生產(chǎn)與運作管理綜合生產(chǎn)計劃-展示頁
2025-01-29 20:56本頁面
【正文】 天計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產(chǎn)品 （ 2）計算以 C為代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 (365104－ 11) 2 8 () 12 100 = 432（臺） （ 3）計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 M0 = 產(chǎn)品 名稱 計劃產(chǎn)量 Q 單位產(chǎn)品臺時定額 t 換算系數(shù) K 換算為代表產(chǎn)品數(shù)量 Q0 甲 ① ② ③ ④ =①③ A B C D 220 100 190 50 50 70 100 150 110 70 190 75 合計 445 以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力換算表 假定產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復雜，各品種在結構、工藝和 勞動量方面差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時使用假定產(chǎn) 品法。 4. 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組生產(chǎn)能力 (六 )、多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn) 量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。 2. 設備組生產(chǎn)能力的計算 M1=M0S (S — 設備組的設備數(shù)量） 3. 工段的生產(chǎn)能力的計算 工段生產(chǎn)能力的計算在設備組生產(chǎn)能力的基礎上進行。 （ 2）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的有效工作時間 指機器設備的全部有效工作時間內的全部利用時間。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內能夠實現(xiàn)的各種技術的、組織的措施的效果來確定的。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建、改建和擴建后應該達到的最大年產(chǎn)量。 （ 3）以實物指標為計量單位 （ 4）綜合平衡的結果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 （ 1）企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)。 ③ 采用滾動計劃法，使企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠靈活地適應市場需求，把供產(chǎn)銷密切結合起來，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)預期的目標。 20232023年的五年計劃 詳細 較細 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 本年實際完成情況 計劃與實際差異 計劃修正因素 差異分析 外部環(huán)境變化 經(jīng)營方針調整 20232023年的五年計劃 詳細 較細 較粗 2023 2023 2023 2023 2023 滾動計劃的編制流程 ① 把計劃期內各階段以及下一個時期的預先安排有機地銜接起來，而且定期調整補充，從而從方法上解決了各階段計劃的銜接和符合實際的問題。當?shù)谝粋€滾動期的計劃執(zhí)行過半時，再將下一個滾動期的計劃具體化，并作必要的修正。 滾動計劃是是按照“近細遠粗”的原則制定一定時期內的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結合起來的一種計劃方法。 ，評價結果 滾動計劃（也稱滑動計劃）是一種動態(tài)編制計劃的方法。 綜合生產(chǎn)計劃一般是一個中期（ 2～ 12個月）生產(chǎn)計劃， 處理的對象以產(chǎn)品級為主。 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 計劃期 長（ ≥5年） 適中（一年） 短（月，旬，周） 計劃的時間單位 長（ 1年） 適中（月，季） 短（日，班，時） 空間范圍 企業(yè)，公司 工廠 車間，工段 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 不確定性 高 中 低 管理層次 企業(yè)高層領導 中層，部門領導 低層，車間領導 特點 資源獲取 資源利用 日?；顒犹幚? 不同層次計劃的特點 資源計劃 綜合生產(chǎn)計劃（ Aggregate） 需求預測 主生產(chǎn)計劃（ MPS） 物料需求計劃（ MRP） 車間作業(yè)計劃（ PAC） 庫存信息 能力需求計劃（ CRP） 時間能力計劃 物料清單（ BOM） 工藝文件 二、企業(yè)生產(chǎn)計劃的體系 物資供應計劃（ PM） 三、 綜合生產(chǎn)計劃 （ Aggregate plan for production） 綜合生產(chǎn)計劃總體生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)計劃大綱，是部門經(jīng)理通過調整生產(chǎn)率、勞動力水平、存貨水平、超時工作以及其他可控變量，來決定滿足預測需求的一種計劃。包括綜合生產(chǎn)計劃、 銷售計劃、主生產(chǎn)計劃 等。 Plan Do Check Action 一、企業(yè)計劃的層次 企業(yè)計劃一般可分為三個層次： 戰(zhàn)略層 戰(zhàn) 術 層 作 業(yè) 層 戰(zhàn)略層計劃涉及企業(yè)的經(jīng)營領域、產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模、投資、研發(fā)、 生產(chǎn)設施建設等。 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動叫做 計劃管理。第六章 綜合生產(chǎn)計劃 ? 計劃管理的一般概念 ? 綜合生產(chǎn)計劃策略 ? MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 ? MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 主要內容 167。 計劃管理的一般概念 計劃是管理的首要職能 ,任何一項活動，都必須在合理的計劃下才能很好的進行。 計劃管理是一個過程包括四個階段： 編制計劃 (Plan) ， 執(zhí)行計劃 (Do)，檢查計劃執(zhí)行情況 (Check)，擬訂改進措施 (Action)。 戰(zhàn)術層計劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應達到的目標。 作業(yè)層計劃是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃 等。 綜合生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的最重要計劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、指揮生產(chǎn)活動的龍頭，是編制能力需求計劃、采購計劃、勞動力需求計劃等的重要依據(jù)。 ? 綜合生產(chǎn)計劃 ? 目標 ? 主要目標：按時完成生產(chǎn)計劃，滿足預期需求 ? 其他目標：使勞動力或存貨水平的波動達到最小，或使服務達到一定的標準 ? 做好綜合計劃須具備的條件 ? 預測總的銷售及產(chǎn)出量 ? 經(jīng)理們必須在綜合條件下對合理的中期計劃作出一定的預測 ? 經(jīng)理
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