【正文】 是企業(yè)內(nèi)部覆 蓋供、產(chǎn)、銷(xiāo)、人、財(cái)、物全部制造資 源的集成性計(jì)劃。 ★ 另一方面 ,企業(yè)與供應(yīng)商結(jié)為合作伙伴 ,通過(guò)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng) ,使企業(yè)的 ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商的管理信息系統(tǒng)保持溝通 ,把供應(yīng)商的資源與本企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。因此工序間的等待時(shí)間是個(gè)不確定的數(shù)值。 他在七十年代末先提出優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) （Optimized Production Technology， 簡(jiǎn)稱(chēng) OPT） 。 但是他的行為遭到合伙人的反對(duì) ,他被迫離開(kāi)了這家公司 。 ★ 當(dāng)大部分企業(yè)的瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)， Goldratt提出了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的思維過(guò)程理論 (Thinking process) 。 OPT的指導(dǎo)思想 ,而不是平衡能力。 緩沖環(huán)節(jié)設(shè)置位置示意圖 ● 瓶頸工序 ○ 一般工序 緩沖環(huán)節(jié) 圖 104 緩沖環(huán)節(jié)設(shè)置位置的示意圖 ● 瓶頸工序 ○ 一般工序 緩沖環(huán)節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度表的兩種編排方法 ★ 倒排法 又稱(chēng)無(wú)限能力計(jì)劃法 以計(jì)劃完工日期為基準(zhǔn)，逆工藝過(guò)程按生產(chǎn)提前期的長(zhǎng)度倒排，一一確定總裝配、部件裝配、零件加工和各道工序的開(kāi)工時(shí)間。 倒排法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用領(lǐng)域 ★ 排出的進(jìn)度計(jì)劃保證符合計(jì)劃完工日期的要求。 順排法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用領(lǐng)域 ★ 根據(jù)生產(chǎn)能力的可能，來(lái)安排落實(shí)各項(xiàng)待加工任務(wù)，排出的進(jìn)度計(jì)劃即可付諸實(shí)施，不需要再做能力平衡。 編制瓶頸資源計(jì)劃的指導(dǎo)思想 ★ 對(duì)于一個(gè)任務(wù)經(jīng)常變換的多品種生產(chǎn)單位，生產(chǎn)能力不平衡是必然的，不可避免的。 ★ 由于每一個(gè)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)都是不同的，所以瓶頸資源不是固定不變 ,而是隨著企業(yè)任務(wù)的變化而動(dòng)態(tài)變化的。具體地說(shuō)，把凡是設(shè)備的負(fù)荷率達(dá)到或接近 100%的設(shè)備定為瓶頸資源?？梢缘玫揭粋€(gè)零件排列的序列：T1j， T2j， T3j， … ， Tmj 。按此方法從計(jì)劃期開(kāi)始，一個(gè)時(shí)段一個(gè)時(shí)段向后延伸直到計(jì)劃期末，將累計(jì)負(fù)荷與生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，從而可以查明該設(shè)備組在計(jì)劃期的某一時(shí)段范圍內(nèi)，是否成為瓶頸資源。含關(guān)健工序的零件稱(chēng)關(guān)鍵件。在關(guān)健工序之后的工序，以關(guān)鍵工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，確定其最早開(kāi)工時(shí)間。主要件是指產(chǎn)品中生產(chǎn)工藝復(fù)雜，加工工作量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大件、復(fù)雜件。周內(nèi)的進(jìn)度安排，由生產(chǎn)單元在編制生產(chǎn)日程計(jì)劃時(shí)確定。 瓶頸資源計(jì)劃與 MRP的比較 ★ 瓶頸資源計(jì)劃與 MRP計(jì)劃不同， MRP計(jì)劃對(duì)零件不分主次，一次排定全部零件的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃工作量大。通過(guò)生產(chǎn)目程計(jì)劃的編排，形成全部零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。因此當(dāng)前排序問(wèn)題的一個(gè)重要發(fā)展方向是尋找實(shí)用的啟發(fā)式方法，目標(biāo)是求近優(yōu)解。E 。C 。用計(jì)算機(jī)來(lái)排序并計(jì)算，如果計(jì)算機(jī)每秒能計(jì)算一萬(wàn)個(gè)方案， 20個(gè)零件需要 年 468 1360 024365 418??? ???求解排序問(wèn)題的啟發(fā)式方法 ★ 當(dāng)零件數(shù)增加時(shí)，排序方案呈指數(shù)型增長(zhǎng)，所以當(dāng)零件較多時(shí)，由于計(jì)算工作量太大，目前沒(méi)有可行的求最優(yōu)解的方法。