生產(chǎn)計劃培訓(xùn)1-文庫吧資料
2025-01-22 15:04本頁面
【正文】 ? 安全生產(chǎn)周期 ? 工傷請假時間 非量化目標(biāo) ? 安全意識 ? 安全操作規(guī)范 ? 安全教育 ? 安全競賽 ? 安全演習(xí) ? 安全評比 ? …… 士氣目標(biāo) 量化目標(biāo) 員工流動率 改善提案件數(shù) /人均件數(shù) QCC活動有形成果 人均產(chǎn)值 非量化目標(biāo) ? 6S成果 ? QCC無形成果 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 文體活動 生產(chǎn)進(jìn)度落后時采取措施 ? 1. 增加人力或設(shè)備： ? ※ 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 ?培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產(chǎn)效率。 ?生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。 ?工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 常用生產(chǎn)進(jìn)度控制工具： 產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)前準(zhǔn)備： ?人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 ? 3. 各種進(jìn)度控制單：如生產(chǎn)跟蹤單，按量分成多行列，將當(dāng)天要跟催的產(chǎn)品量錄入當(dāng)天的行中，按日跟催。 生產(chǎn)混亂因素 日程計劃安排 整個過程產(chǎn)品時間 計劃安排 —————— 從接到訂單到成品出貨，中間所需時間 匯總 ◆分析時間 采購時間 運(yùn)輸時間 ◆ 其他方面時間（人員，設(shè)備，原材料， 作業(yè)方法，品質(zhì)等） 檢驗(yàn)時間 生產(chǎn)時間 出貨準(zhǔn)備時間 長時間統(tǒng)計 產(chǎn)中跟蹤 ︱ ︱ 產(chǎn)后總結(jié) 產(chǎn)前準(zhǔn)備 完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng) 三、生產(chǎn)前 、 中 、 后 ? 1. 各種圖表：生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。 ? 10. 緊急加單或臨時取消訂單太多，生產(chǎn)計劃變更頻繁。 ? 8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。 ? 6. 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。 ? 4. 計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步。 ? 2. 銷售部門沒有對訂單進(jìn)行評審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。 ? ?半成品 /成品完成到下制程 /出貨準(zhǔn)備時間。 ? ?物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時間（包括等待處理寬裕的時間）。 ? ? 采購物料需要的時間。 生產(chǎn)排程具備特性 如何安排日程計劃 ? 從接到訂單到成品出貨中間所需的時間，可以安排成一個日程計劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個方面： ? ?產(chǎn)品設(shè)計需要的時間（有的已提前設(shè)計好則不必考慮）。時間通常很緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。 ? 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題 發(fā)生時，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。 ? 通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。 ? 4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。如有的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對客戶進(jìn)行分類， A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之， C類更次。 ? 1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 ?周生產(chǎn)計
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1