【正文】 息 時間 加班費用 :超過正常工作時間時 ,超出正常工資的費用 (加班工資是 正常工資的 ~2倍 ) 休息時間費用 :工廠的運轉時間少于正常作業(yè)時間而帶來的工資浪費 庫存維持 庫存占用的資本 包括其它保管費用 ,保險費 ,損失 ,老化費 庫存不足 供應停止費用 :沒有庫存時發(fā)生的喪失需求的利益與信譽引起的未來損失 遲供貨費用 :生產督促費用 ,價格折價等供貨延遲引起的費用 完全客觀的測定庫存不足費用比較難 ,一般依經驗和推測等主觀因素決定 定制 /OEM 因生產能力不足交給其他廠家生產 ,支付他們的費用 圖示法 總體計劃方法 圖示法 加班費用 :利用圖表開發(fā)各種方案后 ,計算 /比較各方案的總費用 ,選擇 最佳方案的方法 (具有簡單容易理解的優(yōu)點 ) 也稱執(zhí)行錯誤法 ,方案評價法 某公司為適應今后 6個月的需求 ,要制定總體計劃 ,每天工作 8小時 ,公司政策禁止加班 1月初的雇傭人員 35人 ,此公司的以后 6個月內的需求預測及正常工作日如下 ,但不留 安全庫存 . 月 需求預測量 1 2 3 4 5 6 生產所需量 工作日數 例 累計生產所需量 累計工作日數 合計 6,600 5,900 5,500 4,800 5,400 5,800 6,100 5,900 5,500 4,800 5,400 6,300 6,100 12,000 17,500 22,300 27,700 34,000 34,000 34,000 22 19 22 20 22 20 22 41 63 83 105 125 125 為制定其它的計劃所需的有關費用資料如下 : 制造費用 (勞務費除外 )=5,000元 /單位 遲供貨費用 =100元 /單位 *月 招聘費用 =30,000元 /人 正常工資 =1,000元 /小時 庫存維持費用 =50元 /單位 *月 OEM費用 =1,500元 /單位 (定制支付費用 65005000) 解雇費用 =50,000元 /人 單位所需作業(yè)時間 =1小時 /單位 總體計劃方法 圖示法 該公司開發(fā)出如下 3種方案進行評價 例 續(xù) 變更雇傭水平 ,每月按需求量生產 方案 1 生產率維持每天所需量的平均水平 ,雇傭水平也按照此水平 需求變化以庫存和遲供貨的方法吸收 方案 2 生產率維持滿足 4月最低生產所需量水平 ,雇傭水平也按照此水平 且追加所需量給定制 OEM廠家 方案 3 總體計劃方法 圖示法 方案 1的總體計劃費用 月 項目 1)生產量 (所需生產量 ) 2)所需作業(yè)時間 (1)*1小時 ) 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)必要的雇傭水平 (2)/3)) 5)招聘人員 6)解雇人員 7)招聘費用 (5)*30,000) 8)解雇費用 (6)*50,00) 9)正常工資 (2)*1,000) 10)總費用 (7)+8)+9)) 1 6,100 6,100 176 35 0 0 0 0 6,100 6,100 3 5,500 5,500 176 32 0 7 0 350 5,500 5,850 5 5,400 5,400 176 31 1 0 30 0 5,400 5,430 合計 34,000 420 450 34,000 34,870 2 5,900 5,900 152 39 4 0 120 0 5,900 6,020 4 4,800 4,800 160 30 0 2 0 100 4,800 4,900 6 6,300 6,300 160 40 9 0 270 0 6,300 6,570 (金額單位 :千元 ) 總體計劃方法 圖示法 方案 2的總體計劃費用 月 項目 1)累積生產所需量 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)月間作業(yè)時間 (2)*3)) 5)月間生產量 (4)/1小時 ) 6)累積生產量 7)庫存量 (6)1)) 8)遲供貨量 (負庫存 1)6)) 9)庫存維持費 (7)*50) 10)遲供貨費 (8*100) 11)正常工資 (4)*1,000) 12)解雇費用 13)總費用 (9)+10)+11)+12)) 1 6,100 34 176 5,984 5,984 5,984 0 116 0 5,984 50 6, 3 17,500 34 176 5,984 5,984 17,136 0 364 0 5,984 0 6, 5 27,700 34 176 5,984 5,984 28,560 860 0 43 0 5,984 0 6,027 合計 34,000 34,000 50 34, 2 12,000 34 152 5,168 5,168 11,152 0 848 0 5,168 0 5, 4 22,300 34 160 5,440 5,440 22,576 276 0 0 5,440 0 5, 6 34,000 34 160 5,440 5,440 34,000 0 0 0 0 5,440 0 5,440 (金額單位 :千元 ) 現雇傭人員從 35人減為 34人 ,所以 1月初應解雇 1名 雇傭水平 =(總數量 *件作業(yè)時間 )/(作業(yè)日 *日工作時間 ) 總體計劃方法 圖示法 方案 3的總體計劃費用 月 項目 1)月生產量 (所需生產量 ) 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時間 (月工作日 *8小時 ) 4)月間作業(yè)時間 (2)*3)) 5)月間生產量 (4)/1)) 6)定制 OEM(1)5)) 7)定制 OEM費用 (6)*1,500) 8)正常工資 (4)*1,000) 9)解雇費用 10)總費用 (7)+8)+9)) 1 6,100 30 176 5,280 5,280 820 1,230 5,280 250 6,760 3 5,500 30 176 5,280 5,280 220 330 5,280 0 5,610 5 5,400 30 176 5,280 5,280 120 180 5,280 0 5,460 合計 30,000 4,000 6,000 30,000 250 36,250 2 5,900 30 152 4,560 4,560 1,340 2,010 4,560 0 6,570 4 4,800 30 160 4,800 4,800 0 0 4,800 0 4,900 6 6,300 30 160 4,800 4,800 1,500 2,250 4,800 0 7,050 (金額單位 :千元 ) 現雇傭人員從 35人減為 30人 ,所以 1月初應解雇 5名 總體計劃方法 圖示法 3種方案的比較 費用項目 正常工資 定制 OEM費用 招聘費用 解雇費用 庫存維持費用 遲供貨費用 方案 1 34,000 420 450 方案 3 方案 2 (單位 :千元 ) 方案 2的費用最小 選擇方案 2 合計 34,000 50 30,000 6,000 250 34,870 34, 36,250 圖 4生產所需量與各方案的累積圖表 累 積 數 量 千 累積工作日 34 30 25 20 15 10 5 34 30 25 20 15 10 5 0 20 40 60 80 100 120