制造業(yè)pmc采購成本物流倉儲供應(yīng)鏈管理pmc培訓(xùn)老師吳誠博士(留存版)
【正文】 術(shù) 第五部分 如何管理庫存異常及風(fēng)險？ 第六部分 計劃與庫存績效評估與改善 11 11 一、什么是需求？ ?需求分類：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求） ?需求的復(fù)雜性 ?影響需求量的因素 ?需求的供應(yīng)方式 12 12 二、需求預(yù)測管理 ?對預(yù)測的理解 ?需求的層次 ?預(yù)測的類型 ?做預(yù)測的基本原則 13 13 三 .預(yù)測的方式 ?從需求預(yù)測 ?從歷史預(yù)測 ?從項目預(yù)測 14 14 四 .幾種常用的預(yù)測方法 ? 銷售人員意見綜合法 ? 專家意見綜合法 ? 時間序列法 ? 統(tǒng)計分析法（因果分析法） ? 項目分析法 ? 時間逼近及趨勢分析法 15 15 五、庫存計劃方法 定貨點方法 和 MRP方法 是普遍使用的兩種庫存計劃方法。制造業(yè) 生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC，簡版 ) 吳誠老師 202210 吳誠老師 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 \清華大學(xué) 總裁班 特聘教授 武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 定貨點方法 由重新定貨點發(fā)出訂貨信號 適合于連續(xù)的獨立需求 對所有項目進行預(yù)測 平均庫存量較高 基于過去的需求作出決策 邏輯簡單 MRP方法 按時間周期發(fā)出訂貨信號 能處理不連
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