【正文】 工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 是每天每班給每個(gè)工作地和工人安排作業(yè)的計(jì)劃，是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃的編制方法 : 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序優(yōu)劣對(duì)生產(chǎn)的影響 作業(yè)排序目標(biāo) : ，提高合同履約率 ，減少在制品 例 : 同一組零件三種排序的三種結(jié)果 A B C D E FM 1 3 8 6 9 1 2M 2 13 2 2 4 7 5M 3 7 16 10 9 6 0M 4 15 7 8 10 11 14M 5 6 4 7 12 5 11 E F A C D B M 1 1 2 3 6 9 8 M 2 7 5 13 2 4 2 M 3 6 0 7 10 9 16 M 4 11 14 15 8 10 7 M 5 5 11 6 7 12 4 F E C D A B M 1 2 1 6 9 3 8 M 2 5 7 2 4 13 2 M 3 0 6 10 9 7 16 M 4 14 11 8 10 15 7 M 5 11 5 7 12 6 4 零件生產(chǎn)周期 ABCDEF EFACDB FECDAB 零件 生產(chǎn)周期 平均 生產(chǎn)周期 平均 生產(chǎn)周期 平均 A 44 60 71 B 50 88 76 C 64 427/6 69 381/6 47 325/6 D 80 = 84 = 62 = E 85 30 37 F 104 50 32 合計(jì) 427 381 325 設(shè)備負(fù)荷率 ABCDEF EFACDB FECDAB 工作時(shí)間 占用時(shí)間 負(fù)荷率 占用時(shí)間 負(fù)荷 率 占用時(shí)間 負(fù)荷率 M1 29 29 100% 29 100% 29 100% M2 33 39 % 33 100% 35 % M3 48 48 100% 60 80% 48 100% M4 65 70 % 65 100% 65 100% M5 45 66 % 63 % 55 % 平均 % % % 排序方案的求優(yōu)和計(jì)算量問(wèn)題 ★ 6 種零件可以有 6!=720個(gè)排序方案 10種零件 10!=3628800個(gè)方案 20種零件 20!= 如果用窮舉法，把所有方案都排出來(lái)從中選最優(yōu)方案。至此所有關(guān)鍵件的全部工序的生產(chǎn)進(jìn)度已大體排定。負(fù)荷率超過(guò) 100%的設(shè)備，則需要采取措施（如增加工作班次或把部分負(fù)荷外包出去等），使其負(fù)荷率降到 100%以內(nèi)。 ★ 計(jì)劃的局部未能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃的總體框架不變。 于是自己?jiǎn)为?dú)辦了一家咨詢公司 ,專門(mén)從事 OPT哲理的研究和咨詢培訓(xùn)工作 ,并把 OPT發(fā)展為 TOC理論 。 ★ 主要體現(xiàn)在物流信息與資金流信息的集 成上 ,在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中物料信息與財(cái)務(wù) 信息將同步生成。 ★ MRP藉助于軟件的功能 , 使編制計(jì)劃的部分工作可由電腦去執(zhí)行 , 這不僅比手工編制可大大提高效率 , 而且還能提高計(jì)劃的編制質(zhì)量。計(jì)劃逐級(jí)細(xì)化 ,具層次性。用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值 。 ★ 盈虧平衡點(diǎn)法需要用到管理會(huì)計(jì)中的“固定費(fèi)用”和“變動(dòng)費(fèi)用”。 企業(yè)計(jì)劃體系 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 ? 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)在計(jì)劃年度內(nèi)的具體目標(biāo)和進(jìn)度安排。 ? 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，計(jì)劃要在最好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的前提下，最有效地利用企業(yè)的資源，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益，并且隨著市場(chǎng)的變化 ,計(jì)劃需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ★ 運(yùn)籌學(xué)是一門(mén)現(xiàn)代數(shù)學(xué)。 ★ 凈產(chǎn)值 是指在計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)新創(chuàng)造的價(jià)值。 管理不好，質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出設(shè)備事故和安全事故。 ★ 在編排各零件的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí) , 暫不考慮生產(chǎn)能力的約束 , 故此種計(jì)劃方法稱無(wú)限能力計(jì)劃法。 ★ 生產(chǎn)提前期由以下幾部分時(shí)間組成 : ①工藝加工時(shí)間 ②工序間運(yùn)輸時(shí)間 ③準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間④產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間 ⑤工序間的等待時(shí)間。還提出了多種新產(chǎn)品同時(shí)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵鏈 (CC： Critical Chain)理論。 ★ 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中一旦某項(xiàng)任務(wù)未按計(jì)劃進(jìn)度完成，整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程將被打亂。 3. 對(duì)每個(gè)設(shè)備組用負(fù)荷累加的方法，計(jì)算從計(jì)劃期開(kāi)始到某一時(shí)點(diǎn)的累計(jì)負(fù)荷。 M1 m2 m5 m8 C41 C58 C35 C22 最遲完工時(shí)間 最早開(kāi)工時(shí)間 瓶頸資源 緩沖時(shí)間 在非瓶頸資源上一般工序的安排 瓶頸資源計(jì)劃編制的步驟和方法 7. “一般件” （指非關(guān)鍵件、非主要件）的計(jì)劃安排，首先按其最遲完工日期的先后，由早到晚進(jìn)行排序。C 。 瓶頸資源計(jì)劃與 MRP的比較 ★ 瓶頸資源計(jì)劃與 MRP計(jì)劃不同， MRP計(jì)劃對(duì)零件不分主次，一次排定全部零件的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃工作量大。含關(guān)健工序的零件稱關(guān)鍵件。 ★ 由于每一個(gè)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)都是不同的，所以瓶頸資源不是固定不變 ,而是隨著企業(yè)任務(wù)的變化而動(dòng)態(tài)變化的。 緩沖環(huán)節(jié)設(shè)置位置示意圖 ● 瓶頸工序 ○ 一般工序 緩沖環(huán)節(jié) 圖 104 緩沖環(huán)節(jié)設(shè)置位置的示意圖 ● 瓶頸工序 ○ 一般工序 緩沖環(huán)節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度表的兩種編排方法 ★ 倒排法 又稱無(wú)限能力計(jì)劃法 以計(jì)劃完工日期為基準(zhǔn)，逆工藝過(guò)程按生產(chǎn)提前期的長(zhǎng)度倒排，一一確定總裝配、部件裝配、零件加工和各道工序的開(kāi)工時(shí)間。 他在七十年代末先提出優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) （Optimized Production Technology， 簡(jiǎn)稱 OPT） 。 進(jìn)入準(zhǔn)備時(shí)區(qū)，表示計(jì)劃通過(guò)能力平衡 ,己經(jīng)確認(rèn) 。 ★ 假設(shè)負(fù)荷均勻分布，與實(shí)際情況不符 , 采 用負(fù)荷分布模式是解決問(wèn)題的一種方法 。總產(chǎn)值按不變價(jià)格計(jì)算。生產(chǎn)系列產(chǎn)品時(shí) , 常折合成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品計(jì)量 ,如多少馬力（發(fā)動(dòng)機(jī)）、多少千瓦（電動(dòng)機(jī)）等。 ★ 美國(guó)通用電氣公司在引用波士頓公司象限法原理的基礎(chǔ)上 ， 把四象限擴(kuò)展為九象限，用來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品組合決策。生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制 潘 家 軺 清華大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ? 戰(zhàn)略層 對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃 ， 如企業(yè)的三年 、 五年發(fā)展規(guī)劃 。用的是四象法。多品種生產(chǎn) , 則只反映主要產(chǎn)品的產(chǎn)量。 ★ 通常商品產(chǎn)值、凈產(chǎn)值用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。 臺(tái)份工時(shí)定額只有每臺(tái)總工時(shí)和工時(shí)結(jié)構(gòu)（各工種工作量的比例構(gòu)成），無(wú)法反映該負(fù)荷在時(shí)間上是如何分布的。 ?時(shí)界 時(shí)區(qū)與時(shí)區(qū)的分界 。 關(guān)于戈?duì)柕吕夭┦? 約束理論 （ Theory of Constraints， 簡(jiǎn)稱 TOC） 是一位以色列物理學(xué)家戈?duì)柕吕夭┦?（ Dr. Eliyahu M. Goldratt） 提出的 。提前期是作業(yè)計(jì)劃的結(jié)果，不應(yīng)是預(yù)定值 。因此計(jì)劃管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在瓶頸環(huán)節(jié)上。在瓶頸資源上加工的工序稱關(guān)健工序。 計(jì)劃安排時(shí)要考慮產(chǎn)品零件的成套性，并要保證其不超出最遲完工日期。D 。再按零件的優(yōu)先級(jí)制定一般件各周的投產(chǎn)計(jì)劃。在該時(shí)段內(nèi)將設(shè)備組的能力與同時(shí)段內(nèi)的累計(jì)負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算該設(shè)備組的負(fù)荷率，當(dāng)負(fù)荷率達(dá)到或接近 100%時(shí)，說(shuō)明該設(shè)備組在該時(shí)段內(nèi)已成為瓶頸資源。 ★ 順排法通常適用于編制短期的工序生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 ★ Goldratt的約束理論 (TOC)囊括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最主要的四大部分，即，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制以及資金運(yùn)用，成為一套比較完整的企業(yè)生