生產(chǎn)運(yùn)作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 詳細(xì)，內(nèi)容包括：機(jī)器負(fù)荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購批量等。生產(chǎn)控制 (Production activity control) 進(jìn)行每天工作現(xiàn)場活動(dòng)的具體進(jìn)度安排和控制，采購計(jì)劃涉及到對具體采購項(xiàng)目的計(jì)劃與控制。 （ 一 ） 改變需求的辦法 通過改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求 通過價(jià)格差別轉(zhuǎn)移高峰需求 ， 如：電費(fèi) ，機(jī)票 ， 過橋費(fèi)等 推遲交貨 有失售的損失和失去顧客的危險(xiǎn) 三、 處理非均勻需求的策略 12 （ 二 ） 改變能力的辦法 改變工人數(shù)量 – 隨時(shí)雇傭和解雇工人，引起反感 – 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭 – 適于服務(wù)業(yè) 通過加班加點(diǎn)改變生產(chǎn)速率 – 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 – 消除庫存 – 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) 利用半時(shí)職工： “ 鐘點(diǎn)工 ” 轉(zhuǎn)包 – 擴(kuò)大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會損失一部分收益。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。 2 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的要求 （ 1） MPS確定的生產(chǎn)總量 =綜合計(jì)劃生產(chǎn)總量； （ 2）綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量應(yīng)有效分配在計(jì)劃期內(nèi)不同時(shí)間段生產(chǎn)； （ 3）在決定批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束； （ 4） 要使原材料 、 外購件 、 外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排協(xié)調(diào)一致； （ 5） 要瞻前顧后 ， 注意跨年度計(jì)劃之間的銜接 。 ③ 安排方式： ， 只能先安排已明確了的生產(chǎn) 任務(wù) ， 面對那些沒有明確的任務(wù) ， 只能做初步安排 ， 并隨著 訂貨合同的簽定 ， 對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和具體化 ． 力 、 物力之間的矛盾 ,提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果 . ， 如編制幾個(gè)各類產(chǎn)品合理搭配的 較優(yōu)方案 ， 作為簽定合同時(shí)的參考 ， 與客戶協(xié)商 。 36 B. 收入利潤順序法： 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，如圖，圖中數(shù)字僅代表利潤或收入大小的順序。 產(chǎn)品 加工工時(shí)（小時(shí)） 單位利潤（元）） 最低產(chǎn)量 車 鉆 裝配 檢驗(yàn) A 5 3 2 5 9 150 B 1 4 1 12 100 C 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力 (小時(shí) ) 1500 1700 2600 1200 40 確定變量：設(shè) X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產(chǎn) 品的生產(chǎn)數(shù)量 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0 41 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計(jì)劃的制定 1. MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過程 4. MTO企業(yè)生產(chǎn)品種、價(jià)格與交貨期的確定 42 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計(jì)劃的制定 1 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的重要特征 具有隨機(jī)性 ， 生產(chǎn)計(jì)劃大綱只能是指導(dǎo)性的 ， 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃按 訂單作出 ：接受訂貨決策 2 接受訂貨需要考慮的因素 ① 企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種； ② 現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量； ③ 交貨期要求； ④ 價(jià)格； ⑤生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)狀況。 2. MTS與 MTO制定年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要區(qū)別。 產(chǎn)品 A B C 加工時(shí)間 利潤 12 10 8 13 25 25 各訂單單位時(shí)間利潤： A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序?yàn)?BCA, 由于能力工時(shí)限制，優(yōu)先選擇 B和 C。 Ⅱ 圖右上角產(chǎn)品：導(dǎo)入期新產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn) ， 老產(chǎn)品應(yīng)停止生產(chǎn) Ⅲ 對角線上方產(chǎn)品：利潤率低 Ⅳ 對角線下方產(chǎn)品：利潤率高 利 潤 順 序 7 5 3 1 1 3 5 7 收入順序 對待各類產(chǎn)品的策略： 37 ? 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E、 F 6種產(chǎn)品，其銷售資料如下： 產(chǎn)品 A B C D E F 銷售收入 400 300 150 430 500 150 利潤 50 55 25 10 10 40 銷售利潤率 % % % % 2% % 利潤 銷售收入 10 20 30 40 50 60 F C A B D E 10%利潤基線 銷售利潤
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1