【正文】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論。其中 : ①與批量大小有關(guān) , ⑤與后工序的設(shè)備負(fù)荷率高低有關(guān) , 而設(shè)備負(fù)荷率的高低 ,在計(jì)劃未排定前是不知道的。 MRP計(jì)劃編制的原理和方法 零部件生產(chǎn)進(jìn)度表 3 2 1 3 2 1 4 3 2 1 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3 2 1 3 2 1 4 3 2 1 2 1 3 2 1 零件加工 部件裝配 總裝配 毛坯制造 機(jī)械加工 裝配 發(fā)運(yùn)交貨 用戶 生產(chǎn)提前期 交貨提前期 生產(chǎn)提前期與交貨提前期 確定零件的毛需求量 計(jì)算零件的凈需求量 確定生產(chǎn)批量 計(jì)算投入提前期 確定投產(chǎn)的日期和數(shù)量 主生產(chǎn)計(jì)劃 有無(wú)下位零件 結(jié) 束 待分配庫(kù)存量 批量決定原則 有關(guān)提前期的期量標(biāo)準(zhǔn) 有 無(wú) MRP 計(jì)劃編制 步驟示意圖 MRP計(jì)劃生成過(guò)程舉例 X與 Y的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 X A B E F E G Y A E F F G 1 1 1 1 4 4 2 1 1 2 2 2 2 M R P 計(jì)算表 項(xiàng)目 提前期 需求量與 訂貨量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 毛需求量 10 12 待分配庫(kù)存 凈需求量 10 12 X 2 周 訂貨量 10 12 毛需求量 15 20 待分配庫(kù)存 凈需求量 15 20 Y 1 周 訂貨量 1 5 20 毛需求量 10 15 12 20 待分配庫(kù)存 12 12 12 12 12 2 7 7 15 15 15 凈需求量 0 13 5 5 A 2 周 訂貨量 20 20 20 毛需求量 10 12 待分配庫(kù)存 6 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 凈需求量 4 6 B 1 周 訂貨量 10 10 毛需求量 50 40 10 40 待分配庫(kù)存 45 45 45 45 45 45 5 45 5 5 5 5 凈需求量 5 0 5 0 E 1 周 訂貨量 50 50 毛需求量 40 60 40 40 80 待分配庫(kù)存 36 36 36 36 4 56 4 16 16 16 24 36 44 16 凈需求量 4 4 24 44 F 1 周 訂貨量 60 60 60 60 毛需求量 20 60 20 80 待分配庫(kù)存 38 38 38 38 18 18 33 13 13 13 13 8 凈需求量 0 42 0 67 G 1 周 訂貨量 75 75 － 13 － 5 － 5 －4 － 6 － 5 － 5 － 42 － 67 毛需求量 = 計(jì)劃產(chǎn)量每臺(tái)件數(shù) = – – 安全庫(kù)存量 現(xiàn)在實(shí)有庫(kù)存量 待分配庫(kù)存量 已分配庫(kù)存量 凈需求量 = 本期毛需求量 –上期末的待分配庫(kù)存量 +預(yù)計(jì)本期入庫(kù)量 庫(kù)存量計(jì)算 ? 時(shí)區(qū) MRP軟件提供把計(jì)劃期劃分為若干個(gè)時(shí)區(qū)的功能 。 ★ 綜合策略 優(yōu)缺點(diǎn)介于兩者之間 單件小批生產(chǎn)類型 按定單生產(chǎn) Design To Order (D T O) 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 ? 每接受一張定單安排一次計(jì)劃 ? 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到交貨的全過(guò)程安排 ? 合同談判 ? 關(guān)鍵資源負(fù)荷安排 產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 (示意圖 ) 1 2 4 7 8 9 10 3 5 6 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 冷加工 裝配 包裝發(fā)運(yùn) 焊接生產(chǎn) 熱加工 熱工藝 多品種成批生產(chǎn)類型 按定單制造 Make to Order 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 ★ 品種搭配 ? ? ? ，保 ? 證資源的充分合理利用 主生產(chǎn)計(jì)劃編制的一般原則 ,細(xì)水長(zhǎng)流 ,以擴(kuò)大通用件的生產(chǎn)批量 。凈產(chǎn)值有兩種計(jì)算方法 :生產(chǎn)法和分配法。在二次世界大戰(zhàn)中曾經(jīng)在軍事上發(fā)揮了很好的作用。 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 用戶訂單 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 職工生活福利計(jì)劃 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 輔助生產(chǎn)計(jì)劃 勞動(dòng)工資計(jì)劃 物料供應(yīng)計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃 基本建設(shè)計(jì)劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 年度生產(chǎn)大綱的編制 ★ 年度生產(chǎn)計(jì)劃是制造企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心 ,它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性計(jì)劃 , 所以又稱“生產(chǎn)大綱”。 對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃安排 ， 如車(chē)間月生產(chǎn)計(jì)劃 、班組作業(yè)計(jì)劃等 。 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大 中 小 大 中 小 九 象 限 法 市場(chǎng)引力 大 中 小 10 5 1 30%以上 1030% 10%以下 成長(zhǎng)期 飽和期 衰退期 10 5 1 企業(yè)實(shí)力 10 5 1 10 5 1 10 5 1 50%以上 1050% 10%以下 象 限 法 的 打 分 標(biāo) 準(zhǔn) 市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力的總分 市場(chǎng)引力 大 中 小 31分以上 15分至 30分 14分以下 企業(yè)實(shí)力 31分以上 15分至 30分 14分以下 某企業(yè)諸產(chǎn)品專家的評(píng)分情況 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力a b c d合計(jì)w x y z合計(jì)A10 10 5 10 35 10 5 10 10 35B1 1 5 5 12 10 10 5 10 35C10 10 10 5 35 5 1 5 1 12D7 10 10 5 32 10 5 5 5 25E7 5 5 5 22 10 5 5 7 27F1 1 5 5 12 5 5 1 1 12G5 5 10 5 25 10 10 5 10 35H1 1 5 5 12 10 10 10 5 35K10 10 1 10 31 5 5 1 1 12a: 資金利潤(rùn)率 b: 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 c: 市場(chǎng)容量 d: 對(duì)國(guó)計(jì)民生 的影響 w: 生產(chǎn)能力 x: 銷(xiāo)售能力 y: 研制開(kāi)發(fā)能 力 z: 市場(chǎng)占有率 諸產(chǎn)品在象限中的位置 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 4 2 6 5 1 3 9 8 7 E K H G A B D C F 象限法品種組合決策 的指導(dǎo)性原則 小 大 3 分析風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)實(shí)力 中 2 增加投入 增強(qiáng)實(shí)力 大 1 努力保持優(yōu)勢(shì) 中 6 有選擇地 適當(dāng)投資 5 維持現(xiàn)狀 4 保持現(xiàn)狀 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 小 9 有計(jì)劃地 撤出市場(chǎng) 8 停止投資 7 回收資金 盈虧平衡點(diǎn)法 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法可以提供一種保本產(chǎn)量的概念。它包含用自備原材生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品和半成品的價(jià)值 。按計(jì)劃的對(duì)象分 ,則有產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 ★ MRP計(jì)劃的對(duì)象除了產(chǎn)品中的自制零部件外 , 還包括外購(gòu)件、外協(xié)件、原材料 , 包裝材料 ,甚至包括生產(chǎn)所需的專用工模具和測(cè)量?jī)x表等 。 ★ MRP的功能 : ，生成物料清單（