優(yōu)秀班組長現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講義-文庫吧資料
2025-02-19 16:21本頁面
【正文】 的進(jìn)展。 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本工作原則如下。在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)一個(gè)問題發(fā)生時(shí)。 六、現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目如何確定 表 11列出了工廠的一些常用現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，請(qǐng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以便能正確、合理、高效地把我們每一天的工作管理起來。因?yàn)?，有了現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，所以作為班組長評(píng)價(jià)班組員工的工作也有一個(gè)明確的尺度，減少主觀偏差。所以，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標(biāo)，結(jié)合自己部門的具體情況建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，并進(jìn)行日常記錄及管理是非常重要的。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目是對(duì)工作進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是可以客觀反映某項(xiàng)工作狀況的參數(shù)。 班組長應(yīng)掌握每一位下屬的特點(diǎn)，掌握他在現(xiàn)場(chǎng)組織中的工作情況和作用。對(duì)員工本人來說，如果覺得企業(yè)對(duì)他沒有吸引力，所做得工作枯燥無味，那么他就會(huì)工作沒有干勁，甚至想“跳槽”。 作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，迅速解決眼前發(fā)生的異常情況是對(duì)其最起碼的要求；而對(duì)未來可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行預(yù)防，即防患于未然，從而更進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，則需要做出更多的努力。這需要對(duì)問題進(jìn)行全面的分析，根據(jù)輕重緩急的程度來進(jìn)行安排。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生許多各種各樣的問題，比如生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障；上下級(jí)之間的溝通出現(xiàn)障礙；新員工缺乏培養(yǎng)；老員工的積極性不足等，這些問題可以說是五花八門，層出不窮。 ③作業(yè)環(huán)境不能滿足工藝要求。 ①操作者精神狀況差，比如身體不適，或遇到不愉快的事情?？梢哉f：處理現(xiàn)場(chǎng)異常情況的能力最能表現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)管理者水平。因?yàn)?，現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一個(gè)有生命的機(jī)體，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種變化，現(xiàn)場(chǎng)管理者幾乎所有的時(shí)間都是在應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的異常情況。 如果現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)如果按預(yù)定的計(jì)劃順利進(jìn)行，產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和供貨期等方面也都能按計(jì)劃完成，那么對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理者來說當(dāng)然是值得高興的事。這一過程實(shí)際上就是消除各種各樣不利因素的過程。如果有異常就要立即排除，設(shè)配的使用部門和維護(hù)管理部門要協(xié)調(diào)一致，以確保其完好性。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 （ 3）設(shè)備要素 設(shè)備對(duì)企業(yè)來說是巨額的投資，所以充分地發(fā)揮其應(yīng)有的作用是非常重要的。另外，將庫存設(shè)置在一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾模虼艘S時(shí)準(zhǔn)確的掌握儲(chǔ)備的數(shù)量。如果做不到這一點(diǎn)就會(huì)發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲(chǔ)備。在同行業(yè)相似的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)比較時(shí)，至少不要被別人指責(zé)“這里的環(huán)境和惡劣”。 作業(yè)環(huán)境的好壞會(huì)引起員工在作業(yè)時(shí)的情緒變化。 （ 1）人員要素 對(duì)于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來說，保證其在工作時(shí)的身心健康和工作狀態(tài)時(shí)很重要的。 五、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容 為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要工作，也是生產(chǎn)作業(yè)所不可缺少的前提條件。 企業(yè)生產(chǎn)管理水平的高低，主要看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否為完成企業(yè)總的目標(biāo)，而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化的具體目標(biāo)，以及是否很好的引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃的開展工作。 ③現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。 ①現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。 ⑩獎(jiǎng)罰建議。 ⑧監(jiān)督按章作業(yè)。 ⑥異?，F(xiàn)象停車處理建議。 ④決定系統(tǒng)負(fù)荷的升降。 ②拒用不合格原料。 要點(diǎn)提示 班組長的管理權(quán)限如下。 ②在車間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。 ②有權(quán)向車間提出獎(jiǎng)罰本班人員的建議。 ①對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。 有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。 四、班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)限 生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車處理，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行。 在崗位操作法允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降。 有權(quán)拒絕使用不合格品的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。 ④進(jìn)行事故調(diào)查，召開事故分析，吸取教訓(xùn)。 ②做好本班組的安全管理工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一半事故。 （ 4）其他 與組內(nèi)成員每日開會(huì)，告知有關(guān)質(zhì)量的問題，并加以討論，同時(shí)還要評(píng)估組員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)水準(zhǔn)。 ①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報(bào)告及提出建議與對(duì)策。 ③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。 ①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。 ③分析原因、以及采取相應(yīng)的對(duì)策。 質(zhì)量管理 （ 1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平 ①對(duì)組內(nèi)成員說明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。 三、班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的職責(zé) （ 6）其他 ①與屬下人員舉行會(huì)議，說明成本降低的成果。 ③依據(jù)問題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。 （ 5）日常改進(jìn)事務(wù) ①改善的準(zhǔn)備。 ②在確定之后，再?zèng)Q定是否由自己來處置或?qū)で笏藚f(xié)助。 ④若超過原計(jì)劃耗用量，則要研究超用的原因及采取相應(yīng)的對(duì)策。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因，及其對(duì)策的提案。 ③若未達(dá)成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。 （ 2)降低人工成本 ①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行
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