生產(chǎn)計劃與庫存控制管理(pmc)_吳誠博士(文件)
【正文】 銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時間序列法時間序列法n 統(tǒng)計分析法（因果分析法）統(tǒng)計分析法（因果分析法）n 項目分析法項目分析法n 時間逼近及趨勢分析法時間逼近及趨勢分析法四 、物料計劃方法 定貨點方法定貨點方法 和和 MRP方法方法 是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法1. 定貨點方法定貨點方法當某項目的庫存量降到某一值當某項目的庫存量降到某一值 (定貨點定貨點 )時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的時，產(chǎn)生一個訂單以獲取一定數(shù)量的(定貨批量定貨批量 )補充庫存。安全庫存量安全庫存量 。生產(chǎn)日期和采購定貨日期。物料的分類：A類物料：占用了 65%~80%的價值的 15%~20%的物品；B類物料：占用了 15%~20%的價值的 30%~40%的物品；C類物料：占用了 5%~15%的價值的 40%~55%的物品。l 其實可以延伸到 XYZABCXYZ的庫存控制策略價值預測準確性l 綜合了 ABC和 XYZ分類法的優(yōu)點l 價值低但是預測不準的物料適當存放多一些l 價值高并且預測比較準確的物料應當降低庫存 .？？高？低？高？低？二、 其它降低庫存的有效途徑分析 ：1. 縮短提前期縮短提前期2. 防止價格上漲防止價格上漲3. 提供銷售折扣提供銷售折扣4. 減小采購批量減小采購批量5. 以賒購方式購買以賒購方式購買6. 按經(jīng)濟批量訂購按經(jīng)濟批量訂購7. 減少庫存損耗減少庫存損耗8. 加強預測加強預測9. 庫存物料標準化庫存物料標準化10. 及時處理呆滯物料及時處理呆滯物料11. ......第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制概述第二部分 生產(chǎn)預測與計劃管理第三部分 生產(chǎn)調度 與供應管理第四部分 庫存控制策略第五部分 庫存控制 技術第六部分 PMC之 KPI體系及改善祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！祝：各位家庭幸福，事業(yè)輝煌！演講完畢，謝謝觀看！。 X類成品預測準確率最高，可以適當調低庫存，處于中間的 Y類可以存放一定數(shù)量的庫存，而 Z類最不準確，有必要考慮比較高的庫存。3. 經(jīng)濟訂貨批量 (EOQ ： Economic Order Quantity )n 基本假設：需求是均勻的 (單位時間內的需求量不變 )，需求是已知的常
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