【摘要】第八章生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃,是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題,以及一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,而是工業(yè)企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期等生產(chǎn)方面的指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度及相應(yīng)的布置,它是指導(dǎo)工業(yè)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。本章介紹了計劃的層
2024-08-28 17:16
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement第六講生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃2時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)計工作
2025-01-27 20:58
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃
2025-01-13 18:15
【摘要】生產(chǎn)計劃的制訂企業(yè)銷售計劃的實現(xiàn)取決于多種因素,生產(chǎn)活動是否正常進(jìn)行,是其中非常重要的因素。盡管各種各類企業(yè)的生產(chǎn)活動內(nèi)容不盡相同,但精心安排,使之與銷售計劃的要求相吻合,則是基本一致的。因此,生產(chǎn)計劃是部門計劃中重要的一類。生產(chǎn)(或工程)計劃,自然也不僅僅是生產(chǎn)過程的作業(yè)安排。它包括了原材料采購、投入,庫存計劃、生產(chǎn)(施工)過程中人、機(設(shè)備)配置、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的計劃、以及研究開發(fā)、
2024-08-17 04:21
【摘要】年度生產(chǎn)計劃計劃是管理的首要職能。沒有計劃,企業(yè)內(nèi)一切活動都會陷入混亂。在一個好的計劃指導(dǎo)下,水平一般的下屬,也會做出成效;在一個差的汁劃指導(dǎo)下,能力很強的下屬,也會把工作弄糟?,F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會化大生產(chǎn),企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì),協(xié)作非常嚴(yán)密,任何一部分生產(chǎn)活動都離不開其它部門而單獨進(jìn)行。因此,需要統(tǒng)一的計劃來指揮企業(yè)各部分的活動。企業(yè)里沒有計劃,好比一個交響樂隊沒
2024-08-25 15:46
【摘要】生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計劃的制定第四節(jié)計劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計劃慨述一、計劃的作用二、生產(chǎn)計劃的體系1、長期計劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實
2025-02-27 12:06
【摘要】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement第6講第六講生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計劃學(xué)習(xí)曲線生產(chǎn)計劃的編制2時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡設(shè)計
2025-03-12 01:47
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會各類
2025-02-12 22:53
【摘要】生產(chǎn)與運作管理第第07章章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃生產(chǎn)能力與能力計劃綜合計劃主生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容及學(xué)習(xí)目的主要內(nèi)容主要內(nèi)容n生產(chǎn)能力與能力計劃n綜合計劃n主生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)目的學(xué)習(xí)目的n掌握掌握生產(chǎn)能力的含義和短期的含義和短期能力計劃n了解學(xué)習(xí)曲線了解學(xué)習(xí)曲線n掌握制定綜合計劃的基本思路掌
2025-02-27 12:08
【摘要】生產(chǎn)計劃制定和滾動調(diào)整1范圍適用于生產(chǎn)計劃及所需原輔材料計劃的制定2控制目標(biāo)保證生產(chǎn)計劃能與公司總體年度經(jīng)營目標(biāo)相匹配,并與生產(chǎn)能力和物資保障能力相適應(yīng)確保生產(chǎn)計劃充分滿足市場需求和銷售預(yù)測,并確??蛻舻奶厥庖蠹皶r準(zhǔn)確地傳遞到合同的處理過程中確保生產(chǎn)作業(yè)計劃能充分平衡生產(chǎn)各工序間的產(chǎn)能和訂單要求,并有效控制半成品的庫存3主要控制點計劃調(diào)度室主任指導(dǎo)
2025-07-29 15:45
【摘要】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-02-17 14:56
【摘要】第六章生產(chǎn)運作控制第六章生產(chǎn)運作控制第一節(jié)生產(chǎn)運作控制概述第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法第四節(jié)成本控制常用方法第六章生產(chǎn)運作控制第一節(jié)生產(chǎn)運作控制概述一、控制的基本類型二、生產(chǎn)與運作的控制方式三、生產(chǎn)與運作控制的基本程序四、生產(chǎn)與運作控制的基本內(nèi)容
2025-02-24 14:12
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)
2025-01-22 15:02
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃的編制
2025-01-13 17:56
【摘要】企業(yè)()大量的管理資料下載約束理論如果沒有約束,系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無限的?,F(xiàn)實當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無限地產(chǎn)出,所以,任何系統(tǒng)都存在著一個或者多個約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng),因此,要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出,必須盡可能打破各種約束。任何系統(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成,環(huán)環(huán)相扣,整個系統(tǒng)的強度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理,我們也可以將
2024-08-25 13:53