生產(chǎn)與運(yùn)作管理第6講生產(chǎn)計劃制定1-資料下載頁
2025-01-23 20:58本頁面
【正文】 6 7 8 45 46 47 48 A1型產(chǎn)量 320 320 480 480 640 640 A2型產(chǎn)量 300 300 300 300 450 450 450 450 600 600 600 600 A3型產(chǎn)量 80 80 120 120 160 160 合 計 2023 3000 4000 71 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 物料需 求計劃 ： 確保生產(chǎn) MPS所規(guī)定最終產(chǎn)品所需全部物料（原材料、零件、部件等）及其他資源能在需要時候供應(yīng)給生產(chǎn)車間； Material Requirements Planning， MRP； 能力需 求計劃 ： 粗能力需求計劃， Rough Cut Capacity Planning； 細(xì)能力需求計劃 ， Capacity Requirements Planning； 72 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的種類 車間作 業(yè)計劃 ： 將零件的加工按工序分解，把各零件各工序的加工任務(wù)以任務(wù)調(diào)度單和工票的形式下達(dá)車間； Production Activity Planning， PAP； 最終裝 配計劃 ： 將加工完畢的零件、部件、組件進(jìn)行總裝； Final Assembly Schedule ， FAS； 73 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系 品種指標(biāo) ：生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等； 質(zhì)量指標(biāo) ：一級品率、合格品率、廢品率、返修率等； 產(chǎn)量指標(biāo) ：生產(chǎn)多少合格品； 產(chǎn)值指標(biāo) ： 商品產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售產(chǎn)品的價值； 總產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量； 凈產(chǎn)值 ：計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 74 生產(chǎn)計劃的編制 —— 生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系 產(chǎn)值指標(biāo) ： —— 三種產(chǎn)值對照表 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值 75 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表 年度 產(chǎn)品名稱 （型號及規(guī)格） 計算單位 今年預(yù)計 計劃年度 全年預(yù)計 1－ 9月實際 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 維修配件 ………… ………… 臺 臺 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 30 — 150 — 50 160 20 — 153 — 50 76 工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 項 目 上 年 預(yù) 計 計 劃 年 度 計劃年為上年預(yù)計達(dá)到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 一、總產(chǎn)值總計 （不變價格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 360 350 60 400 300 55 400 300 75 400 300 50 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價格） 290 100 305 100 315 110 302 100 119 118 77 具體安排 方法 因生產(chǎn)類型和技術(shù)特點(diǎn)而不同： 大量大批生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn) 生產(chǎn)計劃的編制 —— 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 ，將計劃年度確定的生產(chǎn)任務(wù)，按品種、規(guī)格、數(shù)量具體分配到各季、月，并規(guī)定車間的任務(wù)； 78 大量大批生產(chǎn) ? 特點(diǎn)：品種少，每種產(chǎn)品產(chǎn)量大 ? 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的重點(diǎn)：全年產(chǎn)量在各季各月的分配問題。 ? 常用安排方法：平均分配法、均勻遞增法、拋物線型遞增法 （ 1）平均分配法（均衡分配法） ? 將全年的計劃產(chǎn)量平均分配到各季各月。 ? 適用：市場需求在各季各月較穩(wěn)定的產(chǎn)品。 79 （ 2）均勻遞增法（分期遞增法） ? 各季各月產(chǎn)量依據(jù)全年計劃產(chǎn)量分期、分階段遞增。（逐季遞增、逐月遞增） ? 適用：市場需求逐漸遞增的情況 （ 3）拋物線型遞增法 ? 將全年產(chǎn)量按拋物線型分配到各季各月，逐步增加。 ? 適用：新投產(chǎn)產(chǎn)品，且市場需求不斷增長的情況。 大量大批生產(chǎn) 80 產(chǎn)量 月 產(chǎn)量 月 產(chǎn)量 月 均勻分配法 均勻小幅遞增分配法 拋物線遞增分配法 81 成批生產(chǎn) （ P108表） 特點(diǎn)：產(chǎn)品品種較多，各品種產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一。 各產(chǎn)品成批輪番進(jìn)行生產(chǎn)。 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排方法（原則） （ 1）產(chǎn)量較大、季節(jié)性需求變動較小的產(chǎn)品，按“細(xì)水長流”的方式安排生產(chǎn)。各季、各月都根據(jù)需求安排一定產(chǎn)量，盡可能比較均衡地進(jìn)行生產(chǎn)。 （ 2）產(chǎn)量較小的產(chǎn)品，采用“集中輪番”生產(chǎn)的方式。 （ 3）安排新老產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度時，應(yīng)有一定交叉時間。 82 單件小批生產(chǎn) ? 生產(chǎn)特點(diǎn)：產(chǎn)品品種多，每種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少。主要是根據(jù)用戶要求，按訂貨合同組織生產(chǎn)。 ? 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的重點(diǎn)：保證交貨期和規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量（按期按量），然后再兼顧其他方面的要求。 83
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