生產(chǎn)運(yùn)作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-08 22:48本頁(yè)面
【正文】 6種產(chǎn)品，其銷(xiāo)售資料如下： 產(chǎn)品 A B C D E F 銷(xiāo)售收入 400 300 150 430 500 150 利潤(rùn) 50 55 25 10 10 40 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 % % % % 2% % 利潤(rùn) 銷(xiāo)售收入 10 20 30 40 50 60 F C A B D E 10%利潤(rùn)基線(xiàn) 銷(xiāo)售利潤(rùn)率圖 450 400 350 300 250 200 150 100 500 50 如何進(jìn)行產(chǎn)品品種決策？ 38 2）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場(chǎng)需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。 ①最低產(chǎn)量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點(diǎn)。 例：某出版社預(yù)出版一本書(shū)，合作費(fèi) 2023元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本 ，每本售價(jià) ，求保本點(diǎn)印刷量。 =+3600+2023 保本點(diǎn)印刷量 x=4000 39 例：前進(jìn)公司生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品 ， 各產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)車(chē) 、 鉆 、 裝配 、 檢驗(yàn)等工序 ， 生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)如下表所示 。 試建立其生產(chǎn)計(jì)劃的線(xiàn)形規(guī)劃模型 。 ② 最佳產(chǎn)量的確定 可采用線(xiàn)性規(guī)劃方法確定每個(gè)品種的最佳產(chǎn)量。 產(chǎn)品 加工工時(shí)（小時(shí)） 單位利潤(rùn)（元）） 最低產(chǎn)量 車(chē) 鉆 裝配 檢驗(yàn) A 5 3 2 5 9 150 B 1 4 1 12 100 C 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力 (小時(shí) ) 1500 1700 2600 1200 40 確定變量：設(shè) X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產(chǎn) 品的生產(chǎn)數(shù)量 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0 41 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計(jì)劃的制定 1. MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過(guò)程 4. MTO企業(yè)生產(chǎn)品種、價(jià)格與交貨期的確定 42 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計(jì)劃的制定 1 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 具有隨機(jī)性 ， 生產(chǎn)計(jì)劃大綱只能是指導(dǎo)性的 ， 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃按 訂單作出 ：接受訂貨決策 2 接受訂貨需要考慮的因素 ① 企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種； ② 現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量； ③ 交貨期要求； ④ 價(jià)格； ⑤生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)狀況。 43 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過(guò)程 定單 比較價(jià)格 報(bào)價(jià)系統(tǒng) PC≥P? 比較交貨期 交貨期報(bào)價(jià)系統(tǒng) DC≥D? 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 Pmin≥Pcmax? 拒絕 Dmin≥Dcmax? 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 N N N N Y Y Y Y 44 4 MTO企業(yè)生產(chǎn)品種、價(jià)格與交貨期的確定 1） 品種確定 對(duì)于訂單的處理 ， 除了即時(shí)選擇的方法之外 ， 有時(shí)還可將一段時(shí)間內(nèi)接到的訂單積累起來(lái)在做處理 ， 這樣可以對(duì)訂單進(jìn)行優(yōu)選 。 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利潤(rùn) 12 10 8 13 25 25 各訂單單位時(shí)間利潤(rùn)： A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序?yàn)?BCA, 由于能力工時(shí)限制，優(yōu)先選擇 B和 C。 例：某企業(yè)現(xiàn)有三個(gè)訂單，有關(guān)資料見(jiàn)下表，如果加工能力工時(shí)為 40，該怎樣選擇？ 45 3） 交貨期確定 ① 需要考慮的因素 制造周期； 、 編制工藝 、 設(shè)計(jì)制造工裝 、 準(zhǔn)備大型鑄鍛件和采購(gòu)供應(yīng)原材料等活動(dòng)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期 。 ②常用方法 統(tǒng)計(jì)法 2） 價(jià)格確定 確定價(jià)格可采用成本導(dǎo)向法和市場(chǎng)導(dǎo)向法 。 ① 成本導(dǎo)向法：以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù) ， 加上適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)及應(yīng)納稅金 ， 得出產(chǎn)品價(jià)格的一種方法 。 ② 市場(chǎng)導(dǎo)向法：按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。 46 思 考 題 。 2. MTS與 MTO制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要區(qū)別。 ？ 作 業(yè) 題 課本 P235練習(xí)題第 2題 案例：淮海電器有限責(zé)任公司生產(chǎn)方案的選擇 47
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