生產(chǎn)運作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計劃(已修改)
2025-02-16 22:48 本頁面
【正文】 第八章 綜合生產(chǎn)計劃 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 4 生產(chǎn)與運作計劃概述 1 綜合生產(chǎn)計劃的編制 2 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 3 5 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 1 生產(chǎn)計劃的含義 ? 生產(chǎn)計劃是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標，對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動和各項資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。 ? 廣義生產(chǎn)計劃 ：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運行的計劃。 ? 狹義生產(chǎn)計劃概念 ：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運行計劃，計劃規(guī)定了一定時期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進度，是進行生產(chǎn)作業(yè)活動的綱領(lǐng)和依據(jù)。 第一節(jié) 生產(chǎn)與運作計劃概述 2 生產(chǎn)運作計劃體系 ? 長期計劃：企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。涉及產(chǎn)品發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展水平，廠址選擇、設(shè)施布置、生產(chǎn)規(guī)模，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 ? 中期計劃：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達到的目標，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤等，是銜接長期和短期計劃的中間計劃。 ? 短期計劃， 是確定日常的生產(chǎn)活動的安排，具體、詳細，內(nèi)容包括：機器負荷平衡、作業(yè)指派、作業(yè)排序、生產(chǎn)批量、訂購批量等。 3 長期計劃 中期計劃 短期計劃 生產(chǎn)與運作計劃層次體系 企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 綜合生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 （產(chǎn)品出產(chǎn)計劃） 物料需求計劃 物資采購計劃 營銷戰(zhàn)略 車間作業(yè)計劃 需求預(yù)測 財務(wù)戰(zhàn)略 粗能力需求計劃 能力需求計劃 4 生產(chǎn)與運作計劃的內(nèi)容 （ 1）綜合生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)大綱） 主要是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量等問題所做的決策性描述。（主要是生產(chǎn)計劃指標的確定，綜合生產(chǎn)計劃以假定產(chǎn)品為計劃對象）。 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 30000 30000 30000 總 計 40000 45000 50000 某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃 5 （ 2）主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。包括進行產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排等。主生產(chǎn)計劃以具體產(chǎn)品為計劃對象。 1 月 2 月 3 月 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1600 1600 2400 2400 3200 3200 1500．．．．．． 2250．．．．．．． 3000．．．．．． 400 400 600 600 800 800 10000 15000 20230 主生產(chǎn)計劃（ MPS） — 24型產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排 C型產(chǎn)量 D型產(chǎn)量 E型產(chǎn)量 合計產(chǎn)量 6 （ 3）物料需求計劃（ Materials Requirements Planning） 主生產(chǎn)計劃確定后，要依靠物料需求計劃保證主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的最終產(chǎn)品所需的全部物料及其它資源的及時供應(yīng)。 毛 坯 零 件 部 件 原材料 主 生 產(chǎn) 計 劃 品種 數(shù)量 交貨期 物料需求計劃 7 （ 4）作業(yè)計劃與控制 是關(guān)于詳細需求的計劃和報告，是 MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購活動。生產(chǎn)控制 (Production activity control) 進行每天工作現(xiàn)場活動的具體進度安排和控制，采購計劃涉及到對具體采購項目的計劃與控制。 8 生產(chǎn)與運作計劃的目的 ? 最大化顧客服務(wù)程度 ? 最大化利潤 ? 最小化成本 ? 最小化存貨水平 ? 最小化設(shè)備停頓時間 ? 最小化消耗水平 ? 最小化人員閑置時間 9 一、生產(chǎn)計劃指標體系 （ 1） 品種指標： 是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名 、 型號規(guī)格和種類數(shù) ,它涉及 “ 生產(chǎn)什么 ” 的決策 ， 確定品種指標是編制生產(chǎn)計劃的首要問題 。 （ 2） 產(chǎn)量指標： 是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 . （ 3） 質(zhì)量指標： 是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到 的水平 ， 常采用統(tǒng)計指標來衡量 ， 如合格率 、 廢品率 、 返修率等等 。 （ 4） 出產(chǎn)期指標： 是為了保證按期交貨確定的出產(chǎn)期限 。 （ 5） 產(chǎn)值指標： 用貨幣表示的產(chǎn)量指標 。 根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同 ， 分為三種：商品產(chǎn)值 、 總產(chǎn)值 、 凈產(chǎn)值 。 第二節(jié) 綜合生產(chǎn)計劃的編制 10 二、綜合生產(chǎn)計劃的編制程序 市場需求預(yù)測 制定初步候選方案 ?企業(yè)生產(chǎn)的外部條件 ?企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件 初步計劃 計劃是否可行 批準計劃 Y N 方
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