制造業(yè)pmc采購(gòu)成本物流倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)鏈管理pmc培訓(xùn)老師吳誠(chéng)博士(文件)
【正文】 第三部分 如何通過(guò)采購(gòu)模式來(lái)控制庫(kù)存？ 第四部分 庫(kù)存控制方法與技術(shù) 第五部分 如何管理庫(kù)存異常及風(fēng)險(xiǎn)？ 第六部分 計(jì)劃與庫(kù)存績(jī)效評(píng)估與改善 一、部分知名企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估模型與管理辦法分析； 二、某知名企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效體系與 KPI指標(biāo)分析與探討?？刂乒ぷ髡潜Ｕ嫌?jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中處于可控狀態(tài)和及時(shí)協(xié)調(diào)解決好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問(wèn)題的重要手段。 第一部分 計(jì)劃管理與庫(kù)存控制概述 第二部分 如何做好需求計(jì)劃管理？ 第三部分 如何通過(guò)采購(gòu)模式來(lái)控制庫(kù)存？ 第四部分 庫(kù)存控制方法與技術(shù) 第五部分 如何管理庫(kù)存異常及風(fēng)險(xiǎn)？ 第六部分 計(jì)劃與庫(kù)存績(jī)效評(píng)估與改善 23 23 一、計(jì)劃管理與庫(kù)存控制的績(jī)效指標(biāo)體系解析 二、案例分析與探討： 案例１： 某通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃與庫(kù)存 KPI體系詳細(xì)分析； 案例 2： 某知名企業(yè)供應(yīng)鏈與物流績(jī)效 KPI指標(biāo)分析與探討 24 24 25 25 祝各位：家庭幸福，事事順心！ 。 9 9 經(jīng)驗(yàn)分享： 某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)計(jì)劃人員工作理念與行為準(zhǔn)則分析 七、計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹 第一部分 計(jì)劃管理與庫(kù)存控制概述 第二部分 如何做好需求計(jì)劃管理？ 第三部分 如何通過(guò)采購(gòu)模
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