在保證關(guān)鍵資源得到充分利用的前提下，首先排定關(guān)鍵件和主要件的生產(chǎn)進(jìn)度。 生產(chǎn)日程計(jì)劃的編制方法是從關(guān)鍵件進(jìn)度計(jì)劃中截取本周的計(jì)劃，再?gòu)脑撝芤话慵耐懂a(chǎn)清單中，選取合適的零件填入各非瓶頸設(shè)備能力的空閑處。 M1 m2 m5 m8 C41 C58 C35 C22 最遲完工時(shí)間 最早開(kāi)工時(shí)間 瓶頸資源 緩沖時(shí)間 在非瓶頸資源上一般工序的安排 瓶頸資源計(jì)劃編制的步驟和方法 7. “一般件” （指非關(guān)鍵件、非主要件）的計(jì)劃安排，首先按其最遲完工日期的先后，由早到晚進(jìn)行排序。 6. 6. 安排主要件的生產(chǎn)進(jìn)度。 瓶頸資源計(jì)劃編制的步驟和方法 時(shí)間 瓶頸資源 計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間 A11 B21 C41 D21 E51 F12 G32 H32 J52 A52 瓶頸資源上關(guān)鍵工序的安排 M1 M2 瓶頸資源計(jì)劃編制的步驟和方法 5. 對(duì)每一個(gè)關(guān)健件的非關(guān)健工序，在相關(guān)設(shè)備上排定其生產(chǎn) 進(jìn)度。 2. 搜索計(jì)劃期內(nèi)本生產(chǎn)單元的瓶頸資源（何種設(shè)備，在什么時(shí)段范圍） 3. 定義關(guān)鍵件和關(guān)鍵工序。 3. 對(duì)每個(gè)設(shè)備組用負(fù)荷累加的方法，計(jì)算從計(jì)劃期開(kāi)始到某一時(shí)點(diǎn)的累計(jì)負(fù)荷。 ★ 瓶頸搜索可按以下步驟進(jìn)行： 1. 計(jì)算各零件的最遲完工日期，并推算各工序的最遲完工時(shí)間。瓶頸資源計(jì)劃所要重點(diǎn)控制的瓶頸，是指在整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的各個(gè)時(shí)段上可能出現(xiàn)的瓶頸。 ★ 只有使瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到最充分利用，才能使該生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出達(dá)到最大。 ★ 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中一旦某項(xiàng)任務(wù)未按計(jì)劃進(jìn)度完成，整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程將被打亂。 ★ 需按排出的計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡，計(jì)劃才具有可執(zhí)行性。 ★ 順排法 又稱(chēng)有限能力計(jì)劃法 以計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間為基準(zhǔn)，把分配在該設(shè)備上加工的各項(xiàng)任務(wù)，按優(yōu)先級(jí)的先后，一一排列在該設(shè)備上加工。運(yùn)輸批量不必等于生產(chǎn)批量 OPT的指導(dǎo)思想 (續(xù) ) ,以避免受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)的影響 條件后才能決定零件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。還提出了多種新產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵鏈 (CC： Critical Chain)理論。 關(guān)于約束理論 (TOC) ★ 約束理論 (Theory of Constraints簡(jiǎn)稱(chēng) TOC)是猶太人物理學(xué)家 Eliyahu M． Goldratt博士提出的。 后來(lái)戈?duì)柕吕匕丫慕?jīng)銷(xiāo)軟件 ,轉(zhuǎn)移到了宣傳 OPT的管理哲理和培訓(xùn)教育上 。尤其當(dāng)工藝過(guò)程落后 ,加工一個(gè)零件工序數(shù)很多的時(shí)侯。 ★ 生產(chǎn)提前期由以下幾部分時(shí)間組成 : ①工藝加工時(shí)間 ②工序間運(yùn)輸時(shí)間 ③準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間④產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間 ⑤工序間的等待時(shí)間。 MRPⅡ 系統(tǒng)框架圖 庫(kù)存管理 主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS 工藝管理 質(zhì)量管理 銷(xiāo)售管理 物料需求計(jì)劃 MRP 車(chē)間管理SFC 分銷(xiāo)管理 設(shè)備管理 固定資產(chǎn)管理 應(yīng)收 /應(yīng)付管理 財(cái)務(wù)總帳管理 成本管理 財(cái)務(wù)核算中心 人力資源管理 采購(gòu)供應(yīng)管理 企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) ★ 為適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求 ,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)首先需要從市場(chǎng)、從顧客處獲取需求的信息。 