第八章生產運作系統(tǒng)的組織與設計-文庫吧在線文庫
【正文】 流水線平面布置 節(jié)拍 ● 概念 ：流水線上連續(xù)投入或出產兩個制品的時間間隔 ● 計算公式 ： r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產品產量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數 ● 例 1：設計某流水線，計劃年產量為 20230件， 外銷件 1000件， 廢品率 2%，兩班制工作， 每班 8小時，時間利用系數 ， 計算節(jié)拍 KFF ?? 0 （分）)()1000200 00()( ????????r NFr ?節(jié)奏 ? 概念 ：流水線順序出產兩批同樣制品的時間間隔 ? 計算公式 ： n運 : 運輸批量 ? 流水線運輸批量參考值 ? 例 2：接例 1，若零件重量輕， n運 =100。 10 15 10 5 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 25 45 t 工序 4 工序 3 工序 2 工序 1 計算公式： ti短 ——相鄰兩工序中 ,工時較短的工序單件工時 T平順 =160－（ 4－ 1）（ 5＋ 5＋ 10）＝ 100min 或 t較大 ：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較小 ：比相鄰工序單件工時均較小的工序單件工時 T平順 =40＋（ 4－ 1）（ 10+15－ 5）＝ 100min ??????????111)1(miimii tntnT 短平順? ? ?????? )()1( 較小較大平順 ttntT i選擇零件移動方式要考慮因素 零件尺寸 加工時間 批量大小 生產單位專業(yè)化形式 平行移動方式 大 長 大 對象專業(yè)化 平行順序移動方式 小 長 大 對象專業(yè)化 順序移動方式 小 短 小 工藝專業(yè)化 零件三種移動方式的比較 平行移動方式 平行順序移動方式 順序移動方式 生產周期 短 中 長 運輸次數 多 中 少 設備利用 差 好 好 組織管理 中 復雜 簡單 （三） 生產過程先進性、合理性的主要標志 1 連續(xù)性 2 平行性 3 比例性 4 均衡性 5 柔性 167。普通機床、紡織機械等的制造等多屬此種生產類型。 1. 單 件 生 產 產品品種多，每一品種的產品數量很少，大多數工作地點的加工對象經常改變。第八章 生產運作系統(tǒng)的組織與設計 生產與運作系統(tǒng) ● 生產與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現“投入 → 變換 → 產出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng) ● 生產與運作系統(tǒng)的載體（或生產與運作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織 投入 人力 物料 設備 技術 信息 能源 土地 資金 顧客或用戶的參與 實施信息反饋 產出 產品 服務 變換過程 ① ③ ⑤ ② ④ 生產與運作系統(tǒng)活動過程 外部信息 內部信息 價值增值過程 一、制造業(yè)生產過程構成 1 生產技術準備過程 2 基本生產過程 3 輔助生產過程 4 生產服務過程 5 附屬生產過程 167。例如，重型機械、專用設備或新產品試制都屬于單件生產 2. 大 量 生 產 產品品種固定，每種產品數量很大，大多數工作地點長期進行某一零件的某一道工序的加工。 工作地點的加工對象周期性地進行輪換。 2 生產與運作組織方式選擇 （一）生產與運作過程的空間組織 （二） 生產與運作過程的時間組織 （三）生產與運作過程先進性、合理性的主要標志 1 工藝專業(yè)化形式 2 對象專業(yè)化形式 1 零件在工序間的移動方式 2 （ 1） 順序移動方式 3 （ 2） 平行移動方式 4 （ 3） 平行 — 順序移動方式 5 2
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