企業(yè)生產計劃的制定(ppt39頁)-文庫吧資料
2025-03-16 20:48本頁面
【正文】 上方的產品，利潤比正常的少，需考慮售價和成本。 產品 名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數(shù)的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ = ⑤ ③ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 500 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產計劃的制定 備貨型企業(yè) (MaketoStock, MTS) 編制年度生產計劃的核心內容是確定品種和產量。S / tm （ 3）計算各具體產品的生產能力 Mi = Mm（每周按六天工作計算） [解 ] （ 1）確定 C為代表產品 （ 2）計算以 C為代表產品表示的生產能力 (36559) 2 8 () 12 100 = 529（臺） （ 3）計算各具體產品的生產能力 M0 = 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 產品 名稱 計劃產量 Q 單位產品臺時定額t 換算系數(shù) K 換算為代表產品數(shù)量 Q0 甲 ① ② ③ ④ =①③ A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 125 70 230 75 合計 500 以代表產品計算生產能力換算表 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 2 假定產品法 在企業(yè)產品品種比較復雜，各品種在結構、工藝和勞動 量方面差別較大，不易確定代表產品時使用假定產品法。 4 企業(yè)生產能力的確定 020406080100120鉆床組 車床組 鏜床組 刨床組 銑床組 磨床組1以銑代刨 2以車代鏜 3鉆床組則技術革新或加班加點 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （六）多品種條件下生產能力的計算 1 代表產品法 （ 1）選定代表產品 確定代表產品的原則：該產品反映企業(yè)專業(yè)方向，產 量較大，占用勞動量較多，在結構和工藝上具有代表性。 ① 制度工作時間 （全部日歷日數(shù)－節(jié)假日數(shù)）每日制度工作小時數(shù) ② 有效工作時間 （ 3）固定資產的生產效率 產量定額 臺時定額 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （四） 生產能力的核定步驟 1 確定企業(yè)的經(jīng)營方向 2 組織和收集資料 3 計算核定 （ 1）設備和設備組的生產能力 （ 2）生產線和工段的生產能力 （ 3）車間的生產能力 （ 4）企業(yè)的生產能力 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 （五）單一品種生產條件下生產能力的計算 1 單臺設備及流水線生產能力的計算和確定 （ 1）單臺設備的生產能力 M0=T效 / t (t — 單位產品臺時定額） 或 M0=T效 p (p— 單位時間產量定額） （ 2）流水線的生產能力 各工序生產能力平衡的結果 2 設備組生產能力的計算 M1=M0 S (S — 設備組的設備數(shù)量） 第一節(jié) 計劃管理 生產能力 3 工段的生產能力的計算 工段生產能力的計算在設備組生產能力的基礎上進行。 第一節(jié) 計劃管理 生產能力
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