【正文】 3 114 最后，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間的因素，評(píng)價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績(jī)效。交貨期長(zhǎng)短的不同主要會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存成本的不同。 我們用下列方式計(jì)算考慮提前期和安全的庫(kù)存量： 安全庫(kù)存 (SS)=Ks√LT+LTS 式中 K—根據(jù)質(zhì)量可靠性 (95%)確定的系數(shù) , 取 K=。 s—標(biāo)準(zhǔn)偏差 ,在這里取 s=80,即每周的零 件數(shù)量偏差為 80件 。 LT—交貨提前期 。 LTS—交貨提前期的安全期。 115 下面以供應(yīng)商 A為例計(jì)算庫(kù)存相關(guān)費(fèi)用。 SS=80√6+2=371(件 ) 則庫(kù)存物資的價(jià)值為 :371=3,(元 ) 供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 : (2500/2) =11,(元 ) 用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫(kù)存價(jià)值計(jì)算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 綜合以上結(jié)果 ,得到 : 供應(yīng)商 提前期引起的 批量引起的 總庫(kù)存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫(kù) 庫(kù)存價(jià)值 /元 庫(kù)存價(jià)值 /元 價(jià)值 /元 成的費(fèi)用 /元 存成本 /元 A 3, 11, 15, 1, 17, B 4, 25, 29, 30, C 1, 1, 2, 2, 116 與零件庫(kù)存有關(guān)的維持費(fèi)用，如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫(kù)存價(jià)值的 25%計(jì)算 (這個(gè)系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 )。計(jì)算結(jié)果如下： 那么，根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為： 結(jié)論 供應(yīng)商 實(shí)際總庫(kù)存價(jià)值 /元 維持費(fèi)用 /元 單位零件成本 (元 /件 ) A 17, 4, B 30, 7, C 2, 供應(yīng)商 價(jià)格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 交貨期成本 總成本 (元 /件 ) 排序 (元 /件 ) (元 /.件 ) A 2 B 3 C 1 117 訂貨數(shù)量時(shí)間安排 采購(gòu)的數(shù)量和時(shí)間安排也影響著價(jià)格、運(yùn)輸成本和庫(kù)存持有成本。一種采購(gòu)策略是僅在需求產(chǎn)生時(shí)購(gòu)買(mǎi)，采購(gòu)量就是需求量。這就是適時(shí)管理戰(zhàn)略，又稱(chēng)為按需購(gòu)買(mǎi)。企業(yè)也可采用其他方法，如某種形式的先期采購(gòu)或預(yù)測(cè)采購(gòu)。同樣，如果企業(yè)想要回避未來(lái)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，也可采用投機(jī)性采購(gòu)策略，一般是購(gòu)買(mǎi)銅、金、銀之類(lèi)的原材料。 118 混合采購(gòu)戰(zhàn)略 如果可以預(yù)測(cè)到某種商品價(jià)格的季節(jié)性變化，那么，采用混合采購(gòu)戰(zhàn)略（即，既有按需購(gòu)買(mǎi)，也有先期采購(gòu)）比單純使用按需購(gòu)買(mǎi)得到的平均價(jià)格更低。當(dāng)價(jià)格看漲時(shí)，這種戰(zhàn)略很有吸引力，但也由此產(chǎn)生了一定量的庫(kù)存，從而必須權(quán)衡價(jià)格優(yōu)勢(shì)與庫(kù)存增加引起的成本負(fù)擔(dān)。 119 設(shè)某種商品的價(jià)格呈季節(jié)性波動(dòng)： (全年的計(jì)劃需求量固定為每月 10000件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 月份 價(jià)格 (元 /件 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 120 我們的目標(biāo)是找到按需購(gòu)買(mǎi)和先期采購(gòu)這兩種策略的最佳組合方案： 按需購(gòu)買(mǎi) 提前 2個(gè)月購(gòu)買(mǎi) 提前 3個(gè)月購(gòu)買(mǎi) 提前 6個(gè)月購(gòu)買(mǎi) 月份 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 采購(gòu)成本 (元 ) 1 30000 30000 30000 30000 2 26000 26000 26000 26000 3 22023 22023 22023 22023 4 18000 18000 18000 18000 5 14000 14000 14000 14000 6 10000 10000 10000 10000 7 10000 20230 30000 60000 8 14000 － － － 9 18000 36000 － － 10 22023 － 66000 － 11 26000 52023 － － 12 30000 － － － 13 小計(jì) 240000 228000 216000 180000 14 庫(kù)存持有 50000 75000 100000 175000 15 成本 16 總計(jì) 2900000 303000 316000 355000 121 金額平均法 只有價(jià)格的季節(jié)性波動(dòng)是平穩(wěn)且可以預(yù)測(cè)之時(shí)，先期采購(gòu)的策略才有效果。使用金額平均法也可以達(dá)到同樣的效果。該方法假定價(jià)格一般會(huì)隨著時(shí)間的推移而增長(zhǎng)，此外，它還假定價(jià)格會(huì)有不確定的上下波動(dòng)。公司定期采購(gòu)，但是采購(gòu)的數(shù)量決定于購(gòu)買(mǎi)時(shí)的價(jià)格水平。企業(yè)根據(jù)未來(lái)合理時(shí)期內(nèi)的平均價(jià)格設(shè)定一個(gè)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算，這一合理時(shí)期至少為一個(gè)完整的季節(jié)性周期。預(yù)算金額除以價(jià)格就得到采購(gòu)數(shù)量。因此，如果價(jià)格普遍上漲，這種方法就會(huì)使企業(yè)在低價(jià)位時(shí)購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量大于高價(jià)位時(shí)的購(gòu)買(mǎi)量。使用這種策略的風(fēng)險(xiǎn)在于價(jià)格很高時(shí)，采購(gòu)的數(shù)量可能會(huì)低于實(shí)際需求量，因而有必要持有一定量的庫(kù)存來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 122 某種辦公用品下一年度的全年平均成本估計(jì)為 /件。預(yù)計(jì)使用量為 20230件 /月，每 3個(gè)月采購(gòu)一次。每年的庫(kù)存持有成本為 25%。 金額平均法的第一步是設(shè)定 3個(gè)月的采購(gòu)預(yù)算。預(yù)算金額為(20230 3 )=150000元，每次采購(gòu)都支出這一金額。假定下一年度的實(shí)際價(jià)格如下表所示： 月份 價(jià)格 (件 /元 ) 月份 價(jià)格 (件 /元 ) 1 7 2 8 3 9 4 10 5 11 6 12 將上述價(jià)格加總求和后，再除以 12,就得到了實(shí)際的年平均價(jià)格 — /件。 第一次采購(gòu)在一月份進(jìn)行，采購(gòu)量為 150000元247。 /件 =75000件 123 繼續(xù)用該方法計(jì)算得出每次的采購(gòu)量，結(jié)果如下： 月份 采購(gòu)數(shù)量 價(jià)格元 /件 ) 總成本 (元 ) 平均庫(kù)存量 (件 ) 1 75000 15000 37500 4 66667 15000 33334 7 58824 15000 29412 10 53571 15000 26786 11 254062 600000 31758 每件產(chǎn)品的平均成本為 600000247。 254062= /件。與每月 按需購(gòu)買(mǎi)相比，金額平均法可以降低價(jià)格 [(－ ) 247。 ] 1