【正文】 s簡(jiǎn)稱 TOC)是猶太人物理學(xué)家 Eliyahu M． Goldratt博士提出的。運(yùn)輸批量不必等于生產(chǎn)批量 OPT的指導(dǎo)思想 (續(xù) ) ,以避免受前面工序生產(chǎn)率波動(dòng)的影響 條件后才能決定零件計(jì)劃進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)。 ★ 需按排出的計(jì)劃編制能力需求計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力平衡，計(jì)劃才具有可執(zhí)行性。 ★ 只有使瓶頸環(huán)節(jié)的能力得到最充分利用，才能使該生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)出達(dá)到最大。 ★ 瓶頸搜索可按以下步驟進(jìn)行： 1. 計(jì)算各零件的最遲完工日期，并推算各工序的最遲完工時(shí)間。 2. 搜索計(jì)劃期內(nèi)本生產(chǎn)單元的瓶頸資源（何種設(shè)備，在什么時(shí)段范圍） 3. 定義關(guān)鍵件和關(guān)鍵工序。 6. 6. 安排主要件的生產(chǎn)進(jìn)度。 生產(chǎn)日程計(jì)劃的編制方法是從關(guān)鍵件進(jìn)度計(jì)劃中截取本周的計(jì)劃，再?gòu)脑撝芤话慵耐懂a(chǎn)清單中，選取合適的零件填入各非瓶頸設(shè)備能力的空閑處。用計(jì)算機(jī)來排序并計(jì)算，如果計(jì)算機(jī)每秒能計(jì)算一萬(wàn)個(gè)方案， 20個(gè)零件需要 年 468 1360 024365 418??? ???求解排序問題的啟發(fā)式方法 ★ 當(dāng)零件數(shù)增加時(shí)，排序方案呈指數(shù)型增長(zhǎng)，所以當(dāng)零件較多時(shí)，由于計(jì)算工作量太大，目前沒有可行的求最優(yōu)解的方法。E 。通過生產(chǎn)目程計(jì)劃的編排，形成全部零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。周內(nèi)的進(jìn)度安排，由生產(chǎn)單元在編制生產(chǎn)日程計(jì)劃時(shí)確定。在關(guān)健工序之后的工序，以關(guān)鍵工序?yàn)榛鶞?zhǔn)，確定其最早開工時(shí)間。按此方法從計(jì)劃期開始，一個(gè)時(shí)段一個(gè)時(shí)段向后延伸直到計(jì)劃期末，將累計(jì)負(fù)荷與生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，從而可以查明該設(shè)備組在計(jì)劃期的某一時(shí)段范圍內(nèi)，是否成為瓶頸資源。具體地說，把凡是設(shè)備的負(fù)荷率達(dá)到或接近 100%的設(shè)備定為瓶頸資源。 編制瓶頸資源計(jì)劃的指導(dǎo)思想 ★ 對(duì)于一個(gè)任務(wù)經(jīng)常變換的多品種生產(chǎn)單位，生產(chǎn)能力不平衡是必然的，不可避免的。 倒排法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用領(lǐng)域 ★ 排出的進(jìn)度計(jì)劃保證符合計(jì)劃完工日期的要求。 OPT的指導(dǎo)思想 ,而不是平衡能力。 但是他的行為遭到合伙人的反對(duì) ,他被迫離開了這家公司 。因此工序間的等待時(shí)間是個(gè)不確定的數(shù)值。 ★ MRP的功能 : ，生成物料清單（ BOM表） BOM表和工藝文件，生成零部件進(jìn)度計(jì)劃 閉 環(huán) MRP MPS MRP CRP 可行否 是 否 執(zhí)行 CRP 執(zhí)行 MRP 庫(kù)存量信息 物料清單 實(shí)有的生產(chǎn)能力信息 MRPⅡ 的主要特點(diǎn) ★ 制造資源計(jì)劃 ( M R PⅡ ) 是企業(yè)內(nèi)部覆 蓋供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物全部制造資 源的集成性計(jì)劃。 通常把計(jì)劃期分為執(zhí)行期、準(zhǔn)備期和展望期三個(gè)時(shí)區(qū) 。 ★ MRP計(jì)劃的對(duì)象除了產(chǎn)品中的自制零部件外 , 還包括外購(gòu)件、外協(xié)件、原材料 , 包裝材料 ,甚至包括生產(chǎn)所需的專用工模具和測(cè)量?jī)x表等 。大型產(chǎn)品和中小型產(chǎn)品應(yīng)合理搭配 ,以保證各類人員和各種設(shè)備的均衡負(fù)荷 、物資供應(yīng)工作很好協(xié)調(diào)與銜接 ,要適當(dāng)留育余地 生產(chǎn)進(jìn)度一季度 二季度 三季度 四季度產(chǎn)品名稱全年任 務(wù)1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月A 1 1 10 80 80 80 90 90 90 100 100 100 100 100 100B1 160 50 50 60B2 450 40 40 50 50 50 60 60 50 50C1 320 60 60 50 50 50 50C2 240 30 30 40 40 50 50C3 320 80 80 80 80D 180 15 25 30 50 60E 1 1 0 30 30 20 30F 160 40 40 40 40G 80 15 15 15 15 10 10H 120 30 30 30 30某企業(yè)年產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃 （示意） 主生產(chǎn)計(jì)劃的能力平衡問題 ★ 全年總工作量與全年總能力要進(jìn)行平衡。按計(jì)劃的對(duì)象分 ,則有產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)法是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除所有物化勞動(dòng)的價(jià)值后的余額。它包含用自備原材生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價(jià)值 。戰(zhàn)后被應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中來。 