【正文】 ★ 描述各零部件在產(chǎn)品中的層次關(guān)系和數(shù)量關(guān)系的文件叫物料清單 BOM(bill of material)。 臺(tái)份工時(shí)定額只有每臺(tái)總工時(shí)和工時(shí)結(jié)構(gòu)（各工種工作量的比例構(gòu)成），無(wú)法反映該負(fù)荷在時(shí)間上是如何分布的。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)類型 ★ 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法與生產(chǎn)類型有關(guān)。 ★ 通常商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。 生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃中的產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo) ★ 總產(chǎn)值 是指計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)完成的用貨幣計(jì)量的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。多品種生產(chǎn) , 則只反映主要產(chǎn)品的產(chǎn)量。變動(dòng)費(fèi)用是指該部分費(fèi)用消耗與產(chǎn)品產(chǎn)量直接相關(guān) , 如原材料、工藝用燃料和動(dòng)力等的費(fèi)用支出。用的是四象法。 ? 計(jì)劃必須具有可執(zhí)行性，即目標(biāo)要具體、明確。生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制 潘 家 軺 清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 戰(zhàn)略層 對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃 ， 如企業(yè)的三年 、 五年發(fā)展規(guī)劃 。計(jì)劃的實(shí)施 ,必須有相應(yīng)的資源作保證。 ★ 美國(guó)通用電氣公司在引用波士頓公司象限法原理的基礎(chǔ)上 ， 把四象限擴(kuò)展為九象限，用來進(jìn)行產(chǎn)品組合決策。 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法的計(jì)算公式 VCFNyq ??盈虧平衡點(diǎn)法 (量本利分析法 ) 固定費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn) ? 產(chǎn)量 費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式 單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用 產(chǎn)品單價(jià) 分?jǐn)偨o該產(chǎn)品的全年固定費(fèi)用 盈虧平衡點(diǎn) ? ? 上式用于分析一種產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，如產(chǎn)量低于盈虧平衡點(diǎn)，則是虧本的 VCFNyq ??★ 線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支。生產(chǎn)系列產(chǎn)品時(shí) , 常折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計(jì)量 ,如多少馬力（發(fā)動(dòng)機(jī)）、多少千瓦（電動(dòng)機(jī)）等。它包含 :商品產(chǎn)值、訂貨者來料的價(jià)值和在制品、半成品、自制工模具的期末期初差額價(jià)值?？偖a(chǎn)值按不變價(jià)格計(jì)算。 不同的生產(chǎn)類型 ,須采用不同的計(jì)劃編制 方法。 ★ 假設(shè)負(fù)荷均勻分布，與實(shí)際情況不符 , 采 用負(fù)荷分布模式是解決問題的一種方法 。物料清單是MRP系統(tǒng)重要的基礎(chǔ)文件。 進(jìn)入準(zhǔn)備時(shí)區(qū)，表示計(jì)劃通過能力平衡 ,己經(jīng)確認(rèn) 。 ★ 另一方面 ,企業(yè)與供應(yīng)商結(jié)為合作伙伴 ,通過協(xié)同商務(wù)系統(tǒng) ,使企業(yè)的 ERP系統(tǒng)與供應(yīng)商的管理信息系統(tǒng)保持溝通 ,把供應(yīng)商的資源與本企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。 他在七十年代末先提出優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) （Optimized Production Technology， 簡(jiǎn)稱 OPT） 。 ★ 當(dāng)大部分企業(yè)的瓶頸轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)營(yíng)銷時(shí)， Goldratt提出了市場(chǎng)營(yíng)銷中的思維過程理論 (Thinking process) 。 緩沖環(huán)節(jié)設(shè)置位置示意圖 ● 瓶頸工序 ○ 一般工序 緩沖環(huán)節(jié) 圖 104 緩沖環(huán)節(jié)設(shè)置位置的示意圖 ● 瓶頸工序 ○ 一般工序 緩沖環(huán)節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度表的兩種編排方法 ★ 倒排法 又稱無(wú)限能力計(jì)劃法 以計(jì)劃完工日期為基準(zhǔn)，逆工藝過程按生產(chǎn)提前期的長(zhǎng)度倒排，一一確定總裝配、部件裝配、零件加工和各道工序的開工時(shí)間。 