【正文】 s簡稱 TOC)是猶太人物理學家 Eliyahu M． Goldratt博士提出的。運輸批量不必等于生產批量 OPT的指導思想 (續(xù) ) ,以避免受前面工序生產率波動的影響 條件后才能決定零件計劃進度的優(yōu)先級。 ★ 需按排出的計劃編制能力需求計劃，進行生產負荷與生產能力平衡，計劃才具有可執(zhí)行性。 ★ 只有使瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到最充分利用，才能使該生產系統(tǒng)的產出達到最大。 ★ 瓶頸搜索可按以下步驟進行： 1. 計算各零件的最遲完工日期，并推算各工序的最遲完工時間。 2. 搜索計劃期內本生產單元的瓶頸資源（何種設備，在什么時段范圍） 3. 定義關鍵件和關鍵工序。 6. 6. 安排主要件的生產進度。 生產日程計劃的編制方法是從關鍵件進度計劃中截取本周的計劃，再從該周一般件的投產清單中，選取合適的零件填入各非瓶頸設備能力的空閑處。用計算機來排序并計算，如果計算機每秒能計算一萬個方案， 20個零件需要 年 468 1360 024365 418??? ???求解排序問題的啟發(fā)式方法 ★ 當零件數(shù)增加時，排序方案呈指數(shù)型增長，所以當零件較多時，由于計算工作量太大，目前沒有可行的求最優(yōu)解的方法。E 。通過生產目程計劃的編排，形成全部零件的生產進度計劃。周內的進度安排，由生產單元在編制生產日程計劃時確定。在關健工序之后的工序，以關鍵工序為基準，確定其最早開工時間。按此方法從計劃期開始，一個時段一個時段向后延伸直到計劃期末，將累計負荷與生產能力進行對比，從而可以查明該設備組在計劃期的某一時段范圍內，是否成為瓶頸資源。具體地說，把凡是設備的負荷率達到或接近 100%的設備定為瓶頸資源。 編制瓶頸資源計劃的指導思想 ★ 對于一個任務經常變換的多品種生產單位，生產能力不平衡是必然的，不可避免的。 倒排法的優(yōu)缺點及其適用領域 ★ 排出的進度計劃保證符合計劃完工日期的要求。 OPT的指導思想 ,而不是平衡能力。 但是他的行為遭到合伙人的反對 ,他被迫離開了這家公司 。因此工序間的等待時間是個不確定的數(shù)值。 ★ MRP的功能 : ，生成物料清單（ BOM表） BOM表和工藝文件，生成零部件進度計劃 閉 環(huán) MRP MPS MRP CRP 可行否 是 否 執(zhí)行 CRP 執(zhí)行 MRP 庫存量信息 物料清單 實有的生產能力信息 MRPⅡ 的主要特點 ★ 制造資源計劃 ( M R PⅡ ) 是企業(yè)內部覆 蓋供、產、銷、人、財、物全部制造資 源的集成性計劃。 通常把計劃期分為執(zhí)行期、準備期和展望期三個時區(qū) 。 ★ MRP計劃的對象除了產品中的自制零部件外 , 還包括外購件、外協(xié)件、原材料 , 包裝材料 ,甚至包括生產所需的專用工模具和測量儀表等 。大型產品和中小型產品應合理搭配 ,以保證各類人員和各種設備的均衡負荷 、物資供應工作很好協(xié)調與銜接 ,要適當留育余地 生產進度一季度 二季度 三季度 四季度產品名稱全年任 務1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月A 1 1 10 80 80 80 90 90 90 100 100 100 100 100 100B1 160 50 50 60B2 450 40 40 50 50 50 60 60 50 50C1 320 60 60 50 50 50 50C2 240 30 30 40 40 50 50C3 320 80 80 80 80D 180 15 25 30 50 60E 1 1 0 30 30 20 30F 160 40 40 40 40G 80 15 15 15 15 10 10H 120 30 30 30 30某企業(yè)年產品進度計劃 （示意） 主生產計劃的能力平衡問題 ★ 全年總工作量與全年總能力要進行平衡。按計劃的對象分 ,則有產品生產進度計劃、零部件生產進度計劃和工序生產進度計劃。生產法是從工業(yè)總產值中扣除所有物化勞動的價值后的余額。它包含用自備原材生產的可供銷售的成品和半成品的價值 。