生產(chǎn)運(yùn)作管理_第八章_綜合生產(chǎn)計(jì)劃-文庫吧
2025-01-29 22:48 本頁面
【正文】 案比較 利潤、成本、生產(chǎn)均衡性、庫存 … 線性規(guī)劃法 銷售收入利潤分析法 量本利分析法 …… 處理非均勻需求的策略 生產(chǎn)能力 外部協(xié)作 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作 銷售及利潤指標(biāo) …… 確定經(jīng)營目標(biāo) 利潤、市場占有率 … 11 ? 市場需求的起伏和波動是絕對的 ， 而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對穩(wěn)定的 ， 要解決這個(gè)矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。 ? 處理非均勻需求可以通過市場營銷的辦法， 也可以通過生產(chǎn)運(yùn)作的辦法 。 （ 一 ） 改變需求的辦法 通過改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求 通過價(jià)格差別轉(zhuǎn)移高峰需求 ， 如：電費(fèi) ，機(jī)票 ， 過橋費(fèi)等 推遲交貨 有失售的損失和失去顧客的危險(xiǎn) 三、 處理非均勻需求的策略 12 （ 二 ） 改變能力的辦法 改變工人數(shù)量 – 隨時(shí)雇傭和解雇工人，引起反感 – 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭 – 適于服務(wù)業(yè) 通過加班加點(diǎn)改變生產(chǎn)速率 – 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 – 消除庫存 – 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) 利用半時(shí)職工： “ 鐘點(diǎn)工 ” 轉(zhuǎn)包 – 擴(kuò)大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質(zhì)量問題，喪失部分控制權(quán)，而且會損失一部分收益。 改變“自制還是外購”的決策 13 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 通過改變能力應(yīng)對需求波動的計(jì)劃策略 14 （三）利用庫存調(diào)節(jié) 在制造業(yè)多采取利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。如圖所示，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 需求/產(chǎn)量 時(shí)間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 利用庫存調(diào)節(jié)方式應(yīng)對需求波動的計(jì)劃策略 15 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 累計(jì)需求量 累計(jì)生產(chǎn)量 累計(jì)生產(chǎn)量 累計(jì)需求量 需求波動情況下保持生產(chǎn)率不變的計(jì)劃策略 16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產(chǎn)量（千件） 需求量累計(jì)線 生產(chǎn)量累計(jì)線 需求波動情況下的混合綜合計(jì)劃策略 庫存量 返回 （四）混合計(jì)劃策略 17 例 :某公司將預(yù)測的需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求， 如表所示 。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工，工人每天工作 8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等折合一個(gè)工人需 300元，裁減一個(gè)工人需解雇費(fèi) 200元。假設(shè)無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費(fèi)用為 6元 /（件月）。設(shè)每年需求類型相同，計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)，庫存量也近似相等。 試制定生產(chǎn)計(jì)劃。 18 月份 預(yù)計(jì)月需求 累計(jì)需求 月正常工作日 累計(jì)工作日 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 預(yù)測的需求量 返回 19 第一步：策略選擇 根據(jù)：各種策略的可行性及實(shí)施難度 1）改變工人數(shù)量 2）利用庫存調(diào)節(jié) 3）采用混合策略：改變工人數(shù)量 +利用庫存調(diào)節(jié) 第二步：擬定方案 20 月份 預(yù)計(jì)月需求 所需生產(chǎn)時(shí)間 月正常工作日 每人月生產(chǎn)小時(shí) 需工人數(shù) 月初增工人數(shù) 月初裁工人數(shù) 變更費(fèi) 4 1600 32023 21 168 190 37 7400 5 1400 28000 22 176 159 31 6200 6 1200 24000 22 176 136 23 4600 7 1000 20230 21 168 119 17 3400 8 1500 30000 23 184 163 44 13200 9 2023 40000 21 168 238 75 22500 10 2500 50000 21 168 298 60 18000 11 2500 50000 20 160 313 15 4500 12 3000 60000 20 160 37
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