【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定4生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃概述1綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制2產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制35MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定1、生產(chǎn)計(jì)劃的含義?生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?廣義生產(chǎn)計(jì)劃:指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運(yùn)行的計(jì)劃
2025-02-15 09:28
【總結(jié)】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為:“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實(shí)體可以是活動(dòng)、過程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時(shí)是明確的,有時(shí)是隱含的,需加以識(shí)別的。?需要通??赊D(zhuǎn)化為用指標(biāo)表示的特性—
2025-01-09 05:25
【總結(jié)】丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:1生產(chǎn)與運(yùn)作管理?杭州電子科技大學(xué)管理學(xué)院丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:2第二章運(yùn)作戰(zhàn)略運(yùn)作戰(zhàn)略的含義運(yùn)作戰(zhàn)略的制定生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)零件移動(dòng)方式丁祥海杭電管理學(xué)院教師Email:3運(yùn)作戰(zhàn)略的
2025-01-21 23:58
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》29萬字大學(xué)專用講稿《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)
2025-08-03 09:08
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃本章主要內(nèi)容計(jì)劃管理的一般概念能力計(jì)劃MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理綜合計(jì)劃技術(shù)綜合計(jì)劃策略重點(diǎn)掌握?生產(chǎn)計(jì)劃的層次和體系?生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系?生產(chǎn)能力的有關(guān)概念及影響因素?綜合計(jì)劃策略?綜合計(jì)劃技術(shù)
2025-03-03 19:32
【總結(jié)】案例分析供應(yīng)科長的難題藍(lán)色夢(mèng)幻食品公司基本情況?主導(dǎo)產(chǎn)品是保健餅干;?產(chǎn)品才推出幾年,但銷售額卻增長迅速;?1998年公司制定了“保6爭(zhēng)1”的目標(biāo),即銷售額在1998年要達(dá)到6千萬元,力爭(zhēng)達(dá)到1個(gè)億;?物資供應(yīng)一科劉科長;?供應(yīng)一科是專門負(fù)責(zé)公司包裝物資采購的部門,包裝物資主要是包裝箱、包裝盒內(nèi)墊片及塑料
2025-01-18 09:05
【總結(jié)】第五章庫存管理重點(diǎn):?庫存的各種不同職能?庫存控制目標(biāo)?有效庫存管理的要求?確定訂貨批量、訂貨時(shí)機(jī)的技術(shù)本章要點(diǎn)好的庫存管理是許多企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵。原因很多,一是庫存代表著現(xiàn)金量,二是庫存對(duì)
2025-01-22 00:00
【總結(jié)】(接上表)第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃第七章生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃
2025-01-18 00:32
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理2第一章、生產(chǎn)管理與運(yùn)作管理的整合?1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的含義是?3HKSupplierMUSKCustomerMUSKHKHKBao’anPC&LPOcopySOPOPOSOSOPOFol
2025-01-13 03:57
2024-10-16 15:00
【總結(jié)】第五章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃第二節(jié)企業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃及其策略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作能力與能力計(jì)劃一、生產(chǎn)運(yùn)作能力二、生產(chǎn)運(yùn)作能力的度量三、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模四、制造業(yè)生產(chǎn)能力的核定與平衡一、生產(chǎn)運(yùn)作能力(capacity)(一)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念:是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最
2025-02-23 12:12
【總結(jié)】東華大學(xué)管理學(xué)院DHU第四章主生產(chǎn)計(jì)劃?4.1主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用?4.2粗能力計(jì)劃?4.3主生產(chǎn)計(jì)劃理論東華大學(xué)管理學(xué)院DHU4.1主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用?主生產(chǎn)計(jì)劃定義主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡稱為MPS)是確定每一
2025-08-08 17:57
【總結(jié)】設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計(jì)劃-不是個(gè)別產(chǎn)品,而是包
2025-08-08 17:21
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement東莞理工學(xué)院城市學(xué)院主講人:熊小婷2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3引言戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素4
2025-01-15 22:13