戰(zhàn)后被應用到工業(yè)生產中來。 市場引力 企業(yè)實力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大 中 小 大 中 小 九 象 限 法 市場引力 大 中 小 10 5 1 30%以上 1030% 10%以下 成長期 飽和期 衰退期 10 5 1 企業(yè)實力 10 5 1 10 5 1 10 5 1 50%以上 1050% 10%以下 象 限 法 的 打 分 標 準 市場引力與企業(yè)實力的總分 市場引力 大 中 小 31分以上 15分至 30分 14分以下 企業(yè)實力 31分以上 15分至 30分 14分以下 某企業(yè)諸產品專家的評分情況 市場引力 企業(yè)實力a b c d合計w x y z合計A10 10 5 10 35 10 5 10 10 35B1 1 5 5 12 10 10 5 10 35C10 10 10 5 35 5 1 5 1 12D7 10 10 5 32 10 5 5 5 25E7 5 5 5 22 10 5 5 7 27F1 1 5 5 12 5 5 1 1 12G5 5 10 5 25 10 10 5 10 35H1 1 5 5 12 10 10 10 5 35K10 10 1 10 31 5 5 1 1 12a: 資金利潤率 b: 銷售增長率 c: 市場容量 d: 對國計民生 的影響 w: 生產能力 x: 銷售能力 y: 研制開發(fā)能 力 z: 市場占有率 諸產品在象限中的位置 企業(yè)實力 市場引力 4 2 6 5 1 3 9 8 7 E K H G A B D C F 象限法品種組合決策 的指導性原則 小 大 3 分析風險 加強實力 中 2 增加投入 增強實力 大 1 努力保持優(yōu)勢 中 6 有選擇地 適當投資 5 維持現(xiàn)狀 4 保持現(xiàn)狀 發(fā)揮優(yōu)勢 小 9 有計劃地 撤出市場 8 停止投資 7 回收資金 盈虧平衡點法 ★ 盈虧平衡點法可以提供一種保本產量的概念。 ★生產計劃的內容，是要確定企業(yè)在計劃年度內應生產哪些產品 , 各個品種生產的數(shù)量和要達到的質量水平 , 以及規(guī)定各類產品的完工日期。 對日常生產經營活動的計劃安排 ， 如車間月生產計劃 、班組作業(yè)計劃等 。 ? 作業(yè)層 執(zhí)行性計劃 。 企業(yè)年度經營計劃 企業(yè)經營目標 市場需求預測 企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃 用戶訂單 銷售計劃 生產計劃 利潤計劃 新產品開發(fā)計劃 產品質量計劃 生產技術準備計劃 研究與開發(fā)計劃 技術發(fā)展計劃 職工生活福利計劃 職工教育培訓計劃 輔助生產計劃 勞動工資計劃 物料供應計劃 技術組織措施計劃 設備更新改造計劃 基本建設計劃 成本計劃 財務計劃 年度生產大綱的編制 ★ 年度生產計劃是制造企業(yè)年度經營計劃的核心 ,它是決定企業(yè)生產經營活動的綱領性計劃 , 所以又稱“生產大綱”。再根據(jù)產品所在的象限，從企業(yè)的全局考慮，對各類產品采取不同的對策，最后形成計劃期企業(yè)的產品組合方案。在二次世界大戰(zhàn)中曾經在軍事上發(fā)揮了很好的作用。 商品產值 是指企業(yè)在計劃期內生產的可供銷售的產品和工業(yè)勞務的價值。凈產值有兩種計算方法 :生產法和分配法。從執(zhí)行計劃的單位分 ,則有全廠 、各分廠、各車間直至各班組、各工作地的計劃。 ★ 綜合策略 優(yōu)缺點介于兩者之間 單件小批生產類型 按定單生產 Design To Order (D T O) 主生產計劃編制 ? 每接受一張定單安排一次計劃 ? 從產品設計到交貨的全過程安排 ? 合同談判 ? 關鍵資源負荷安排 產品進度計劃網絡圖 (示意圖 ) 1 2 4 7 8 9 10 3 5 6 產品設計 冷加工 裝配 包裝發(fā)運 焊接生產 熱加工 熱工藝 多品種成批生產類型 按定單制造 Make to Order 主生產計劃編制 ★ 品種搭配 ? ? ? ，保 ?