生產(chǎn)與運(yùn)作管理第6講生產(chǎn)計(jì)劃制定1-文庫吧資料
2025-01-27 20:58本頁面
【正文】 即任何一種情況下當(dāng)產(chǎn)量增加一倍，制造時(shí)間都減少20％，進(jìn)步速率十分相似，故人們提出 學(xué)習(xí)效應(yīng) 及 學(xué)習(xí)曲線 的規(guī)律。 3）利用庫存調(diào)節(jié)方式 53 學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念 學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生 學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用 學(xué)習(xí)曲線的建立 學(xué)習(xí)率的確定 第二節(jié) 學(xué)習(xí)曲線 54 學(xué)習(xí)階段 標(biāo)準(zhǔn)階段 學(xué)習(xí)效應(yīng)和學(xué)習(xí)曲線的基本概念 學(xué)習(xí)效應(yīng) ： 一個(gè)人或組織重復(fù)地做某件事或產(chǎn)品，單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間會隨著累積產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，一般經(jīng)歷兩個(gè)階段： 學(xué)習(xí)階段 和 標(biāo)準(zhǔn)階段 。 51 長期生產(chǎn)能力計(jì)劃工作 預(yù)測產(chǎn)品的市場需求 計(jì)算為滿足需求所需投入的設(shè)備與勞動(dòng)力數(shù)量 合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力 考慮生產(chǎn)能力的余量 設(shè)計(jì)能力大于預(yù)計(jì)需求 52 中短期生產(chǎn)能力計(jì)劃 (1年以內(nèi) ) ? 企業(yè)如想在短期內(nèi)擴(kuò)大其生產(chǎn)能力，不能依靠增加固定資產(chǎn)數(shù)量。此時(shí)企業(yè)可考慮采用以下兩種策略： ? 轉(zhuǎn)產(chǎn)策略 ：利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力（設(shè)備、人員等）轉(zhuǎn)而生產(chǎn)其他產(chǎn)品。 ? 缺點(diǎn)：生產(chǎn)能力增長相對緩慢，容易失去市場機(jī)會，造成機(jī)會損失。 ? 逐步擴(kuò)張策略：多次投入資金，購買設(shè)備，逐步增加人員來擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 ? 優(yōu)點(diǎn)：能較快形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)能力增長快。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃有長期、中期、短期之分，相應(yīng)的生產(chǎn)能力計(jì)劃也有長期、中期、短期生產(chǎn)能力計(jì)劃。 48 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 在現(xiàn)代市場條件下，企業(yè)不僅要運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力來保證其生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)有一套積極發(fā)展其生產(chǎn)能力的計(jì)劃，即企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)劃。 RFM e?45 某產(chǎn)品節(jié)拍 12秒 /套，兩班制，每班時(shí)間 8小時(shí)，時(shí)間利用率為 ，問：① 班產(chǎn)量為多少？ ② 年產(chǎn)量為多少？ 班產(chǎn)量 ： ? ?年套年/8000001 12????????RFM e? ?班套班 /216012 ?????? RFM e年產(chǎn)量 ： 流水線生產(chǎn)能力計(jì)算例題 46 生產(chǎn)能力的綜合平衡 目的 ： 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，再根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)可用資源條件，采取組織、技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整； 生產(chǎn)能力是企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力綜合平衡的結(jié)果，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的不平衡是絕對的，平衡是相對的； 步驟 ： 計(jì)算各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力； 由下而上逐級平衡； 最后進(jìn)行全廠生產(chǎn)能力綜合平衡：基本生產(chǎn)車間之間；基本生產(chǎn)能力與輔助生產(chǎn)能力之間；生產(chǎn)能力與生產(chǎn)準(zhǔn)備能力之間；生產(chǎn)能力與儲運(yùn)能力之間的平衡等。 tFDM ?42 勞動(dòng)能力計(jì)算法 舉例 某玩具廠平均每人每天可制作玩具熊 10只，今有訂單 2023只，要求 5天內(nèi)交貨，該批任務(wù) 5天內(nèi)每天至少要有多少名員工？ 解題 ：每天至少必須完成的產(chǎn)量： M天 = 2023/5 = 400（只）； 5天內(nèi)每天至少員工數(shù)量： P = 400/10 = 40（人）； 43 設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 設(shè)備 時(shí)，計(jì)算如下： M —— 某設(shè)備組的生產(chǎn)能力 (臺或件 ) ； F —— 計(jì)劃期單臺設(shè)備的有效工作時(shí)間； S —— 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量； P —— 單臺設(shè)備每小時(shí)加工某種產(chǎn)品的產(chǎn)量定額； t —— 制造單位產(chǎn)品所需設(shè)備的臺時(shí)數(shù)。 34 案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 35 說明 : ?甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ?機(jī)械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ?機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) 36 ①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 37 ②機(jī)械、制程負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 38 ③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； 為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 361(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) 甲 （ 3臺） 乙 （ 1臺） 丙 （ 2臺） 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表 39 作業(yè)場地生產(chǎn)能力計(jì)算法 當(dāng)作業(yè)組生產(chǎn)能力主要取決于 作業(yè)面積 時(shí)，計(jì)算如下： M —— 某作業(yè)組的生產(chǎn)能力 (臺或件 ) ； F —— 作業(yè)面積的有效利用時(shí)間總數(shù) (小時(shí) ) ； A —— 作業(yè)面積的數(shù)量 (平方米 ) ； a —— 制造單位產(chǎn)品所需的生產(chǎn)面積 (平方米／臺或件 )； t —— 制造單位產(chǎn)品所需的時(shí)間 (小時(shí) )。 33 可提供工時(shí)與所需工時(shí)比較法舉例 解：車床組可提供工時(shí) （每臺每年可提供 3600臺時(shí)）： M供 = 250 8 2 20 =72023（臺時(shí)） 生產(chǎn)全部產(chǎn)品所需工時(shí)： M需 = 100 200 + 80 250 + 150 150 + 170 50 = 20230 + 20230 + 22500 + 8500 = 71000（臺時(shí)） 機(jī)床負(fù)荷率： Ki = 71000/72023 = %。 假定產(chǎn)品法例題 29 假定產(chǎn)品法生產(chǎn)能力計(jì)算表 產(chǎn)品 名稱 計(jì)劃 產(chǎn)量
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