【正文】 , 包含： 計劃編制 計劃實施過程監(jiān)控和生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計 計劃完成情況考核。按計劃的對象分 ,則有產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃、零部件生產(chǎn)進(jìn)度計劃和工序生產(chǎn)進(jìn)度計劃。計劃從時間上分，則有年度、季度、月度直至周、天、工作班計劃?？偖a(chǎn)值按不變價格計算。它包含職工的工資福利、稅金、利潤、利息等等。生產(chǎn)法是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除所有物化勞動的價值后的余額。 ★ 凈產(chǎn)值 是指在計劃期內(nèi)企業(yè)新創(chuàng)造的價值。它包含 :商品產(chǎn)值、訂貨者來料的價值和在制品、半成品、自制工模具的期末期初差額價值。對外完成的工業(yè)性勞務(wù)的價值。它包含用自備原材生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價值 。 ★ 產(chǎn)值指標(biāo) 常用總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種指標(biāo)。生產(chǎn)系列產(chǎn)品時 , 常折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計量 ,如多少馬力（發(fā)動機）、多少千瓦（電動機）等。 運籌學(xué)與線性規(guī)劃 如有 n種產(chǎn)品 有 m個約束條件 建立如下數(shù)學(xué)模型 : 目標(biāo)函數(shù) ???njjj XCMaxP1約束條件 ijmiij bXa ??? 1 0?? jMax XQ線性規(guī)劃法 ?nj 1線性規(guī)劃法 (續(xù) ) P 利潤額 Cj j 產(chǎn)品的單位產(chǎn)品利潤 Xj j 產(chǎn)品的產(chǎn)量 ,即所求解的產(chǎn)量 aij j 產(chǎn)品 i 資源的單位產(chǎn)品消耗定額 bi 企業(yè)可支配的 i 資源總量 Qmax 由企業(yè)銷售能力決定的 j 產(chǎn)品的銷 售總量 ★ 產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)單一品種 ,直接用實物產(chǎn)量表示。戰(zhàn)后被應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)中來。 ★ 運籌學(xué)是一門現(xiàn)代數(shù)學(xué)。 ★ 盈虧平衡點法的計算公式 VCFNyq ??盈虧平衡點法 (量本利分析法 ) 固定費用 變動費用 盈虧平衡點 ? 產(chǎn)量 費用 盈虧平衡點的計算公式 單位產(chǎn)品變動費用 產(chǎn)品單價 分?jǐn)偨o該產(chǎn)品的全年固定費用 盈虧平衡點 ? ? 上式用于分析一種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，如產(chǎn)量低于盈虧平衡點，則是虧本的 VCFNyq ??★ 線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個分支。 固定費用是指那些與產(chǎn)品的產(chǎn)量大小 , 不直接相關(guān)的費用支出 , 如廠房、辦公樓的折舊、廠部行政管理人員的工資福利、專用設(shè)備和專用工藝裝備的攤銷等。 市場引力 企業(yè)實力 1 2 3 4 5 6 7 8 9 大 中 小 大 中 小 九 象 限 法 市場引力 大 中 小 10 5 1 30%以上 1030% 10%以下 成長期 飽和期 衰退期 10 5 1 企業(yè)實力 10 5 1 10 5 1 10 5 1 50%以上 1050% 10%以下 象 限 法 的 打 分 標(biāo) 準(zhǔn) 市場引力與企業(yè)實力的總分 市場引力 大 中 小 31分以上 15分至 30分 14分以下 企業(yè)實力 31分以上 15分至 30分 14分以下 某企業(yè)諸產(chǎn)品專家的評分情況 市場引力 企業(yè)實力a b c d合計w x y z合計A10 10 5 10 35 10 5 10 10 35B1 1 5 5 12 10 10 5 10 35C10 10 10 5 35 5 1 5 1 12D7 10 10 5 32 10 5 5 5 25E7 5 5 5 22 10 5 5 7 27F1 1 5 5 12 5 5 1 1 12G5 5 10 5 25 10 10 5 10 35H1 1 5 5 12 10 10 10 5 35K10 10 1 10 31 5 5 1 1 12a: 資金利潤率 b: 銷售增長率 c: 市場容量 d: 對國計民生 的影響 w: 生產(chǎn)能力 x: 銷售能力 y: 研制開發(fā)能 力 z: 市場占有率 諸產(chǎn)品在象限中的位置 企業(yè)實力 市場引力 4 2 6 5 1 3 9 8 7 E K H G A B D C F 象限法品種組合決策 的指導(dǎo)性原則 小 大 3 分析風(fēng)險 加強實力 中 2 增加投入 增強實力 大 1 努力保持優(yōu)勢 中 6 有選擇地 適當(dāng)投資 5 維持現(xiàn)狀 4 保持現(xiàn)狀 發(fā)揮優(yōu)勢 小 9 有計劃地 撤出市場 8 停止投資 7 回收資金 盈虧平衡點法 ★ 盈虧平衡點法可以提供一種保本產(chǎn)量的概念。 ★ 象限法是對企業(yè)生產(chǎn)的每一類產(chǎn)品，用 ―市場引力 ‖和 ―企業(yè)實力 ‖兩組指標(biāo)進(jìn)行評價和打分，根據(jù)打分情況，把各個產(chǎn)品分別放入不同的象限。 ★ 美國通用電氣公司在引用波士頓公司象限法原理的基礎(chǔ)上 ， 把四象限擴展為九象限，用來進(jìn)行產(chǎn)品組合決策。 生產(chǎn)大綱的制定 ? 產(chǎn)品組合決策 ? 收入順序法 ? ? 