生產(chǎn)運作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計線 生產(chǎn)量累計線 需求波動情況下的混合綜合計劃策略 庫存量 返回 （四）混合計劃策略 17 例 :某公司將預(yù)測的需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求， 如表所示 。 （ 5） 產(chǎn)值指標(biāo)： 用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) 。包括進(jìn)行產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排等。 ? 狹義生產(chǎn)計劃概念 ：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運行計劃，計劃規(guī)定了一定時期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度，是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動的綱領(lǐng)和依據(jù)。 ? 中期計劃：是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值和利潤等，是銜接長期和短期計劃的中間計劃。 毛 坯 零 件 部 件 原材料 主 生 產(chǎn) 計 劃 品種 數(shù)量 交貨期 物料需求計劃 7 （ 4）作業(yè)計劃與控制 是關(guān)于詳細(xì)需求的計劃和報告，是 MRP的具體化，用于指導(dǎo)日常的生產(chǎn)和采購活動。 ? 處理非均勻需求可以通過市場營銷的辦法， 也可以通過生產(chǎn)運作的辦法 。假設(shè)無廢品和返工?，F(xiàn)擬定三個生產(chǎn)方案： 25 三個生產(chǎn)計劃方案對比 表 3230 270 270 269 269 269 269 269 269 269 269 269 269 生產(chǎn)計劃 3624 390 268 134 37 0 27 60 289 624 698 625 472 月初庫存 3230 242 249 258 265 270 281 291 291 291 291 258 242 生產(chǎn)計劃 3146 356 255 132 39 0 15 26 233 546 598 536 410 月初庫存 3230 198 209 225 253 297 297 323 323 323 323 300 182 生產(chǎn)計劃 2568 296 235 145 64 22 21 0 175 456 476 372 306 月初庫存 3600 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 生產(chǎn)能力 3230 188 148 135 172 232 296 302 498 604 343 196 116 銷量 ∑ 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 第一方案 第二方案 第三方案 項目 月 問題：各方案有什么不同？你認(rèn)為應(yīng)選擇哪個方案？ 26 第三節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的概念 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)（綜合計劃）按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地按月、按周進(jìn)行合理安排。 ② 計劃主要內(nèi)容： 保證訂貨合同的產(chǎn)品出產(chǎn)日期和數(shù)量 ， 同時兼顧其他方面的要求 ， 如同類型的產(chǎn)品集中安排 ， 新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)量按季分?jǐn)?。 明星 :盡量保持和擴(kuò)展。 ② 最佳產(chǎn)量的確定 可采用線性規(guī)劃方法確定每個品種的最佳產(chǎn)量。 46 思 考 題 。 例：某企業(yè)現(xiàn)有三個訂單，有關(guān)資料見下表，如果加工能力工時為 40，該怎樣選擇？ 45 3） 交貨期確定 ① 需要考慮的因素 制造周期； 、 編制工藝 、 設(shè)計制造工裝 、 準(zhǔn)備大型鑄鍛件和采購供應(yīng)原材料等活動的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備周期 。 ①最低產(chǎn)量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析確定臨界產(chǎn)量點。 34 銷售 增 長 率 相對市場份額 明星 (Star) 問題 (problem) 現(xiàn)金牛(cash cow) 瘦狗 (dogs) 高 高 低 低 A. 象限法： 是美國波士頓咨詢公司提出的方法，該法是按 “ 銷售增長率” 和 “ 相對市場份額” 兩大因素對產(chǎn)品進(jìn)行評價，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。 該方式適用于需求逐步增加 ， 企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況 ． ： 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長 較快 ， 以后逐漸緩慢遞增的方式安排各月任務(wù) 。設(shè)每年需求類型相同，計劃年度開始時的工人數(shù)等于年度結(jié)束時的工人數(shù)，庫存量也近似相等。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 （ 4） 出產(chǎn)期指標(biāo)： 是為了保證按期交貨確定的出產(chǎn)期限 。 1 月 2 月 3 月 24型產(chǎn)量 10000 15000 20230 28型產(chǎn)量 30000 30000 30000 總 計 40000 45000 50000 某自行車廠的綜合生產(chǎn)計劃 5 （ 2）主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule） 主要是確定每一具體的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。 ? 廣義生產(chǎn)計劃 ：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運行的計劃。 ? 短期計劃， 是確定日常的生產(chǎn)活動的安排，具體、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1