【正文】 三、產品出產計劃的編制 1 處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫存水平（見下圖） （ 2）改變生產率（準時生產） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 庫存增加 庫存減少 需求 時間 生產率 需求率 庫存減少 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 2 大量大批生產企業(yè)出產計劃編制 （ 1）受季節(jié)影響不大，市場需求穩(wěn)定的產品 ①均勻分配 ②均勻小幅遞增分配 ③拋物線遞增分配 （ 2）市場需求具有季節(jié)性的產品（空調、服裝等） ①均衡分配，調節(jié)庫存 ②變動安排 3 成批生產企業(yè) （ 1）首先考慮合同產品，保證交貨期和適當?shù)膸齑妫? （ 2）對于產量較大的經(jīng)常需求的產品，采用 “ 細水長流 ” 的方式均勻的生產； （ 3）對于總需求不大的產品，按經(jīng)濟批量確定生產批量和 生產間隔期； （ 4）同一系列不同產品，當產量不大時，可安排在同一時 期生產； （ 5）新老產品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時間； （ 6）精密產品和一般產品、高低檔產品、復雜和簡單產品、 大型和小型產品要合理搭配。 第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 訂貨型生產 (MaketoOrder, MTO)就是按用戶的訂單來組織生產規(guī)格、質量、價格、交貨期不同的專用產品。 單件小批生產是典型的訂貨型生產。 對于訂定貨型生產，首先要進行是否接受訂貨決策。 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 一、接受訂貨決策 Y N Y Y Y 訂 單處理 比較價格 報價系統(tǒng) 比較交貨期 接受訂貨 交貨期報價系統(tǒng) 拒絕 協(xié)商 Pc≥P Pmin≥Pcmax Dc≥D Dmin≥Dcmax N N N 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 二、品種的確定 （ 0－ 1型整數(shù)規(guī)劃） [例 ] 已接到 A、 B、 C三種訂貨，其加工時間和可獲利潤如表，能力工時為 40單位，應接受那種產品比較有利？ 產品 A B C 加工時間 利 潤 12 8 25 10 13 25 決策變量取 1，表示生產該產品；取 0，表示不生產。 MaxZ=10Xa+13Xb+25Xc 條件： 12Xa+8Xb+25Xc≤40 Xa,Xb,Xc=0或 1 啟發(fā)式算法 ：按（利潤 /加工時間）的大小排序 B: 13/8= C: 25/25=1 A: 10/12= 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 三、價格的確定 企業(yè)經(jīng)營的最終目的之一，就是要獲取最大的利潤。而如何獲取最大的利潤，卻因經(jīng)營思想不同而導致做法不同。 企業(yè)的經(jīng)營思想可分為： 利潤成本售價 ?? 成本售價利潤 ?? 利潤售價成本利潤中心論 : 價格中心論 : 成本中心論 : （ 1）成本中心論 以成本為中心，加上預先設定的利潤，由此得出售價的經(jīng)營思想。 利潤成本售價 ?? 例如：生產的成本是 1000元，利潤設定為成本的 20%，即200元， 則售價定為 1200元。 當生產成本上升，或市場需求增多，供不應求時，企業(yè)抬高售價來獲取更多的利潤。 壟斷性企業(yè)就是這種思想。如中石油、中石化等。 我國 成品油價格自 2023年 6月 1日以來，上調了 4次，漲幅達 %。 2023年 10月 9日為 16個月以來首次下調，降幅僅為 %。 2023年央企凈利潤排前五位的分別是，中石油 、中國移動 、中海油 、中石化 、神華集團 。三家石油石化企業(yè)的利潤總額占到全部央企利潤的 1/3（其中中石油每個工作日賺 5個億）。 （ 2）價格中心論 以售價為中心，企業(yè)利潤的高低完全取決于市場競爭的狀況以及價格的漲落。 例如：產品的市場售價為 1200元，現(xiàn)在的成本是 1000元，那么利潤就是 200元。 當 市場競爭加劇，導致售價降為 1100元時，但 生產成本仍是 1000元，利潤就降為 100元。 采用這種經(jīng)營思想的企業(yè)大都屬于沒有危機感和缺乏改善意識的企業(yè)，整天抱怨原材料價格上漲、人工成本上升、競爭日益激烈，而不是想辦法如何通過改善來消除浪費、提高效率和降低成本，這樣的企業(yè)將難以生存和發(fā)展（尤其是汽車零部件企業(yè)）。 成本售價利潤 ??（ 3）利潤中心論 以利潤為中心，當市場競爭加劇導致售價降低時，企業(yè)想方設法降低成本，確保目標利潤的實現(xiàn)。 例如：公司的目標利潤是 200元，現(xiàn)在產品的價格是 1200元，那么目標成本就是 1000元。如果市場的售價降至 1100元，為了實現(xiàn) 200元的目標利潤，必須將目標成本降到 900元。 這種思想是根據(jù)售價和目標利潤倒推出目標成本，并強調通過改善來不斷消除浪費、降低成本。這是企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營之道，采用這種經(jīng)營思想的企業(yè)就可以在競爭中永遠立于不敗之地。 利潤售價成本 ??第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 三、價格的確定 定價策略： 高價策略（獲取高額利潤，快速收回投資） 低價策略（迅速占領市場，獲得高市場占有率） 第四節(jié) MTO企業(yè)年度生產計劃的制定 四、交貨期的確定 交貨期對于訂貨型企業(yè)十分重要。企業(yè)要做到按期交貨，必須按時生產，按時投產。 1. CON（ Constant） 2. RAN（ Random） 3. TWK（ Total work content） 4. SLK（ Slack） 5. NOP（ Number of operations）