產(chǎn)量決策 ? ? A B C D E F G H銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8利潤排序 2 4 1 7 5 8 3 61 2 3 4 5 6 7 8 利潤排序 銷售收入排序 ? ? ? ? ? ? ? A B C D E F G H 收入利潤順序法 ? 象 限 法 ★ 象限法是美國波士頓咨詢公司首先提出的。 ★生產(chǎn)計劃的內(nèi)容，是要確定企業(yè)在計劃年度內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品 , 各個品種生產(chǎn)的數(shù)量和要達(dá)到的質(zhì)量水平 , 以及規(guī)定各類產(chǎn)品的完工日期。 ? 為實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)，計劃要在最好地適應(yīng)市場需求的前提下，最有效地利用企業(yè)的資源，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益，并且隨著市場的變化 ,計劃需要及時進(jìn)行調(diào)整。計劃的實施 ,必須有相應(yīng)的資源作保證。它是變長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃為執(zhí)行性計劃的中間橋梁。 對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃安排 ， 如車間月生產(chǎn)計劃 、班組作業(yè)計劃等 。 在現(xiàn)有資源條件下確定計劃期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) ， 如企業(yè)的年度經(jīng)營計劃 。生產(chǎn)計劃與庫存控制 潘 家 軺 清華大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 ? 戰(zhàn)略層 對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃 ， 如企業(yè)的三年 、 五年發(fā)展規(guī)劃 。 ? 戰(zhàn)術(shù)層 綱領(lǐng)性計劃 。 ? 作業(yè)層 執(zhí)行性計劃 。 企業(yè)計劃體系 企業(yè)年度經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營計劃的編制 ? 企業(yè)年度經(jīng)營計劃是企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實在計劃年度內(nèi)的具體目標(biāo)和進(jìn)度安排。 ? 計劃必須具有可執(zhí)行性，即目標(biāo)要具體、明確。 ? 計劃涉及市場營銷規(guī)劃、銷售、制造、外協(xié)、采購供應(yīng)、人力資源、庫存、產(chǎn)品研發(fā)、財務(wù)、成本等方方面面，要使各部門的專業(yè)計劃協(xié)調(diào)一致，計劃編制過程是一個綜合平衡過裎。 企業(yè)年度經(jīng)營計劃 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 市場需求預(yù)測 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 用戶訂單 銷售計劃 生產(chǎn)計劃 利潤計劃 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 產(chǎn)品質(zhì)量計劃 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃 研究與開發(fā)計劃 技術(shù)發(fā)展計劃 職工生活福利計劃 職工教育培訓(xùn)計劃 輔助生產(chǎn)計劃 勞動工資計劃 物料供應(yīng)計劃 技術(shù)組織措施計劃 設(shè)備更新改造計劃 基本建設(shè)計劃 成本計劃 財務(wù)計劃 年度生產(chǎn)大綱的編制 ★ 年度生產(chǎn)計劃是制造企業(yè)年度經(jīng)營計劃的核心 ,它是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)性計劃 , 所以又稱“生產(chǎn)大綱”。 ★ 年度生產(chǎn)計劃在總量上 , 還要反映企業(yè)在計劃年度內(nèi)應(yīng)完成的總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。用的是四象法。美國通用電氣公司的成功應(yīng)用，使象限法很快在許多企業(yè)中得到推廣使用。再根據(jù)產(chǎn)品所在的象限，從企業(yè)的全局考慮，對各類產(chǎn)品采取不同的對策，最后形成計劃期企業(yè)的產(chǎn)品組合方案。 ★ 盈虧平衡點法需要用到管理會計中的“固定費用”和“變動費用”。變動費用是指該部分費用消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān) , 如原材料、工藝用燃料和動力等的費用支出。當(dāng)變量與目標(biāo)函數(shù)的關(guān)系呈線性關(guān)系時，是求解目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)值的一種數(shù)學(xué)方法。在二次世界大戰(zhàn)中曾經(jīng)在軍事上發(fā)揮了很好的作用。特別是在電腦迅速發(fā)展，并得到廣泛應(yīng)用之后，計算量的問題得到解決，許多工業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)化問題可以應(yīng)用運籌學(xué)來求解，線性規(guī)劃法就是其中一種常用的有效方法。多品種生產(chǎn) , 則只反映主要產(chǎn)品的產(chǎn)量。鑄鍛件毛坯常用噸位（分復(fù)雜等級）來表示。 商品產(chǎn)值 是指企業(yè)在計