【正文】 , 包含： 計(jì)劃編制 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程監(jiān)控和生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì) 計(jì)劃完成情況考核。按計(jì)劃的對(duì)象分 ,則有產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃從時(shí)間上分，則有年度、季度、月度直至周、天、工作班計(jì)劃。總產(chǎn)值按不變價(jià)格計(jì)算。它包含職工的工資福利、稅金、利潤(rùn)、利息等等。生產(chǎn)法是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除所有物化勞動(dòng)的價(jià)值后的余額。 ★ 凈產(chǎn)值 是指在計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值。它包含 :商品產(chǎn)值、訂貨者來(lái)料的價(jià)值和在制品、半成品、自制工模具的期末期初差額價(jià)值。對(duì)外完成的工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值。它包含用自備原材生產(chǎn)的可供銷(xiāo)售的成品和半成品的價(jià)值 。 ★ 產(chǎn)值指標(biāo) 常用總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種指標(biāo)。生產(chǎn)系列產(chǎn)品時(shí) , 常折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計(jì)量 ,如多少馬力（發(fā)動(dòng)機(jī)）、多少千瓦（電動(dòng)機(jī)）等。 運(yùn)籌學(xué)與線性規(guī)劃 如有 n種產(chǎn)品 有 m個(gè)約束條件 建立如下數(shù)學(xué)模型 : 目標(biāo)函數(shù) ???njjj XCMaxP1約束條件 ijmiij bXa ??? 1 0?? jMax XQ線性規(guī)劃法 ?nj 1線性規(guī)劃法 (續(xù) ) P 利潤(rùn)額 Cj j 產(chǎn)品的單位產(chǎn)品利潤(rùn) Xj j 產(chǎn)品的產(chǎn)量 ,即所求解的產(chǎn)量 aij j 產(chǎn)品 i 資源的單位產(chǎn)品消耗定額 bi 企業(yè)可支配的 i 資源總量 Qmax 由企業(yè)銷(xiāo)售能力決定的 j 產(chǎn)品的銷(xiāo) 售總量 ★ 產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)單一品種 ,直接用實(shí)物產(chǎn)量表示。戰(zhàn)后被應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中來(lái)。 ★ 運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)現(xiàn)代數(shù)學(xué)。 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法的計(jì)算公式 VCFNyq ??盈虧平衡點(diǎn)法 (量本利分析法 ) 固定費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn) ? 產(chǎn)量 費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式 單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用 產(chǎn)品單價(jià) 分?jǐn)偨o該產(chǎn)品的全年固定費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn) ? ? 上式用于分析一種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，如產(chǎn)量低于盈虧平衡點(diǎn)，則是虧本的 VCFNyq ??★ 線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支。 固定費(fèi)用是指那些與產(chǎn)品的產(chǎn)量大小 , 不直接相關(guān)的費(fèi)用支出 , 如廠房、辦公樓的折舊、廠部行政管理人員的工資福利、專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工藝裝備的攤銷(xiāo)等。 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大 中 小 大 中 小 九 象 限 法 市場(chǎng)引力 大 中 小 10 5 1 30%以上 1030% 10%以下 成長(zhǎng)期 飽和期 衰退期 10 5 1 企業(yè)實(shí)力 10 5 1 10 5 1 10 5 1 50%以上 1050% 10%以下 象 限 法 的 打 分 標(biāo) 準(zhǔn) 市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力的總分 市場(chǎng)引力 大 中 小 31分以上 15分至 30分 14分以下 企業(yè)實(shí)力 31分以上 15分至 30分 14分以下 某企業(yè)諸產(chǎn)品專(zhuān)家的評(píng)分情況 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力a b c d合計(jì)w x y z合計(jì)A10 10 5 10 35 10 5 10 10 35B1 1 5 5 12 10 10 5 10 35C10 10 10 5 35 5 1 5 1 12D7 10 10 5 32 10 5 5 5 25E7 5 5 5 22 10 5 5 7 27F1 1 5 5 12 5 5 1 1 12G5 5 10 5 25 10 10 5 10 35H1 1 5 5 12 10 10 10 5 35K10 10 1 10 31 5 5 1 1 12a: 資金利潤(rùn)率 b: 銷(xiāo)售增長(zhǎng)率 c: 市場(chǎng)容量 d: 對(duì)國(guó)計(jì)民生 的影響 w: 生產(chǎn)能力 x: 銷(xiāo)售能力 y: 研制開(kāi)發(fā)能 力 z: 市場(chǎng)占有率 諸產(chǎn)品在象限中的位置 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 4 2 6 5 1 3 9 8 7 E K H G A B D C F 象限法品種組合決策 的指導(dǎo)性原則 小 大 3 分析風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)實(shí)力 中 2 增加投入 增強(qiáng)實(shí)力 大 1 努力保持優(yōu)勢(shì) 中 6 有選擇地 適當(dāng)投資 5 維持現(xiàn)狀 4 保持現(xiàn)狀 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 小 9 有計(jì)劃地 撤出市場(chǎng) 8 停止投資 7 回收資金 盈虧平衡點(diǎn)法 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法可以提供一種保本產(chǎn)量的概念。 ★ 象限法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一類(lèi)產(chǎn)品，用 ―市場(chǎng)引力 ‖和 ―企業(yè)實(shí)力 ‖兩組指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，根據(jù)打分情況，把各個(gè)產(chǎn)品分別放入不同的象限。 ★ 美國(guó)通用電氣公司在引用波士頓公司象限法原理的基礎(chǔ)上 ， 把四象限擴(kuò)展為九象限，用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品組合決策。 生產(chǎn)大綱的制定 ? 產(chǎn)品組合決策 ? 收入順序法 ? ? 產(chǎn)量決策 ? ? A B C D E F G H銷(xiāo)售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤(rùn)排序 2 4 1 7 5 8 3 61 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn)排序 銷(xiāo)售收入排序 ? ? ? ? ? ? ? A B C D E F G H 收入利潤(rùn)順序法 ? 象 限 法 ★ 象限法是美國(guó)波士頓咨詢公司首先提出的。 ★生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容，是要確定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品 , 各個(gè)品種生產(chǎn)的數(shù)量和要達(dá)到的質(zhì)量水平 , 以及規(guī)定各類(lèi)產(chǎn)品的完工日期。 ? 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃要在最好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的前提下，最有效地利用企業(yè)的資源，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益，并且隨著市場(chǎng)的變化 ,計(jì)劃需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。計(jì)劃的實(shí)施 ,必須有相應(yīng)的資源作保證。它是變長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃為執(zhí)行性計(jì)劃的中間橋梁。 對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃安排 ， 如車(chē)間月生產(chǎn)計(jì)劃 、班組作業(yè)計(jì)劃等 。 在現(xiàn)有資源條件下確定計(jì)劃期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) ， 如企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制 潘 家 軺 清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 戰(zhàn)略層 對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃 ， 如企業(yè)的三年 、 五年發(fā)展規(guī)劃 。 ? 戰(zhàn)術(shù)層 綱領(lǐng)性計(jì)劃 。 ? 作業(yè)層 執(zhí)行性計(jì)劃 。 企業(yè)計(jì)劃體系 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 ? 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)在計(jì)劃年度內(nèi)的具體目標(biāo)和進(jìn)度安排。 ? 計(jì)劃必須具有可執(zhí)行性，即目標(biāo)要具體、明確。 ? 計(jì)劃涉及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、銷(xiāo)售、制造、外協(xié)、采購(gòu)供應(yīng)、人力資源、庫(kù)存、產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、成本等方方面面，要使各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃編制過(guò)程是一個(gè)綜合平衡過(guò)裎。 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 用戶訂單 銷(xiāo)售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 職工生活福利計(jì)劃 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 輔助生產(chǎn)計(jì)劃 勞動(dòng)工資計(jì)劃 物料供應(yīng)計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃 基本建設(shè)計(jì)劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 年度生產(chǎn)大綱的編制 ★ 年度生產(chǎn)計(jì)劃是制造企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心 ,它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性計(jì)劃 , 所以又稱(chēng)“生產(chǎn)大綱”。 ★ 年度生產(chǎn)計(jì)劃在總量上 , 還要反映企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)完成的總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。用的是四象法。美國(guó)通用電氣公司的成功應(yīng)用，使象限法很快在許多企業(yè)中得到推廣使用。再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局考慮，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品采取不同的對(duì)策，最后形成計(jì)劃期企業(yè)的產(chǎn)品組合方案。 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法需要用到管理會(huì)計(jì)中的“固定費(fèi)用”和“變動(dòng)費(fèi)用”。變動(dòng)費(fèi)用是指該部分費(fèi)用消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān) , 如原材料、工藝用燃料和動(dòng)力等的費(fèi)用支出。當(dāng)變量與目標(biāo)函數(shù)的關(guān)系呈線性關(guān)系時(shí)，是求解目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)值的一種數(shù)學(xué)方法。在二次世界大戰(zhàn)中曾經(jīng)在軍事上發(fā)揮了很好的作用。特別是在電腦迅速發(fā)展，并得到廣泛應(yīng)用之后，計(jì)算量的問(wèn)題得到解決，許多工業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)化問(wèn)題可以應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)來(lái)求解，線性規(guī)劃法就是其中一種常用的有效方法。多品種生產(chǎn) , 則只反映主要產(chǎn)品的產(chǎn)量。鑄鍛件毛坯常用噸位（分復(fù)雜等級(jí)）來(lái)表示。 商品產(chǎn)值 是指企業(yè)在計(jì)