【摘要】制定生產(chǎn)計(jì)劃的常用方法一、圖表法[例13-1]已知H公司1999年上半年(為簡(jiǎn)化,只考慮上半年)滿足需求量的生產(chǎn)安排,見(jiàn)表13-5。為實(shí)現(xiàn)此進(jìn)度安排,擬采用三種不同的綜合生產(chǎn)計(jì)劃方案。表13-5H公司1999年上半年生產(chǎn)進(jìn)度安排單位:臺(tái)序號(hào)項(xiàng)目名稱1月
2024-08-25 17:06
【摘要】年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段:編制計(jì)劃
2025-03-04 09:27
【摘要】作物生產(chǎn)計(jì)劃制定黑龍江農(nóng)墾機(jī)械化學(xué)校李偉價(jià)值百萬(wàn)的簡(jiǎn)單創(chuàng)意參見(jiàn):2004-19-25關(guān)于計(jì)劃性哈羅德●孔茨:“計(jì)劃工作是一座橋梁,它把我們
2025-02-20 13:22
2025-02-20 13:32
【摘要】安全生產(chǎn)計(jì)劃制定四篇安全生產(chǎn)計(jì)劃制定四篇加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,上半年計(jì)劃組織一期電工培訓(xùn)班。以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)和大家分享的安全生產(chǎn)計(jì)劃制定資料,提供參考,希望對(duì)你有所幫助,歡迎你的閱讀。安全生產(chǎn)計(jì)劃制定一以黨的xx大精神為指導(dǎo),以
2025-03-08 19:52
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化
2024-08-18 05:22
【摘要】第6講生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第6講2第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡
2025-01-24 13:18
【摘要】----目的為了規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè),有效利用設(shè)備、材料、人力等資源,確保生產(chǎn)計(jì)劃有序、有效執(zhí)行,以最經(jīng)濟(jì)的成本,預(yù)定交期使產(chǎn)品得以順利實(shí)現(xiàn),制訂本作業(yè)程序。范圍接受銷售訂單后,依據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷擬定《生產(chǎn)主計(jì)劃》、《冷凍生產(chǎn)計(jì)劃》、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、調(diào)整等生產(chǎn)控制相關(guān)作業(yè)事項(xiàng)。定義
2025-06-04 10:51
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理Nr.18綜合生產(chǎn)計(jì)劃(AggregateProductionPlanning)計(jì)劃管理綜合計(jì)劃策略MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定收入管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理Nr.2計(jì)劃管理?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步
2024-10-24 16:23
【摘要】第二章-PP02_生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.流程說(shuō)明在此流程中,營(yíng)業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng);產(chǎn)銷部計(jì)劃人員將PSI辦貨計(jì)劃或根據(jù)服務(wù)部門填寫的手工領(lǐng)料單將預(yù)留輸入系統(tǒng);運(yùn)行MRP后,計(jì)劃人員審核MRP清單,針對(duì)系統(tǒng)提示的不同的例外信息,采取相應(yīng)的處理措施:如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關(guān)的錯(cuò)誤信息,應(yīng)及時(shí)通知產(chǎn)銷部主數(shù)據(jù)維護(hù)人員檢查并修改主數(shù)據(jù);如果出現(xiàn)與訂單相關(guān)的警告信息,應(yīng)協(xié)調(diào)銷
2024-08-14 21:53
【摘要】第八章年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段:
2025-03-16 20:48
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定第四節(jié)計(jì)劃技術(shù)第五節(jié)服務(wù)業(yè)計(jì)劃的特殊性第六節(jié)優(yōu)化方法的討論第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃慨述一、計(jì)劃的作用二、生產(chǎn)計(jì)劃的體系1、長(zhǎng)期計(jì)劃:企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃,提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)
2025-02-27 12:06
【摘要】41/41約束理論 如果沒(méi)有約束,系統(tǒng)的產(chǎn)出將是無(wú)限的?,F(xiàn)實(shí)當(dāng)中任何系統(tǒng)都不能無(wú)限地產(chǎn)出,所以,任何系統(tǒng)都存在著一個(gè)或者多個(gè)約束。而任何的企業(yè)和組織均可視為系統(tǒng),因此,要想提高企業(yè)和組織的產(chǎn)出,必須盡可能打破各種約束?! ∪魏蜗到y(tǒng)都可以想象成由一連串的環(huán)構(gòu)成,環(huán)環(huán)相扣,整個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其中最弱的一環(huán)。相同的道理,我們也可以將企業(yè)視為一條鏈條,其中的每一個(gè)部門都是
2025-07-26 04:49
2025-01-10 16:57
【摘要】項(xiàng)目四制定營(yíng)銷策略制定和調(diào)整價(jià)格導(dǎo)入案例:一杯咖啡400元日本東京一家由一個(gè)叫森元二郎的人經(jīng)營(yíng)的咖啡店,可能是世界上最昂貴的咖啡店,因?yàn)檫@個(gè)咖啡店創(chuàng)造了一個(gè)世界之最,即店內(nèi)的一杯咖啡賣到5000日元。這個(gè)令人喘不過(guò)氣的價(jià)格推出后,一下子就傳開(kāi)了。很多人無(wú)法相信這是真的,有的人認(rèn)為這是明擺著咖啡店欺騙敲詐
2025-03-08 19:53