戰(zhàn)略管理第八章-資料下載頁
2025-02-20 09:56本頁面
【正文】 碑； 人員情況，技術(shù)制造人員較強(qiáng)，內(nèi)銷國內(nèi)營銷能力較弱，外銷靠國外定單； 經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力分析： 綜和評(píng)價(jià)： 該企業(yè)燃?xì)饩弋a(chǎn)品在技術(shù)、制造、資金、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等方面均有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 主要弱點(diǎn)：過去集中外銷，國內(nèi)銷售營銷能力較弱。 2023年由于加強(qiáng)國內(nèi)營銷能力，增幅達(dá) 50％； 戰(zhàn)略選擇：加大投入，主要加強(qiáng)營銷力量； 采取加速發(fā)展戰(zhàn)略，或不斷進(jìn)化戰(zhàn)略。而不是維持和放棄。 通用評(píng)價(jià)方法的評(píng)價(jià) ※ 由于拓展了兩大分析基本因數(shù)，對(duì)行業(yè)、企業(yè)的分析往往更全面、準(zhǔn)確； ※ 但是對(duì)每個(gè)因數(shù)的分析需要量化，一般采用 里克特五等級(jí)度量法， P229 ※ 所以較為復(fù)雜，一般需要專業(yè)機(jī)構(gòu)，或?qū)I(yè)人員來操作。 第三節(jié)：生命周期法 P231 亞瑟 .利特爾咨詢公司提出。 主要通過行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位來確定經(jīng)營單位在行業(yè)所處的地位。 這種評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn) ——突出了行業(yè)成熟度。 并將行業(yè)成熟度的判斷標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分為以下九項(xiàng)： 因數(shù) 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 增長率 低于國民生產(chǎn)總值增長更快 高于國民生產(chǎn)總值 等于或低于國民生產(chǎn)總值 增長為 0，或負(fù)增長 增長潛力 消費(fèi)者基本不滿意或產(chǎn)品相對(duì)不知曉 消費(fèi)者部分滿意或產(chǎn)品相對(duì)不知曉 消費(fèi)者一般滿意或產(chǎn)品被知曉 消費(fèi)者滿意或產(chǎn)品早已知曉 產(chǎn)品范圍 窄：很少品種 寬 :多樣化 寬：標(biāo)準(zhǔn)化 窄 ,如果行業(yè)分散的話則較少 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目 競(jìng)爭(zhēng)無統(tǒng)一規(guī)則 最多，后開始減少 穩(wěn)定或下降 最少 市場(chǎng)占有率分布 無統(tǒng)一規(guī)律，通常很分散 逐漸的（或快速的）集中 穩(wěn)定 集中化或很分散 市場(chǎng)占有率穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸的穩(wěn)定 基本穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 顧客穩(wěn)定性 不穩(wěn)定 逐漸穩(wěn)定 穩(wěn)定 非常穩(wěn)定 進(jìn)入行業(yè)的難易 容易 比較困難 非常困難 無吸引力 技術(shù) 快速發(fā)展，已知技術(shù)很少 變化中 已知曉，容易獲取 已知曉，容易獲取 生命周期法評(píng)價(jià) ? 國內(nèi)使用較為流行，企業(yè)一般都把行業(yè)的成熟度作為戰(zhàn)略選擇的重要依據(jù) ? 處于導(dǎo)入、成長期，企業(yè)一般采取進(jìn)入、發(fā)展的進(jìn)攻性戰(zhàn)略 ? 處于成熟、衰退階段，則一般不再進(jìn)入，或抽資轉(zhuǎn)向、退出戰(zhàn)略； ? 或者兼并 ——產(chǎn)業(yè)整合； 第四節(jié)：產(chǎn)品－市場(chǎng)演化矩陣法 此種評(píng)價(jià)方法與利特爾的生命周期法相似， 但是產(chǎn)品 ——市場(chǎng)演化法在不同業(yè)務(wù)組合模式上的分析是非常有用的： P233 ※ 成長模式 ※ 盈利模式 ※ 平衡模式 三種組合模式的意義： ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不僅要考慮，單個(gè)業(yè)務(wù)或單個(gè)經(jīng)營單位的情況，而且，必須從整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合來統(tǒng)籌考慮。 ? 單個(gè)業(yè)務(wù)單元合理的戰(zhàn)略選擇，整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合不一定合理。 ? 業(yè)務(wù)組合的不同模式，對(duì)于集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿τ兄匾挠绊憽? 小結(jié)： 常用的幾種戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具和方法的共同特點(diǎn)，都是重點(diǎn)評(píng)價(jià)公司層面的戰(zhàn)略選擇。 評(píng)價(jià)的方法都是從行業(yè)前景和經(jīng)營單位競(jìng)爭(zhēng)能力兩大基本因數(shù)入手。 差別在于兩大分析因數(shù)的具體內(nèi)容有所差異： 有的方法抓住最主要的關(guān)鍵因數(shù)進(jìn)行分析，分析起來比較簡(jiǎn)單明了，容易操作。 小結(jié)： ? 有的方法則運(yùn)用較多的分析因數(shù)，比較全面，更加準(zhǔn)確，更貼近企業(yè)實(shí)際，但分析起來較為復(fù)雜，需要借助專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人員。 ? 分析結(jié)果都集中在兩大問題上： 第一，每個(gè)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略方案選擇； 第二，各個(gè)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略方案的綜合平衡模式。 第五節(jié)：戰(zhàn)略選擇過程 一、企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴 對(duì)股東的依賴程度 對(duì)政府的依賴程度 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的依賴程度 對(duì)客戶的依賴程度 二、高層管理者的風(fēng)險(xiǎn)偏好度 三、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 四、企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力、利益、人事關(guān)系
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