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大 中 小 大 中 小 九 象 限 法 市場(chǎng)引力 大 中 小 10 5 1 30%以上 1030% 10%以下 成長(zhǎng)期 飽和期 衰退期 10 5 1 企業(yè)實(shí)力 10 5 1 10 5 1 10 5 1 50%以上 1050% 10%以下 象 限 法 的 打 分 標(biāo) 準(zhǔn) 市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力的總分 市場(chǎng)引力 大 中 小 31分以上 15分至 30分 14分以下 企業(yè)實(shí)力 31分以上 15分至 30分 14分以下 某企業(yè)諸產(chǎn)品專家的評(píng)分情況 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力a b c d合計(jì)w x y z合計(jì)A10 10 5 10 35 10 5 10 10 35B1 1 5 5 12 10 10 5 10 35C10 10 10 5 35 5 1 5 1 12D7 10 10 5 32 10 5 5 5 25E7 5 5 5 22 10 5 5 7 27F1 1 5 5 12 5 5 1 1 12G5 5 10 5 25 10 10 5 10 35H1 1 5 5 12 10 10 10 5 35K10 10 1 10 31 5 5 1 1 12a: 資金利潤(rùn)率 b: 銷售增長(zhǎng)率 c: 市場(chǎng)容量 d: 對(duì)國(guó)計(jì)民生 的影響 w: 生產(chǎn)能力 x: 銷售能力 y: 研制開發(fā)能 力 z: 市場(chǎng)占有率 諸產(chǎn)品在象限中的位置 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 4 2 6 5 1 3 9 8 7 E K H G A B D C F 象限法品種組合決策 的指導(dǎo)性原則 小 大 3 分析風(fēng)險(xiǎn) 加強(qiáng)實(shí)力 中 2 增加投入 增強(qiáng)實(shí)力 大 1 努力保持優(yōu)勢(shì) 中 6 有選擇地 適當(dāng)投資 5 維持現(xiàn)狀 4 保持現(xiàn)狀 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 小 9 有計(jì)劃地 撤出市場(chǎng) 8 停止投資 7 回收資金 盈虧平衡點(diǎn)法 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法可以提供一種保本產(chǎn)量的概念。 ★生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容，是要確定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品 , 各個(gè)品種生產(chǎn)的數(shù)量和要達(dá)到的質(zhì)量水平 , 以及規(guī)定各類產(chǎn)品的完工日期。 對(duì)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃安排 ， 如車間月生產(chǎn)計(jì)劃 、班組作業(yè)計(jì)劃等 。 ? 作業(yè)層 執(zhí)行性計(jì)劃 。 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 用戶訂單 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 利潤(rùn)計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃 研究與開發(fā)計(jì)劃 技術(shù)發(fā)展計(jì)劃 職工生活福利計(jì)劃 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃 輔助生產(chǎn)計(jì)劃 勞動(dòng)工資計(jì)劃 物料供應(yīng)計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 設(shè)備更新改造計(jì)劃 基本建設(shè)計(jì)劃 成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 年度生產(chǎn)大綱的編制 ★ 年度生產(chǎn)計(jì)劃是制造企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心 ,它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)性計(jì)劃 , 所以又稱“生產(chǎn)大綱”。再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局考慮，對(duì)各類產(chǎn)品采取不同的對(duì)策，最后形成計(jì)劃期企業(yè)的產(chǎn)品組合方案。在二次世界大戰(zhàn)中曾經(jīng)在軍事上發(fā)揮了很好的作用。 商品產(chǎn)值 是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。凈產(chǎn)值有兩種計(jì)算方法 :生產(chǎn)法和分配法。從執(zhí)行計(jì)劃的單位分 ,則有全廠 、各分廠、各車間直至各班組、各工作地的計(jì)劃。 ★ 綜合策略 優(yōu)缺點(diǎn)介于兩者之間 單件小批生產(chǎn)類型 按定單生產(chǎn) Design To Order (D T O) 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 ? 每接受一張定單安排一次計(jì)劃 ? 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到交貨的全過程安排 ? 合同談判 ? 關(guān)鍵資源負(fù)荷安排 產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 (示意圖 ) 1 2 4 7 8 9 10 3 5 6 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 冷加工 裝配 包裝發(fā)運(yùn) 焊接生產(chǎn) 熱加工 熱工藝 多品種成批生產(chǎn)類型 按定單制造 Make to Order 主生產(chǎn)計(jì)劃編制 ★ 品種搭配 ? ? ? ，保 ?