生產(chǎn)運(yùn)作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計(jì)劃(文件)
【正文】 按市場行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利潤 12 10 8 13 25 25 各訂單單位時(shí)間利潤： A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序?yàn)?BCA, 由于能力工時(shí)限制，優(yōu)先選擇 B和 C。 試建立其生產(chǎn)計(jì)劃的線形規(guī)劃模型 。 Ⅱ 圖右上角產(chǎn)品：導(dǎo)入期新產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn) ， 老產(chǎn)品應(yīng)停止生產(chǎn) Ⅲ 對角線上方產(chǎn)品：利潤率低 Ⅳ 對角線下方產(chǎn)品：利潤率高 利 潤 順 序 7 5 3 1 1 3 5 7 收入順序 對待各類產(chǎn)品的策略： 37 ? 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E、 F 6種產(chǎn)品，其銷售資料如下： 產(chǎn)品 A B C D E F 銷售收入 400 300 150 430 500 150 利潤 50 55 25 10 10 40 銷售利潤率 % % % % 2% % 利潤 銷售收入 10 20 30 40 50 60 F C A B D E 10%利潤基線 銷售利潤率圖 450 400 350 300 250 200 150 100 500 50 如何進(jìn)行產(chǎn)品品種決策？ 38 2）產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的確定除考慮市場需求外，還要考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般可分兩步：最低產(chǎn)量和最佳產(chǎn)量。 瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金 , 投入“問題”。確定品種可以采取 象限法和收入利潤順序法 。 ② 計(jì)劃主要內(nèi)容 : 組織產(chǎn)品品種的合理搭配；按月 、 按周進(jìn)行產(chǎn)量分配； ③ 安排方式： ? 主導(dǎo)產(chǎn)品 ：細(xì)水長流 ? 成批產(chǎn)品 ：集中輪番 ? 單件小批產(chǎn)品：填平補(bǔ)齊 ? 有合同的產(chǎn)品：按合同安排 主導(dǎo)產(chǎn)品 成批產(chǎn)品 小批產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品：按季分?jǐn)? ? 大中小型產(chǎn)品：搭配生產(chǎn) ? 同類型產(chǎn)品：集中生產(chǎn) 細(xì)水長流 集中輪番 填平補(bǔ)齊 30 (3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 ① 企業(yè)特點(diǎn)： 產(chǎn)品品種多 ， 每種產(chǎn)品的數(shù)量單一或不多 ， 主要根據(jù)客戶的需求 ， 按訂貨合同組織生產(chǎn) 。 該方式適用于需求穩(wěn)定 、 生產(chǎn)過程自動化水平程度高的情況 ． ： 就是把全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季 (每月 )的平均增長率 ， 分配到各月生產(chǎn) 。且全年生產(chǎn)能力多余 370臺。月）。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等折合一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需解雇費(fèi) 200元。如圖所示，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。 第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制 10 二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序 市場需求預(yù)測 制定初步候選方案 ?企業(yè)生產(chǎn)的外部條件 ?企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件 初步計(jì)劃 計(jì)劃是否可行 批準(zhǔn)計(jì)劃 Y N 方案比較 利潤、成本、生產(chǎn)均衡性、庫存 … 線性規(guī)劃法 銷售收入利潤分析法 量本利分析法 …… 處理非均勻需求的策略 生產(chǎn)能力 外部協(xié)作 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 銷售及利潤指標(biāo) …… 確定經(jīng)營目標(biāo) 利潤、市場占有率 … 11 ? 市場需求的起伏和波動是絕對的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的 ， 要解決這個(gè)矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。 （ 2） 產(chǎn)量指標(biāo)： 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 . （ 3） 質(zhì)量指標(biāo)： 是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到 的水平 ， 常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量 ， 如合格率 、 廢品率 、 返修率等等 。 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 3200 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20230 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） — 24型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 合計(jì)產(chǎn)量 6 （ 3）物料需求計(jì)劃（ Materials Requirements Planning） 主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。（主要是生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定，綜合生產(chǎn)計(jì)劃以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對象）。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展水平，廠址選擇、設(shè)施布置、生產(chǎn)規(guī)模
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