生產運作管理_第八章_綜合生產計劃-文庫吧
2025-01-29 22:48 本頁面
【正文】 案比較 利潤、成本、生產均衡性、庫存 … 線性規(guī)劃法 銷售收入利潤分析法 量本利分析法 …… 處理非均勻需求的策略 生產能力 外部協(xié)作 生產技術準備工作 銷售及利潤指標 …… 確定經營目標 利潤、市場占有率 … 11 ? 市場需求的起伏和波動是絕對的 ， 而企業(yè)的生產能力又是相對穩(wěn)定的 ， 要解決這個矛盾 ， 就要研究處理非均勻需求的策略 。 ? 處理非均勻需求可以通過市場營銷的辦法， 也可以通過生產運作的辦法 。 （ 一 ） 改變需求的辦法 通過改變價格轉移需求 通過價格差別轉移高峰需求 ， 如：電費 ，機票 ， 過橋費等 推遲交貨 有失售的損失和失去顧客的危險 三、 處理非均勻需求的策略 12 （ 二 ） 改變能力的辦法 改變工人數量 – 隨時雇傭和解雇工人，引起反感 – 技術工人難以隨時雇傭 – 適于服務業(yè) 通過加班加點改變生產速率 – 使生產速率和需求速率匹配 – 消除庫存 – 生產不均衡，加班加點 利用半時職工： “ 鐘點工 ” 轉包 – 擴大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質量問題，喪失部分控制權，而且會損失一部分收益。 改變“自制還是外購”的決策 13 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 通過改變能力應對需求波動的計劃策略 14 （三）利用庫存調節(jié) 在制造業(yè)多采取利用庫存調節(jié)生產的辦法。如圖所示，市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產能力在一定時期是確定不變的。如果從總量上講，生產能力與負荷是平衡的，為了使生產能力在一定時間滿足任務的需要，可以利用庫存來調節(jié)生產。 需求/產量 時間 需求速率變化 生產速率恒定 庫存上升 庫存下降 利用庫存調節(jié)方式應對需求波動的計劃策略 15 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 累計需求量 累計生產量 累計生產量 累計需求量 需求波動情況下保持生產率不變的計劃策略 16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 需求波動情況下的混合綜合計劃策略 庫存量 返回 （四）混合計劃策略 17 例 :某公司將預測的需求轉化為生產需求， 如表所示 。該產品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。招收工人需廣告費、考試費、培訓費等折合一個工人需 300元，裁減一個工人需解雇費 200元。假設無廢品和返工。為了應付需求波動，有 1000件產品作為安全庫存。單位維持庫存費用為 6元 /（件月）。設每年需求類型相同，計劃年度開始時的工人數等于年度結束時的工人數，庫存量也近似相等。 試制定生產計劃。 18 月份 預計月需求 累計需求 月正常工作日 累計工作日 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 預測的需求量 返回 19 第一步：策略選擇 根據：各種策略的可行性及實施難度 1）改變工人數量 2）利用庫存調節(jié) 3）采用混合策略：改變工人數量 +利用庫存調節(jié) 第二步：擬定方案 20 月份 預計月需求 所需生產時間 月正常工作日 每人月生產小時 需工人數 月初增工人數 月初裁工人數 變更費 4 1600 32023 21 168 190 37 7400 5 1400 28000 22 176 159 31 6200 6 1200 24000 22 176 136 23 4600 7 1000 20230 21 168 119 17 3400 8 1500 30000 23 184 163 44 13200 9 2023 40000 21 168 238 75 22500 10 2500 50000 21 168 298 60 18000 11 2500 50000 20 160 313 15 4500 12 3000 60000 20 160 37
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