生產(chǎn)運(yùn)作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 2 24221 24200 1021 4971 14200 總費(fèi)用 = 143775+ 35500=179275元 143775 35500 （ 3）采用混合策略 23 （ 1）改變工人數(shù)量： 總費(fèi)用 =202300元 （ 2）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)： 總費(fèi)用 = 209253元 （ 3）采用混合策略： 總費(fèi)用 =179275元 問(wèn)題： （ 1）你認(rèn)為應(yīng)選擇哪種策略？ （ 2）此混合策略是不是最優(yōu)策略？ 第三步：方案的比較選擇 返回 24 例 :設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品月銷售計(jì)劃，生產(chǎn)能力資料 如表 所示， 36月銷量 生產(chǎn)能力， 12月、 712月銷量 生產(chǎn)能力。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。 根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同 ， 分為三種：商品產(chǎn)值 、 總產(chǎn)值 、 凈產(chǎn)值 。主生產(chǎn)計(jì)劃以具體產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象。 第一節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃概述 2 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃體系 ? 長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展水平，廠址選擇、設(shè)施布置、生產(chǎn)規(guī)模，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 3200 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20230 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） — 24型產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 合計(jì)產(chǎn)量 6 （ 3）物料需求計(jì)劃（ Materials Requirements Planning） 主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，要依靠物料需求計(jì)劃保證主生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時(shí)供應(yīng)。 第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制 10 二、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 制定初步候選方案 ?企業(yè)生產(chǎn)的外部條件 ?企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件 初步計(jì)劃 計(jì)劃是否可行 批準(zhǔn)計(jì)劃 Y N 方案比較 利潤(rùn)、成本、生產(chǎn)均衡性、庫(kù)存 … 線性規(guī)劃法 銷售收入利潤(rùn)分析法 量本利分析法 …… 處理非均勻需求的策略 生產(chǎn)能力 外部協(xié)作 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 銷售及利潤(rùn)指標(biāo) …… 確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率 … 11 ? 市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的 ， 要解決這個(gè)矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等折合一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需解雇費(fèi) 200元。且全年生產(chǎn)能力多余 370臺(tái)。 ② 計(jì)劃主要內(nèi)容 : 組織產(chǎn)品品種的合理搭配；按月 、 按周進(jìn)行產(chǎn)量分配； ③ 安排方式： ? 主導(dǎo)產(chǎn)品 ：細(xì)水長(zhǎng)流 ? 成批產(chǎn)品 ：集中輪番 ? 單件小批產(chǎn)品：填平補(bǔ)齊 ? 有合同的產(chǎn)品：按合同安排 主導(dǎo)產(chǎn)品 成批產(chǎn)品 小批產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品：按季分?jǐn)? ? 大中小型產(chǎn)品：搭配生產(chǎn) ? 同類型產(chǎn)品：集中生產(chǎn) 細(xì)水長(zhǎng)流 集中輪番 填平補(bǔ)齊 30 (3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的方式 ① 企業(yè)特點(diǎn)： 產(chǎn)品品種多 ， 每種產(chǎn)品的數(shù)量單一或不多 ， 主要根據(jù)客戶的需求 ， 按訂貨合同組織生產(chǎn) 。 瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金 , 投入“問(wèn)題”。 試建立其生產(chǎn)計(jì)劃的線形規(guī)劃模型 。 ② 市場(chǎng)導(dǎo)向法：按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍。 ②常用方法 統(tǒng)計(jì)法 2） 價(jià)格確定 確定價(jià)格可采用成本導(dǎo)向法和市場(chǎng)導(dǎo)向法 。 例：某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi) 2023元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本 ，每本售價(jià) ，求保本點(diǎn)印刷量。 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 對(duì)待各類產(chǎn) 品的策略？ 35 對(duì)待各類產(chǎn)品的策略： 問(wèn)題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會(huì)轉(zhuǎn)成“ STAR”。 該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的分配 ， 而該產(chǎn)品的需求量又是不斷增長(zhǎng)的 。 試制定生產(chǎn)計(jì)劃。 需求/產(chǎn)量 時(shí)間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫(kù)存上升 庫(kù)存下降 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)的計(jì)劃策略 15 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 累計(jì)需求量 累計(jì)生產(chǎn)量 累計(jì)生產(chǎn)量 累計(jì)需求量 需求波動(dòng)情況下保持生產(chǎn)率不變的計(jì)劃策略 16 0
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