生產(chǎn)計(jì)劃控制(1)(1)-文庫(kù)吧資料
2025-02-27 12:10本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)混亂的原因有哪些 ?(二 ) ,經(jīng)常有故障 ,修理時(shí)間太長(zhǎng) . ,頻頻出現(xiàn)返工或返修 . ,不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步 . ,生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁 . . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十、生產(chǎn)命令單的作用有哪些 ? 生產(chǎn)命令單的作用主要有 : :為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù) ,協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作並控制產(chǎn)品制造 . :提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門作為成本計(jì)算的依據(jù) . :作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù) . :作為成品入庫(kù)的依據(jù) . :作為生產(chǎn)計(jì)劃部門控制生產(chǎn)進(jìn)度的依據(jù) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十一、生產(chǎn)排期應(yīng)注意什麼原則 ? 生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則 : :交期越短 ,交貨時(shí)間越緊急 .越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn) . :客戶有重點(diǎn)客戶 ,一般客戶之分 ,越重點(diǎn)的客戶 ,其排程應(yīng)越受到重視 .如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類 ,A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇 ,B類次之 ,C類更次 . :各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢 ,半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同 ,機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮 ,不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸 ,出現(xiàn)停線待料事件 . :工序越多的產(chǎn)品 ,制造時(shí)間愈長(zhǎng) ,應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十二、日程計(jì)劃如何安排 ? 從接到訂單到成品出貨中間所需時(shí)間 ,可以安排一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表 ,根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié) ,它主要包括以下幾個(gè)方面 : (有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮 ). . . . . . . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十三、完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性 ? 一個(gè)完整的生排程系統(tǒng) ,通常具備以下特性 : ,從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用 . ,目標(biāo)可以達(dá)成 .目標(biāo)不至于太松 ,也不會(huì)太嚴(yán) ,排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情 . ,使用人員可以完全信任其正確性 ,並可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí) ,如何適當(dāng)協(xié)調(diào) . .使其能作必要的修正 ,因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因 ,所以發(fā)生后必頇受到管理人員的重視 ,時(shí)間通常很緊迫而重要 ,必頇嚴(yán)格控制 . ,以便更改而又不會(huì)中斷破壞原先排程 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十四、生產(chǎn)排程包括哪些要素 ? 所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素 .不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì) ,都必頇包括 : (車間、線、組、拉、機(jī)器 )的種類與名稱 . . . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十五、什麼是前置時(shí)間 ,它包括哪些要素 ? 前置時(shí)間就是總的制造時(shí)間 ,它主要包括 : (包括機(jī)器操作時(shí)間 ,裝配時(shí)間等 ). . (等待加工的時(shí)間 ). (機(jī)器發(fā)生問(wèn)題 ). (完成操作、等待往下一操作的時(shí)間 ) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(一 ) 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序 : :為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù) ,滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求 ,以保証本公司有履行合約的能力 ,降低庫(kù)存、成本 ,提高效率 . :適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制 . : 生產(chǎn)計(jì)劃表 、 制造通知單 :指由 PC部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù) . 制程標(biāo)識(shí)單 :指由生產(chǎn)計(jì)劃部門簽發(fā) ,規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(二 ) : 銷售部 :接受客戶訂單 ,組織評(píng)審及審核 ,重要訂單之協(xié)調(diào) . :接受客戶訂單 ,對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審 ,協(xié)調(diào)訂單變更事宜 . PMC部 :負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排 ,生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行 . :負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行 ,且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(三 ) :負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交期進(jìn)度的控制 . :負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè) . PIE部 :負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定 . :負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制 . : :銷售部業(yè)務(wù)人員按 訂單評(píng)審程序 規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單 ,填寫 顧客訂貨單 ,經(jīng)主管審核后交給 PMC部門人員 . : PMC部門人員應(yīng)根據(jù) 顧客訂貨單 做生產(chǎn)計(jì)劃 帳人目 .生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù) 生產(chǎn)能力負(fù)荷表 上所顯 示的生產(chǎn)能力 ,組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(四 ) 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者 ,生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn) ,如不能滿足者 ,填寫 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表 通知采購(gòu)人員 . 物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表 詢問(wèn)有關(guān)廠商是否能滿足交期 ,得到較為肯定的答復(fù)后 ,將結(jié)果回饋物控人員 ,由物控員開出請(qǐng)購(gòu)單 ,采購(gòu)人員根據(jù) 采購(gòu)控制程序 進(jìn)行采購(gòu)作業(yè) . ,生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門人員與客戶協(xié)商 ,客戶同意后即可正式將訂單接受 . : 顧客訂貨清單 的接單狀況 ,依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排 4周內(nèi)的 月生產(chǎn)計(jì)劃表 ,以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計(jì)劃控制程序 ?(五 ) 月生產(chǎn)計(jì)劃 的資料 ,作為生 產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù) . 月生產(chǎn)計(jì)劃表 排出具體的 周生度計(jì)劃表 ,作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù) . : 周生產(chǎn)計(jì)劃表 與 制造通知單 (五聯(lián) ),經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后 ,一聯(lián)交制造部門準(zhǔn)備領(lǐng)料 ,一聯(lián)交貨倉(cāng)部門進(jìn)行備料 ,一聯(lián)交物料控員做帳 ,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門 ,一聯(lián)自留存檔 . 制程標(biāo)識(shí)單 ,交 PIE部門確認(rèn)制程條件后分發(fā)制造部門安排生
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