制定生產(chǎn)計(jì)劃常用方法(doc)-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法。[例13-1]已知H公司1999年上半年滿足需求量的生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排，擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案。表13-5H公司1999年上半年生產(chǎn)進(jìn)度安排單位：臺(tái)。有效工作日（天）。有關(guān)成本數(shù)據(jù)補(bǔ)充如下：。標(biāo)準(zhǔn)工資率=每小時(shí)4元；加班費(fèi)=標(biāo)準(zhǔn)工資的150%或每小時(shí)6元；缺貨損失=5元/件；外協(xié)比自制昂貴而增加的費(fèi)用=每件產(chǎn)品2元；招聘和培訓(xùn)費(fèi)=每人200元；提前解聘損失費(fèi)=每人250元；每件產(chǎn)品所需工時(shí)=5小時(shí)。方案1的策略：在正常工作班次下，通過增減生產(chǎn)工人來生產(chǎn)出確切的需要量。方案2的策略：固定生產(chǎn)工人數(shù)，工人數(shù)按6個(gè)月的平均產(chǎn)量來確定（（8125件×5小。月份這個(gè)水平上（（850件×6月×5小時(shí)/件）/（143天×8小時(shí)/天）=22人；產(chǎn)量低于需。求量部分通過外協(xié)來解決。固定工人數(shù)，變動(dòng)。庫(kù)存量，允許缺貨。運(yùn)輸表法的基本假設(shè)是：。h──單位計(jì)劃期內(nèi)單位產(chǎn)品的庫(kù)存成本I0──第1期期初庫(kù)存。r──單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本Rt──t期的正常生產(chǎn)能力
【正文】 150 0 150 外協(xié) 200 0 200 4 正常生產(chǎn) 450 0 450 加班生產(chǎn) 90 0 90 外協(xié) 60 140 200 需 求 300 850 1500 300+300 320 3570 用圖表法做出最優(yōu)計(jì)劃后 ,應(yīng)該將計(jì)劃進(jìn)行匯總，本 例的最優(yōu)計(jì)劃結(jié)果見表 1313。 表 1313 公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃 單位：萬臺(tái) 季度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外 協(xié) 調(diào)節(jié)庫(kù)存 1 450 90 20 510 2 450 90 200 400 3 750 150 200 0 4 450 90 60 300 二、線性規(guī)劃法 假設(shè)要為某一產(chǎn)品族制定一個(gè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃，基本原則是不積壓生產(chǎn)任務(wù)。每一工人每月可生產(chǎn) a件產(chǎn)品，外協(xié)和加班均可選擇，但每月加班量不得超過正常工作量的 15%。 設(shè)： Dt： t月的需求量 Wt： t月初現(xiàn)有的工人人數(shù) Ht： t月初聘用的工人人數(shù) Lt： t月初解聘的工人人數(shù) It： t月初的庫(kù)存量 St： t月的外協(xié)量 Ot： t月的加班生產(chǎn)量 這樣，每月都可以得到下列的約束關(guān)系式： Wt=Wt1+HtLt （人員數(shù)量關(guān)系式） It=It1+a Wt+Ot+StDt （庫(kù)存量關(guān)系式） Ot≤ a Wt （加班量關(guān)系式 ) 此外，還需要確定目標(biāo)函數(shù)，成本最小化或利潤(rùn)最大化。又設(shè)： Cw:每個(gè)工人每月的正常工資 Ch:一個(gè)工人的聘用費(fèi)用 Cl:一個(gè)工人的解聘費(fèi)用 Ci:單位產(chǎn)品的月庫(kù)存費(fèi)用 Cs:單位產(chǎn)品的外協(xié)費(fèi)用 Co:單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)費(fèi)用 則成本最小的目標(biāo)函數(shù)為 : 目標(biāo)成本 = CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt 為此，可建立線性規(guī)劃模型如下： Min(CwWt+ChHt+ClIt+CiIt+CsSt+CoOt) （ 131） St. Wt=Wt1+HtLt （ 132） It=It1+a Wt+Ot+StDt （ 133） Ot≤ a Wt （ 134）
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