生產(chǎn)運作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計劃(已改無錯字)
2023-02-27 22:48:42 本頁面
【正文】 協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排協(xié)調(diào)一致； （ 5） 要瞻前顧后 ， 注意跨年度計劃之間的銜接 。 27 不同類型企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方式法 (1)大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方式 ① 企業(yè)特點： 產(chǎn)品品種少 ,每年產(chǎn)品的產(chǎn)量大 ② 計劃的主要內(nèi)容： 產(chǎn)量在各季各月的分配問題 ③幾種產(chǎn)量分配形 A． 均勻 分配方式 B． 均勻遞增 分配方式 C．拋物線遞增方式 拋物線遞增 平均分配 均勻遞增分配 月份 平均日產(chǎn)量 28 ： 即將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量相等的原則 ， 在全年各月進行分配 。 該方式適用于需求穩(wěn)定 、 生產(chǎn)過程自動化水平程度高的情況 ． ： 就是把全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季 (每月 )的平均增長率 ， 分配到各月生產(chǎn) 。 該方式適用于需求逐步增加 ， 企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況 ． ： 將全年計劃產(chǎn)量按開始增長 較快 ， 以后逐漸緩慢遞增的方式安排各月任務(wù) 。 該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的分配 ， 而該產(chǎn)品的需求量又是不斷增長的 。 29 (2)成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方式 ① 企業(yè)特點 : 產(chǎn)品品種較多 ， 各產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一 。 ② 計劃主要內(nèi)容 : 組織產(chǎn)品品種的合理搭配；按月 、 按周進行產(chǎn)量分配； ③ 安排方式： ? 主導(dǎo)產(chǎn)品 ：細水長流 ? 成批產(chǎn)品 ：集中輪番 ? 單件小批產(chǎn)品：填平補齊 ? 有合同的產(chǎn)品：按合同安排 主導(dǎo)產(chǎn)品 成批產(chǎn)品 小批產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品：按季分攤 ? 大中小型產(chǎn)品：搭配生產(chǎn) ? 同類型產(chǎn)品：集中生產(chǎn) 細水長流 集中輪番 填平補齊 30 (3)單件小批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方式 ① 企業(yè)特點： 產(chǎn)品品種多 ， 每種產(chǎn)品的數(shù)量單一或不多 ， 主要根據(jù)客戶的需求 ， 按訂貨合同組織生產(chǎn) 。 ② 計劃主要內(nèi)容： 保證訂貨合同的產(chǎn)品出產(chǎn)日期和數(shù)量 ， 同時兼顧其他方面的要求 ， 如同類型的產(chǎn)品集中安排 ， 新產(chǎn)品和需要關(guān)鍵設(shè)備加工的產(chǎn)量按季分攤 。 ③ 安排方式： ， 只能先安排已明確了的生產(chǎn) 任務(wù) ， 面對那些沒有明確的任務(wù) ， 只能做初步安排 ， 并隨著 訂貨合同的簽定 ， 對計劃進行調(diào)整和具體化 ． 力 、 物力之間的矛盾 ,提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效果 . ， 如編制幾個各類產(chǎn)品合理搭配的 較優(yōu)方案 ， 作為簽定合同時的參考 ， 與客戶協(xié)商 。 返回 31 企業(yè)生產(chǎn)類型是影響產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的重要方面 . 根據(jù)你的理解，試補全下表： 生產(chǎn)類型 企業(yè)生產(chǎn)特點 出產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 出產(chǎn)計劃安排方式 大量大批生產(chǎn)企業(yè) 成批生產(chǎn)企業(yè) 單件小批生產(chǎn)企業(yè) 返回 32 1. MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的重要特征 2. MTS企業(yè)生產(chǎn)品種與產(chǎn)量的確定 3 .處理非均勻需求的策略 第四節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 33 第四節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 1 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的重要特征 A. 核心內(nèi)容：確定品種和產(chǎn)量 B. 備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 2 MTS企業(yè)生產(chǎn)品種與產(chǎn)量的確定 1） 品種的確定 ① 對于大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題； ② 對于多品種批量生產(chǎn)，確定品種是重要決策。確定品種可以采取 象限法和收入利潤順序法 。 34 銷售 增 長 率 相對市場份額 明星 (Star) 問題 (problem) 現(xiàn)金牛(cash cow) 瘦狗 (dogs) 高 高 低 低 A. 象限法： 是美國波士頓咨詢公司提出的方法，該法是按 “ 銷售增長率” 和 “ 相對市場份額” 兩大因素對產(chǎn)品進行評價，確定對不同產(chǎn)品所應(yīng)采取的策略，最后確定最佳產(chǎn)品組合方案。 市場引力 企業(yè)實力 對待各類產(chǎn) 品的策略？ 35 對待各類產(chǎn)品的策略： 問題 :一部分要放棄、出售，另一部分可能會轉(zhuǎn)成“ STAR”。 現(xiàn)金牛 :從他身上擠出盡可能多的奶 ,把新投資限制在最必要的水平上 ,利用它產(chǎn)生的大量現(xiàn)金投到 STAR業(yè)務(wù) ,形成新的利潤增長點。 瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金 , 投入“問題”。 明星 :盡量保持和擴展。 36 B. 收入利潤順序法： 是將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序，并將其繪在收入利潤圖上，如圖，圖中數(shù)字僅代表利潤或收入大小的順序。（序號越小，絕對值越大） Ⅰ 圖左下角產(chǎn)品：收入高 ， 利潤也大 ， 應(yīng)該生產(chǎn) 。 Ⅱ 圖右上角產(chǎn)品：導(dǎo)入期新產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn) ， 老產(chǎn)品應(yīng)停止生產(chǎn) Ⅲ 對角線上方產(chǎn)品：利潤率低 Ⅳ 對角線下方產(chǎn)品：利潤率高 利 潤 順 序 7 5 3 1 1 3 5 7 收入順序 對待各類產(chǎn)品的策略： 37 ? 例：某企業(yè)上一年度生產(chǎn) A、 B、 C、 D、 E、 F
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