關(guān)于時(shí)區(qū)和時(shí)段的設(shè)置 執(zhí)行期 準(zhǔn)備期 展望期 執(zhí)行期 準(zhǔn)備期 展望期 執(zhí)行期 準(zhǔn)備期 展望期 時(shí)界 時(shí)界 計(jì)劃的滾動(dòng)編制 ★ 滾動(dòng)計(jì)劃（ Rolling Plan）的編制特點(diǎn)是走一 步看幾步 ,看幾步走一步。常用的時(shí)間單位有天、周、旬、月等，也可以用小時(shí)、分鐘，視計(jì)劃的要求而定。 ★ 在編排各零件的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí) , 暫不考慮生產(chǎn)能力的約束 , 故此種計(jì)劃方法稱(chēng)無(wú)限能力計(jì)劃法。 ★ MRP是依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) , 保持各零件在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的層次關(guān)系 ,來(lái)編排各零件的生產(chǎn)進(jìn)度。 ★ 大量的統(tǒng)計(jì)資料表明 , 許多產(chǎn)品的負(fù)荷分布都接近于正態(tài)分布 , 而不是均勻分布 , 這符合實(shí)際生產(chǎn)情況。 ★ 主生產(chǎn)計(jì)劃的負(fù)荷核算是基于整臺(tái)產(chǎn)品的臺(tái)份工時(shí)定額來(lái)計(jì)量的。 管理不好，質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出設(shè)備事故和安全事故。 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃體系 ★ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的計(jì)劃體系 , 按計(jì)劃的對(duì)象， 整個(gè)計(jì)劃體系可分為三個(gè)層次 : 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 班組生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作 ★ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容 , 包含： 計(jì)劃編制 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 計(jì)劃完成情況考核。計(jì)劃從時(shí)間上分，則有年度、季度、月度直至周、天、工作班計(jì)劃。它包含職工的工資福利、稅金、利潤(rùn)、利息等等。 ★ 凈產(chǎn)值 是指在計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值。對(duì)外完成的工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值。 ★ 產(chǎn)值指標(biāo) 常用總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種指標(biāo)。 運(yùn)籌學(xué)與線(xiàn)性規(guī)劃 如有 n種產(chǎn)品 有 m個(gè)約束條件 建立如下數(shù)學(xué)模型 : 目標(biāo)函數(shù) ???njjj XCMaxP1約束條件 ijmiij bXa ??? 1 0?? jMax XQ線(xiàn)性規(guī)劃法 ?nj 1線(xiàn)性規(guī)劃法 (續(xù) ) P 利潤(rùn)額 Cj j 產(chǎn)品的單位產(chǎn)品利潤(rùn) Xj j 產(chǎn)品的產(chǎn)量 ,即所求解的產(chǎn)量 aij j 產(chǎn)品 i 資源的單位產(chǎn)品消耗定額 bi 企業(yè)可支配的 i 資源總量 Qmax 由企業(yè)銷(xiāo)售能力決定的 j 產(chǎn)品的銷(xiāo) 售總量 ★ 產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)單一品種 ,直接用實(shí)物產(chǎn)量表示。 ★ 運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)現(xiàn)代數(shù)學(xué)。 固定費(fèi)用是指那些與產(chǎn)品的產(chǎn)量大小 , 不直接相關(guān)的費(fèi)用支出 , 如廠房、辦公樓的折舊、廠部行政管理人員的工資福利、專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工藝裝備的攤銷(xiāo)等。 ★ 象限法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一類(lèi)產(chǎn)品，用 ―市場(chǎng)引力 ‖和 ―企業(yè)實(shí)力 ‖兩組指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，根據(jù)打分情況，把各個(gè)產(chǎn)品分別放入不同的象限。 生產(chǎn)大綱的制定 ? 產(chǎn)品組合決策 ? 收入順序法 ? ? 產(chǎn)量決策 ? ? A B C D E F G H銷(xiāo)售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤(rùn)排序 2 4 1 7 5 8 3 61 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn)排序 銷(xiāo)售收入排序 ? ? ? ? ? ? ? A B