順排法的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用領(lǐng)域 ★ 根據(jù)生產(chǎn)能力的可能，來安排落實(shí)各項(xiàng)待加工任務(wù)，排出的進(jìn)度計(jì)劃即可付諸實(shí)施，不需要再做能力平衡。 ★ 由于每一個(gè)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)都是不同的，所以瓶頸資源不是固定不變 ,而是隨著企業(yè)任務(wù)的變化而動(dòng)態(tài)變化的?？梢缘玫揭粋€(gè)零件排列的序列：T1j， T2j， T3j， … ， Tmj 。含關(guān)健工序的零件稱關(guān)鍵件。主要件是指產(chǎn)品中生產(chǎn)工藝復(fù)雜，加工工作量大，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大件、復(fù)雜件。 瓶頸資源計(jì)劃與 MRP的比較 ★ 瓶頸資源計(jì)劃與 MRP計(jì)劃不同， MRP計(jì)劃對(duì)零件不分主次，一次排定全部零件的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃工作量大。因此當(dāng)前排序問題的一個(gè)重要發(fā)展方向是尋找實(shí)用的啟發(fā)式方法，目標(biāo)是求近優(yōu)解。C 。在保證關(guān)鍵資源得到充分利用的前提下，首先排定關(guān)鍵件和主要件的生產(chǎn)進(jìn)度。 M1 m2 m5 m8 C41 C58 C35 C22 最遲完工時(shí)間 最早開工時(shí)間 瓶頸資源 緩沖時(shí)間 在非瓶頸資源上一般工序的安排 瓶頸資源計(jì)劃編制的步驟和方法 7. “一般件” （指非關(guān)鍵件、非主要件）的計(jì)劃安排，首先按其最遲完工日期的先后，由早到晚進(jìn)行排序。 瓶頸資源計(jì)劃編制的步驟和方法 時(shí)間 瓶頸資源 計(jì)劃開始時(shí)間 A11 B21 C41 D21 E51 F12 G32 H32 J52 A52 瓶頸資源上關(guān)鍵工序的安排 M1 M2 瓶頸資源計(jì)劃編制的步驟和方法 5. 對(duì)每一個(gè)關(guān)健件的非關(guān)健工序，在相關(guān)設(shè)備上排定其生產(chǎn) 進(jìn)度。 3. 對(duì)每個(gè)設(shè)備組用負(fù)荷累加的方法，計(jì)算從計(jì)劃期開始到某一時(shí)點(diǎn)的累計(jì)負(fù)荷。瓶頸資源計(jì)劃所要重點(diǎn)控制的瓶頸，是指在整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的各個(gè)時(shí)段上可能出現(xiàn)的瓶頸。 ★ 計(jì)劃實(shí)施過程中一旦某項(xiàng)任務(wù)未按計(jì)劃進(jìn)度完成，整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程將被打亂。 ★ 順排法 又稱有限能力計(jì)劃法 以計(jì)劃的開始時(shí)間為基準(zhǔn)，把分配在該設(shè)備上加工的各項(xiàng)任務(wù)，按優(yōu)先級(jí)的先后，一一排列在該設(shè)備上加工。還提出了多種新產(chǎn)品同時(shí)開發(fā)過程中的關(guān)鍵鏈 (CC： Critical Chain)理論。 后來戈?duì)柕吕匕丫慕?jīng)銷軟件 ,轉(zhuǎn)移到了宣傳 OPT的管理哲理和培訓(xùn)教育上 。 ★ 生產(chǎn)提前期由以下幾部分時(shí)間組成 : ①工藝加工時(shí)間 ②工序間運(yùn)輸時(shí)間 ③準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間④產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間 ⑤工序間的等待時(shí)間。 關(guān)于時(shí)區(qū)和時(shí)段的設(shè)置 執(zhí)行期 準(zhǔn)備期 展望期 執(zhí)行期 準(zhǔn)備期 展望期 執(zhí)行期 準(zhǔn)備期 展望期 時(shí)界 時(shí)界 計(jì)劃的滾動(dòng)編制 ★ 滾動(dòng)計(jì)劃（ Rolling Plan）的編制特點(diǎn)是走一 步看幾步 ,看幾步走一步。 ★ 在編排各零件的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí) , 暫不考慮生產(chǎn)能力的約束 , 故此種計(jì)劃方法稱無(wú)限能力計(jì)劃法。 ★ 大量的統(tǒng)計(jì)資料表明 , 許多產(chǎn)品的負(fù)荷分布都接近于正態(tài)分布 , 而不是均勻分布 , 這符合實(shí)際生產(chǎn)情況。 管理不好，質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出設(shè)備事故和安全事故。計(jì)劃從時(shí)間上分，則有年度、季度、月度直至周、天、工作班計(jì)劃。 ★ 凈產(chǎn)值 是指在計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值。 ★ 產(chǎn)值指標(biāo) 常用總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種指標(biāo)。 ★ 運(yùn)籌學(xué)是一門現(xiàn)代數(shù)學(xué)。 ★ 象限法是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一類產(chǎn)品，用 ―市場(chǎng)引力 ‖和 ―企業(yè)實(shí)力 ‖兩組指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，根據(jù)打分情況，把各個(gè)產(chǎn)品分別放入不同的象限。 ? 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃要在最好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的前提下，最有效地利用企業(yè)的資源，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益，并且隨著市場(chǎng)的變化 ,計(jì)劃需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 在現(xiàn)有資源條件下確定計(jì)劃期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo) ， 如企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。 企業(yè)計(jì)劃體系 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 ? 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)在計(jì)劃年度內(nèi)的具體目標(biāo)和進(jìn)度安排。 ★ 年度生產(chǎn)計(jì)劃在總量上 , 還要反映企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)完成的總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法需要用到管理會(huì)計(jì)中的“固定費(fèi)用”和“變動(dòng)費(fèi)用”。特別是在電腦迅速發(fā)展，并得到廣泛應(yīng)用之后，計(jì)算量的問題得到解決，許多工業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)化問題可以應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)來求解，線性規(guī)劃法就是其中一種常用的有效方法。用訂貨者來料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值 。分配法是從國(guó)民收入初次分配的角度 ,把企業(yè)新創(chuàng)造的構(gòu)成凈產(chǎn)值的各個(gè)項(xiàng)目直接相加而得。計(jì)劃逐級(jí)細(xì)化 ,具層次性。 ★ 總量上達(dá)到平衡了 ,并不能保證在計(jì)劃期的各個(gè)時(shí)段內(nèi)負(fù)荷與生產(chǎn)能力都保持平衡。 ★ MRP藉助于軟件的功能 , 使編制計(jì)劃的部分工作可由電腦去執(zhí)行 , 這不僅比手工編制可大大提高效率 , 而且還能提高計(jì)劃的編制質(zhì)量。 ? 時(shí)段 時(shí)區(qū)內(nèi)的時(shí)間單位。 ★ 主要體現(xiàn)在物流信息與資金流信息的集 成上 ,在企業(yè)運(yùn)行過程中物料信息與財(cái)務(wù) 信息將同步生成。 ★ 編計(jì)劃用的提前期與實(shí)際的提前期常常有很大差異 ,所以生成的能力需求計(jì)劃與實(shí)際需求的能力是不一致的。 于是自己?jiǎn)为?dú)辦了一家咨詢公司 ,專門從事 OPT哲理的研究和咨詢培訓(xùn)工作 ,并把 OPT發(fā)展為 TOC理論 。在任務(wù)變化的情況下 ,能力不平衡是必然的不可避免的 (Activation)和資源的利用(Utilization)不是同義詞 條件的限制 ,而不是由其自身的活力決定的 ,就使整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí) OPT的指導(dǎo)思想 (續(xù) ) 徒勞無(wú)益的 決定的 ,可以根據(jù)情況需要而變化。 ★ 計(jì)劃的局部未能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃的總體框架不變。生產(chǎn)能力不平衡說明必然存在能力上的薄弱環(huán)節(jié)，即存在制約整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)出的瓶頸環(huán)節(jié)。負(fù)荷率超過 100%的設(shè)備，則需要采取措施（如增加工作班次或把部分負(fù)荷外包出去等），使其負(fù)荷率降到 100%以內(nèi)。 計(jì)劃的編制步驟如下： 1. 按各生產(chǎn)單元的分工，列出計(jì)劃期內(nèi)本單元要加工的零件清單。至此所有關(guān)鍵件的全部工序的生產(chǎn)進(jìn)度已大體排定。 8. 各生產(chǎn)單元 以 ―關(guān)鍵件 ―、 ‖主要件 ‖的生產(chǎn)進(jìn)度表為骨架，著手編制各周的生產(chǎn)日程計(jì)劃。 工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 是每天每班給每個(gè)工作地和工人安排作業(yè)的計(jì)劃，是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃的編制方法 : 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序優(yōu)劣對(duì)生產(chǎn)的影響 作業(yè)排序目標(biāo) : ，提高合同履約率 ，減少在制品 例 : 同一組零件三種排序的三種結(jié)果 A B C D