第八章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 。 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 一 流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì) 二 1 、流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計(jì) 三 2 、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì) 四 二 單一對象流水線的組織設(shè)計(jì) 8 流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì) ? 工藝路線、工藝規(guī)程的制定 ? 專用設(shè)備的設(shè)計(jì) ● 設(shè)備改裝設(shè)計(jì) ● 專用工夾具設(shè)計(jì) ● 運(yùn)輸傳送裝置設(shè)計(jì) ● 信號裝置設(shè)計(jì) 即硬件設(shè)計(jì) 9 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) ? 流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度的確定 ? 設(shè)備需要量和負(fù)荷的計(jì)算 ? 工序同期化設(shè)計(jì) ? 工人配備 ? 運(yùn)輸傳送方式的設(shè)計(jì) ? 流水線平面布置的設(shè)計(jì) ? 流水線工作制度 ? 生產(chǎn)服務(wù)工作組織和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃圖表的制定 即軟件設(shè)計(jì) 10 二 單一對象流水線的組織設(shè)計(jì) 1 確定流水線節(jié)拍與節(jié)奏 2 工序同期化 3 計(jì)算流水線設(shè)備（工作地）數(shù)量及設(shè)備負(fù)荷率 4 計(jì)算工人人數(shù) 5 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) 11 1 節(jié)拍 ● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔 ● 計(jì)算公式 ： r: 節(jié)拍 F: 計(jì)劃期有效工作時(shí)間 N: 計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時(shí)間 K: 時(shí)間利用系數(shù) ● 例 1：設(shè)計(jì)某流水線，計(jì)劃年產(chǎn)量為 21000件，廢品率2%，兩班制工作， 每班 8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù) ， 計(jì)算節(jié)拍 KFF ?? 0 （分）)(00102)( ???????r NFr ?12 節(jié)奏 ? 概念 ：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時(shí)間間隔 ? 計(jì)算公式 ： n運(yùn) : 運(yùn)輸批量 ? 流水線運(yùn)輸批量參考值 ? 例 2：接例 1，若零件重量輕， n運(yùn) =100。 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式 — 流水生產(chǎn)線 167。 根據(jù)工序同期化的程度不同分為： 24 連續(xù)流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 流水線特點(diǎn) 小 時(shí) 1 2 3 4 中 間 休 息 5 6 7 8 間斷次數(shù) 間斷時(shí)間 (min) 工作時(shí)間 (min) 裝配簡單產(chǎn)品 2 20 460 裝配復(fù)雜產(chǎn)品 3 30 450 機(jī)械產(chǎn)品 （周期長） 4 40 440 機(jī)械產(chǎn)品 （周期短） 6 60 420 焊接 6 60 420 25 間斷流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表編制步驟 （ 1）確定看管期及看管期產(chǎn)量 （ 2）確定看管期內(nèi)各工作地的產(chǎn)量及工作地負(fù)荷率 （ 3）確定各工序在看管期內(nèi)的工作連續(xù)時(shí)間第 i道工序連續(xù)工作時(shí)間： （ 4）繪制標(biāo)準(zhǔn)圖表，確定各工作地工作起止時(shí)間 （ 5）確定流水線工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式 ii tQT ?? 看26 間斷流水線作業(yè)指示圖表的編制 步驟一 ： 確定看管期 看管期 是指在間斷流水線上，工人重復(fù)地依次看管其所使用設(shè)備的時(shí)間間隔。為保證后道工序連續(xù)地完成看管期內(nèi)的產(chǎn)量而形成了相鄰工序間的周轉(zhuǎn)在制品。 48 二、流水線作業(yè)計(jì)劃的編制 廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 兩個(gè)層次 （一）廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 廠級生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制由廠級生產(chǎn)管理部門編制，主要根據(jù)企業(yè)年（季）度生產(chǎn)計(jì)劃，編制各車間在每月（旬、周）生產(chǎn)的品種、數(shù)量（投入量、產(chǎn)出量）、日期（投入期、產(chǎn)出期）和生產(chǎn)進(jìn)度（投入、產(chǎn)出進(jìn)度）。 日程管理 信息系統(tǒng) 日程管理組織系統(tǒng) 物流組織系統(tǒng) 設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng) 三、 生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度與控制 54 a、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； b、建立以生產(chǎn)線操作工人為中心的勞動(dòng)組織； c、徹底消除無效勞動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量； d、實(shí)施目視管理（讓每一個(gè)工人和現(xiàn)場管理者一目了然的了解生產(chǎn)進(jìn)行情況）； e、進(jìn)行作業(yè)組合的改善，對系統(tǒng)中的物流、人流、工藝流、信息流進(jìn)行合理性、經(jīng)濟(jì)性分析； f、增強(qiáng)設(shè)備自動(dòng)檢測能力，一旦發(fā)生異常能自動(dòng)停機(jī)； g、建立安全、文明生產(chǎn)保證體系，治理生產(chǎn)現(xiàn)場的松、散、臟、亂、差的毛病，實(shí)施 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的 6S活動(dòng) 。此法主要用來安排需求量大的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的生產(chǎn)。 42 是為協(xié)調(diào)流水線間的生產(chǎn)而設(shè)置的在制品占用量。 ???miii gSZ11第 i 道工序每個(gè)工作地同時(shí)加工的零件數(shù) 第 i 道工序的工作地?cái)?shù) 在連續(xù)流水線中工藝占用量是相對穩(wěn)定的，在間斷流水線上則是可變的。 特點(diǎn)： 1 流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品（零件），工作地專業(yè)化程度高 2 流水線上每個(gè)工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動(dòng)對象在工序間作單向流動(dòng)，自成系統(tǒng)，便于管理和控制 3 生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性 4 生產(chǎn)具有較高連續(xù)性 5
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