生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub
2023-02-11 20:56:04 本頁(yè)面
【正文】 分析、（ 3）能力分析 ，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 作業(yè)層計(jì)劃是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃 等。 計(jì)劃管理是一個(gè)過程包括四個(gè)階段： 編制計(jì)劃 (Plan) ， 執(zhí)行計(jì)劃 (Do)，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 (Check)，擬訂改進(jìn)措施 (Action)。第六章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ? 計(jì)劃管理的一般概念 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 主要內(nèi)容 167。 Plan Do Check Action 一、企業(yè)計(jì)劃的層次 企業(yè)計(jì)劃一般可分為三個(gè)層次： 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術(shù) 層 作 業(yè) 層 戰(zhàn)略層計(jì)劃涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資、研發(fā)、 生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)等。 戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 作業(yè)層計(jì)劃 計(jì)劃期 長(zhǎng)（ ≥5年） 適中（一年） 短（月，旬，周） 計(jì)劃的時(shí)間單位 長(zhǎng)（ 1年） 適中（月，季） 短（日，班，時(shí)） 空間范圍 企業(yè)，公司 工廠 車間，工段 詳細(xì)程度 高度綜合 綜合 詳細(xì) 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 中層，部門領(lǐng)導(dǎo) 低層，車間領(lǐng)導(dǎo) 特點(diǎn) 資源獲取 資源利用 日?；顒?dòng)處理 不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 資源計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃（ Aggregate） 需求預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） 物料需求計(jì)劃（ MRP） 車間作業(yè)計(jì)劃（ PAC） 庫(kù)存信息 能力需求計(jì)劃（ CRP） 時(shí)間能力計(jì)劃 物料清單（ BOM） 工藝文件 二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的體系 物資供應(yīng)計(jì)劃（ PM） 三、 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 （ Aggregate plan for production） 綜合生產(chǎn)計(jì)劃總體生產(chǎn)計(jì)劃或生產(chǎn)計(jì)劃大綱，是部門經(jīng)理通過調(diào)整生產(chǎn)率、勞動(dòng)力水平、存貨水平、超時(shí)工作以及其他可控變量，來決定滿足預(yù)測(cè)需求的一種計(jì)劃。 ，評(píng)價(jià)結(jié)果 滾動(dòng)計(jì)劃（也稱滑動(dòng)計(jì)劃）是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃執(zhí)行過半時(shí)，再將下一個(gè)滾動(dòng)期的計(jì)劃具體化，并作必要的修正。 ③ 采用滾動(dòng)計(jì)劃法，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)能夠靈活地適應(yīng)市場(chǎng)需求，把供產(chǎn)銷密切結(jié)合起來，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。 （ 3）以實(shí)物指標(biāo)為計(jì)量單位 （ 4）綜合平衡的結(jié)果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時(shí)也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動(dòng)狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實(shí)現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 （ 2）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的有效工作時(shí)間 指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間內(nèi)的全部利用時(shí)間。 4. 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組生產(chǎn)能力 (六 )、多品種條件下生產(chǎn)能力的計(jì)算 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。S / tm （ 3）換算為各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 一、綜合計(jì)劃的目的 1. 平衡需求與生產(chǎn)能力 市場(chǎng)需求總是不斷起伏和波動(dòng)的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的。 2. 與生產(chǎn)率變化相關(guān)的成本 這一類成本里典型的是與雇傭、培訓(xùn)及解雇人員相關(guān)的成本。 優(yōu)點(diǎn)：投資小，無訂單拖欠。 缺點(diǎn)：提高了勞動(dòng)力成本。 ? 確定每個(gè)時(shí)期（月、周）的需求量 ? 計(jì)算現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 ? 確定企業(yè)的庫(kù)存策略及庫(kù)存水平 ? 計(jì)算正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫(kù)存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本 (unit cost) ? 擬定多個(gè)計(jì)劃方案（加班、轉(zhuǎn)包等），并計(jì)算各方案的成本 ? 比較各方案的成本，選擇最令人滿意的計(jì)劃方案。 這種策略可以不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固定資產(chǎn)投資。 當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），可以讓一部分工人參加脫崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)到其他部門或暫時(shí)輪崗，使產(chǎn)出量減少；而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），則可以通過加班加點(diǎn)、延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間、轉(zhuǎn)包等方法，來提高產(chǎn)量。通過增人或減人的方法，使生產(chǎn)量適應(yīng)需求量的變化。 但這種策略對(duì)某些商品的作用有限，難以大幅拉升需求。 又如，蘋果公司推出的 iPad平板電腦和 iPhone手機(jī)等。 一般情況下，企業(yè)不要采用這一策略。由于需求預(yù)測(cè)的不確定性高，應(yīng)考慮 25%的安全庫(kù)存。 (3) (5) 新增工人 (6) 招聘費(fèi)用 (5) 200 (7) 解聘工人 (8) 解聘費(fèi)用 (7) 250 (9) 正常時(shí)間 總費(fèi)用 (2) 4 1 1850 9250 176 53 0 37000 2 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 28500 3 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 20230 4 850 4250 168 25 0 0 5 1250 17000 5 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 23000 6 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 5800 7000 160000 計(jì)劃方案二 ： 工人人數(shù)不變 (假定有 40名工人 )，僅改變庫(kù)存水平。 F G D E H
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