主生產計劃ppt34-生產運作-資料下載頁
2025-08-08 17:57本頁面
【導讀】后再下達最終裝配計劃。重要的計劃層次。心能力，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產計劃的可行性主要通過粗能力計劃進行校驗。直接維護產品頂層物品的資源清單，說明完成該物品全。線生成MPS對象物品的資源清單。進一步確定某工作中心的各具體時段的負荷。劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。計劃時界：時區(qū)2與時區(qū)3的分。投入，材料和能力資源已經開始消耗。某產品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關系。時區(qū)1，需求依據實際合同，計劃已下達及。領導決定，應該盡量避免更改。同、預測、合同與預測之和、最大值。變動更改，只能由人工干預。時區(qū)3，計劃以預測為主，或取預測與合同。計劃允許變動，無代價。自動更改，計劃員即有權可進行更改。
【正文】 （ 6）計算各個時段的可供銷售量 東華大學管理學院 DHU MPS計算流程 毛需求計算 計劃接收量計算 預計可用庫存計算凈需求量計算 凈需求大于 0？ 計劃產出量計算 計劃投入量計算 開始 訂單 、 預測 、 時區(qū) 、 系統(tǒng)設置 已投入的計劃 現(xiàn)可用庫存量 、 安全庫存量 提前期 、 成品率 結束 完成？ YES NO NO YES 東華大學管理學院 DHU 主生產計劃理論 ?用粗能力計劃評價主生產計劃 粗能力計劃用于核定主要生產資源的情況 ， 即關鍵工作中心 、 人力和原材料能否滿足 MPS的需要 ， 以使得 MPS在需求與能力之間取得平衡 。 ? 如果需求和能力基本平衡 ， 則同意主生產計劃；如果需求和能力偏差較大 ， 則否定主生產計劃 ， 并提出修正方案； ?如果能力和需求不平衡 ， 主計劃員應該首先進行調整 ， 力求達到平衡 ， 調整的方法有：改變預計負荷 ，如重新安排訂單 ， 拖延訂單 ， 終止訂單 ， 訂單拆零等 。 改變生產能力 ， 如改變生產工藝 ， 申請加班 ，外協(xié)加工 ， 加速生產 ， 雇傭臨時工等 。 東華大學管理學院 DHU 主生產計劃理論 ?批準和下達主生產計劃 下達部門：生產制造部門、采購部門、工程技術部門、市場銷售部門、財務部門等 ?修改 MPS的方法 計劃的重排和部分修訂 ?全重排法 主生產計劃完全重新制定，原有計劃被全部刪除，計劃全部梳理一遍。重排計劃的間隔時間要根據產品結構的復雜程度，物料數(shù)量的多少，對計劃準確度的要求，計劃變動影響面的大小，計算機和服務器的運行速度等因素。 ?凈改變法 系統(tǒng)只對訂單中有變動的部分進行局部修改，一般改動量比較小。但是大量頻繁地局部修改有可能產生全局性的差錯。 東華大學管理學院 DHU 主生產計劃理論 ?對主生產計劃員的要求 （ 1） 熟悉產品和生產工藝 ， 了解車間作業(yè)及物資供應情況 ， 了解銷售合同及客戶要求 ， 同時 ， 又能區(qū)別不同客戶對企業(yè)長遠利益的影響 。 （ 2） 知道如何建立產品的搭配組合 ， 以減少生產準備 、 合理利用資源 （ 3） 知道如何集中安排通用零部件的生產 ， 減少不必要的無效作業(yè) （ 4）時刻保持同市場銷售、設計、物料、生產、財務等部門的聯(lián)系與溝通，遇見未來可能發(fā)生的問題 東華大學管理學院 DHU 思考題 ?思考題 ?什么是 MPS？ MPS處于計劃中什么樣的地位 ？ 它的來源呢 ？ ?什么是 RCCP？ 它作用是什么 ？ 你們企業(yè)涉及 RCCP？ ?RCCP是如何計算的 ？ ?主生產計劃員是什么樣的一個崗位 ？ ?請解釋以下概念： 時段、時區(qū)（ 1， 2， 3）、時界（計劃時界與需求時界）。 東華大學管理學院 DHU 思考題 ?您理解他們之間的關系嗎？時區(qū) 1，時區(qū) 2，時區(qū) 3從時間上講，哪一個在前面？并結合實際舉例說明。 ?簡述時區(qū)對計劃的影響。 ?請畫出 MPS計算流程圖。 ?列舉您所知道的批量規(guī)則。你們企業(yè)采用什么批量規(guī)則？ ?請解釋以下概念：毛需求、計劃接收量、預計可用庫存量、計劃產出量、計劃投入量、可供銷售量、可用庫存量。他們如何計算？ ?請列舉一個實際例子，模擬 MPS運算過程。
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