生產(chǎn)運(yùn)作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub
2023-02-27 22:48:42 本頁(yè)面
【正文】 （ 二 ） 改變能力的辦法 改變工人數(shù)量 – 隨時(shí)雇傭和解雇工人，引起反感 – 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭 – 適于服務(wù)業(yè) 通過(guò)加班加點(diǎn)改變生產(chǎn)速率 – 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 – 消除庫(kù)存 – 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) 利用半時(shí)職工： “ 鐘點(diǎn)工 ” 轉(zhuǎn)包 – 擴(kuò)大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質(zhì)量問(wèn)題，喪失部分控制權(quán)，而且會(huì)損失一部分收益。 需求/產(chǎn)量 時(shí)間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫(kù)存上升 庫(kù)存下降 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)方式應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)的計(jì)劃策略 15 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 累計(jì)需求量 累計(jì)生產(chǎn)量 累計(jì)生產(chǎn)量 累計(jì)需求量 需求波動(dòng)情況下保持生產(chǎn)率不變的計(jì)劃策略 16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求波動(dòng)情況下的混合綜合計(jì)劃策略 庫(kù)存量 返回 （四）混合計(jì)劃策略 17 例 :某公司將預(yù)測(cè)的需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求， 如表所示 。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。 試制定生產(chǎn)計(jì)劃。 2 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的要求 （ 1） MPS確定的生產(chǎn)總量 =綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量； （ 2）綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)； （ 3）在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束； （ 4） 要使原材料 、 外購(gòu)件 、 外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致； （ 5） 要瞻前顧后 ， 注意跨年度計(jì)劃之間的銜接 。 該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的分配 ， 而該產(chǎn)品的需求量又是不斷增長(zhǎng)的 。 ③ 安排方式： ， 只能先安排已明確了的生產(chǎn) 任務(wù) ， 面對(duì)那些沒(méi)有明確的任務(wù) ， 只能做初步安排 ， 并隨著 訂貨合同的簽定 ， 對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和具體化 ． 力 、 物力之間的矛盾 ,提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果 . ， 如編制幾個(gè)各類產(chǎn)品合理搭配的 較優(yōu)方案 ， 作為簽定合同時(shí)的參考 ， 與客戶協(xié)商 。 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 對(duì)待各類產(chǎn) 品的策略？ 35 對(duì)待各類產(chǎn)品的策略： 問(wèn)題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會(huì)轉(zhuǎn)成“ STAR”。 36 B. 收入利潤(rùn)順序法： 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，如圖，圖中數(shù)字僅代表利潤(rùn)或收入大小的順序。 例：某出版社預(yù)出版一本書，合作費(fèi) 2023元，稿費(fèi)3600元，印刷成本每本 ，每本售價(jià) ，求保本點(diǎn)印刷量。 產(chǎn)品 加工工時(shí)（小時(shí)） 單位利潤(rùn)（元）） 最低產(chǎn)量 車 鉆 裝配 檢驗(yàn) A 5 3 2 5 9 150 B 1 4 1 12 100 C 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力 (小時(shí) ) 1500 1700 2600 1200 40 確定變量：設(shè) X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產(chǎn) 品的生產(chǎn)數(shù)量 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0 41 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計(jì)劃的制定 1. MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過(guò)程 4. MTO企業(yè)生產(chǎn)品種、價(jià)格與交貨期的確定 42 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計(jì)劃的制定 1 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 具有隨機(jī)性 ， 生產(chǎn)計(jì)劃大綱只能是指導(dǎo)性的 ， 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃按 訂單作出 ：接受訂貨決策 2 接受訂貨需要考慮的因素 ① 企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種； ② 現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量； ③ 交貨期要求； ④ 價(jià)格； ⑤生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)狀況。 ②常用方法 統(tǒng)計(jì)法 2） 價(jià)格確定 確定價(jià)格可采用成本導(dǎo)向法和市場(chǎng)導(dǎo)向法 。 2. MTS與 MTO制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要區(qū)別。 ② 市場(chǎng)導(dǎo)向法：
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