【正文】 43 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過程 定單 比較價格 報價系統(tǒng) PC≥P? 比較交貨期 交貨期報價系統(tǒng) DC≥D? 接受訂貨 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 Pmin≥Pcmax? 拒絕 Dmin≥Dcmax? 協(xié)商 產(chǎn)品優(yōu)化組合 N N N N Y Y Y Y 44 4 MTO企業(yè)生產(chǎn)品種、價格與交貨期的確定 1） 品種確定 對于訂單的處理 ， 除了即時選擇的方法之外 ， 有時還可將一段時間內(nèi)接到的訂單積累起來在做處理 ， 這樣可以對訂單進行優(yōu)選 。 返回 31 企業(yè)生產(chǎn)類型是影響產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的重要方面 . 根據(jù)你的理解，試補全下表： 生產(chǎn)類型 企業(yè)生產(chǎn)特點 出產(chǎn)計劃主要內(nèi)容 出產(chǎn)計劃安排方式 大量大批生產(chǎn)企業(yè) 成批生產(chǎn)企業(yè) 單件小批生產(chǎn)企業(yè) 返回 32 1. MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的重要特征 2. MTS企業(yè)生產(chǎn)品種與產(chǎn)量的確定 3 .處理非均勻需求的策略 第四節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 33 第四節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 1 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的重要特征 A. 核心內(nèi)容：確定品種和產(chǎn)量 B. 備貨型生產(chǎn)無交貨期設(shè)置問題 2 MTS企業(yè)生產(chǎn)品種與產(chǎn)量的確定 1） 品種的確定 ① 對于大量大批生產(chǎn) ， 品種數(shù)很少 ， 沒有品種選擇問題； ② 對于多品種批量生產(chǎn)，確定品種是重要決策。單位維持庫存費用為 6元 /（件 8 生產(chǎn)與運作計劃的目的 ? 最大化顧客服務(wù)程度 ? 最大化利潤 ? 最小化成本 ? 最小化存貨水平 ? 最小化設(shè)備停頓時間 ? 最小化消耗水平 ? 最小化人員閑置時間 9 一、生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 （ 1） 品種指標(biāo)： 是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名 、 型號規(guī)格和種類數(shù) ,它涉及 “ 生產(chǎn)什么 ” 的決策 ， 確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計劃的首要問題 。第八章 綜合生產(chǎn)計劃 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 4 生產(chǎn)與運作計劃概述 1 綜合生產(chǎn)計劃的編制 2 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 3 5 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定 1 生產(chǎn)計劃的含義 ? 生產(chǎn)計劃是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動和各項資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。 （ 2） 產(chǎn)量指標(biāo)： 是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量 . （ 3） 質(zhì)量指標(biāo)： 是企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到 的水平 ， 常采用統(tǒng)計指標(biāo)來衡量 ， 如合格率 、 廢品率 、 返修率等等 。月）。確定品種可以采取 象限法和收入利潤順序法 。 產(chǎn)品 A B C 加工時間 利潤 12 10 8 13 25 25 各訂單單位時間利潤： A： 10/12 = B: 13/8 = C: 25/25 = 1 順序為 BCA, 由于能力工時限制，優(yōu)先選擇 B和 C。 產(chǎn)品 加工工時（小時） 單位利潤（元）） 最低產(chǎn)量 車 鉆 裝配 檢驗 A 5 3 2 5 9 150 B 1 4 1 12 100 C 2 1 5 15 300 D 1 3 2 5 11 400 能力 (小時 ) 1500 1700 2600 1200 40 確定變量：設(shè) X1， X2， X3， X4分別為 A， B， C， D產(chǎn) 品的生產(chǎn)數(shù)量 目標(biāo)函數(shù)： 約束條件： Zmax=9X1+12X2+15X3+11X4 5X1+++X4?1500 3X1+X2+2X3+3X4?1700 2X1+4X2+X3+2X4?2600 5X1+X2+5X3+5X4?1200 X1?150 X2?100 X3?300 X4?400 X1， X2， X3， X4?0 41 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計劃的制定 1. MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的重要特征 2. 接受訂貨需要考慮的因素 3. MTO企業(yè)接受訂貨決策過程 4. MTO企業(yè)生產(chǎn)品種、價格與交貨期的確定 42 第五節(jié) MTO企業(yè)年度生 產(chǎn)計劃的制定 1 MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的重要特征 具有隨機性 ， 生產(chǎn)計劃大綱只能是指導(dǎo)性的 ， 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃按 訂單作出 ：接受訂貨決策 2 接受訂貨需要考慮的因素 ① 企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種； ② 現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量； ③ 交貨期要求； ④ 價格； ⑤生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動力供應(yīng)狀況。 ③ 安排方式： ， 只能先安排已明確了的生產(chǎn) 任務(wù) ， 面對那些沒有明確的任務(wù) ， 只能做初步安排 ， 并隨著 訂貨合同的簽定 ， 對計劃進行調(diào)整和具體化 ． 力 、 物力之間的矛盾 ,提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效果 . ， 如編制幾個各類產(chǎn)品合理搭配的 較優(yōu)方案 ， 作為簽定合同時的參考 ， 與客戶協(xié)商 。為了應(yīng)付需求波動，有 1