【正文】 22三、生產計劃管理精細化生產能力計劃管理精細化 a 人員資料一覽表的建立b產品標準產能與工價明細一覽表c車間設備生產產品一覽表d車間模具一覽表e多功能一覽表f培訓計劃一覽表g多功能標準量調查表h前置時間建立i原輔料安全庫存建立23 三、生產計劃管理精細化（ 如案例分析 ）① 設備類型與生產數量的建立② 計算生產產品、生產進度及時間的負荷分析③ 計算所需人力智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰24學士杯 (內膽 )生產線工序平衡表 230400工序號 1 2 3 4 5 6 7 累計工序名稱 分杯 割底 平口 平底 滾口 縮小頸 脹底現有設備數 1 1 2 2 1 1 1 9臺 /人 1 1 1 1 1 1 1 　操作工 1 1 2 2 1 1 1 9工作時間 10 10 10 10 10 10 10 　目標產量 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 　標準產量 900 800 400 400 800 800 800 　累計產量 9000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 　案例分析 1：25案例分析 2：智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰26三、生產計劃管理精細化：臨時性措施、長期性措施委外加工、變動工作時間調節(jié)生產、與客戶協商推遲交期、激發(fā)員工獎勵、庫存調節(jié)、臨時工臨時性措施擴大生產規(guī)模、保持現狀長期性措施智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰27生產周期制定管理精細化 生產周期的管理分成：確定最長加工時間的工序流程、設備最大負荷的限制、計算生產提前完成時間、各車間完成的出產量和投入量的準確確定生產周期收集產品運輸時間、檢驗時間、工序時間、裝、卸模時間、換線時間 ……前期準備智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰28生產 進度管控 定管理精細化 生產 進度管控 的管理分成：訂單核對明細訂單核對明細產品訂單評審產品訂單評審技術資料提供技術資料提供物料需求提供物料需求提供采購資料與交采購資料與交 期期 提供提供工藝與質量標準確認工藝與質量標準確認交期評審異常處理交期評審異常處理排程評審異常處理排程評審異常處理智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰29生產 進度管控 定管理精細化 生產 進度管控 的管理分成：物料交期物料交期 追蹤追蹤外協加工物料追蹤外協加工物料追蹤倉庫接收物料倉庫接收物料物料不合格返工處理物料不合格返工處理物料交期異常處理物料交期異常處理 物料 周期智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰30生產 進度管控 定管理精細化 生產 進度管控 的管理分成：確認物料到齊車間生產周計劃排程確認物料到齊車間生產周計劃排程訂單變更或插單處理訂單變更或插單處理訂單取消或減少銷處理訂單取消或減少銷處理出貨檢討出貨檢討下發(fā)下發(fā) 、 調整生產周計劃排程調整生產周計劃排程 與與 正式版生產日正式版生產日指令指令 計劃智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰31生產 進度管控 定管理精細化 生產 進度管控 的管理分成：跟蹤每日車間生產進度跟蹤每日車間生產進度生產報表收集匯總生產報表收集匯總成品入庫成品入庫 與與 尾數欠料補料尾數欠料補料數據分析提報數據分析提報生產進度生產進度 追蹤追蹤 追蹤追蹤智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰32四、生產計劃實施管理精細化 ；：按交期、月份分別登記；（可在基礎資料或單獨建立）（月、周、日）：不同批號、 同規(guī)格、同顏色、同材質，在不影響 交期下，要一起生產；；智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰33四、生產計劃實施管理精細化、情緒等狀況；（月、周 、日 ）；，須保證齊全； 車間生 產品進度；。、完成上級主管交辦之事項。、負責物流運輸異常的溝通及處理。、負責每批（分批）出貨物流費用的結算。、負責開發(fā)新的物流供應商及合同的訂定。、負責對現有物流供應商的評價、督導及培訓。度。、負責部門組員培訓及參加公司安排的相關培訓。容的執(zhí)行。、負責物料定期或不定期盤點工作的執(zhí)行。5制訂（修訂）、落實、監(jiān)督備品備件管理辦法。5負責對領發(fā)料、余料、呆滯料的提報。5負責不良品、報廢材料的處理。50、負責原材料、物料進出庫的帳務處理及提報。4負責原材料入庫單據的審核與管理。4供應商付款整理及審查核對。4負責樣品常規(guī)物料的采購。4參與呆料與廢料的處理。負責供應商物料短裝、停工待料等索賠的提報。3負責采購合約書之擬定與簽約。3負責年度采購成本的降低。3負責供應商管理合格供應商的建檔。3負責生產日報表功用的編制與提報。負責各生產車間超額領料費用的提報。程變更申請。、協助各生產車間異常的處理。掌控每批訂單的生產狀況。、客戶取消訂單，提報相關資料。分鐘內通知相關部門。2負責跟催相關物料入廠狀況，做生產排程的核對 是否執(zhí)行。負責委外加工費用的整理與申報。1負責編排委外加工廠的日、周生產計劃排程及追 蹤。（續(xù)）151負責編排生產部各生產車間的 日、周、月生產排 程計劃 。1負責各產品的 工藝流程 、 標準工時 、 標準產能 、 BOM 表 、 圖紙 、 模具 、 工裝、人員、設備 等資料收集建檔。1根據績效考核狀況，修訂部門人員各項管理制度和績 效考核內容。 14制訂（修訂）、落實、監(jiān)督供應商管理辦法。制訂（修訂）、落實、監(jiān)督物流管理程序。制訂（修訂）、落實、監(jiān)督采購管理程序。智 用科學管理 服務企業(yè)飛 騰12二、生產管理組