【正文】 。初始生產(chǎn)率（ 4月份） =1600/21= （假定為 80件 /天）216。該方案下總費用的計算如下表所示。20= 品。既涉及到庫存水平的調(diào)整也涉及到工人數(shù)量的調(diào)整 （混合策略） ★★★216。第二步計算出兩個階段所需工人人數(shù)，從而計算出變更工人費用。該方案的關(guān)鍵：，第一步是計算出兩個階段的生產(chǎn)率，從而計算出庫存費用。2] 6[(1424+2145) 247。 該方案下總費用的計算如下表所示。每天需工人數(shù) =總時間 /8 ≈241人216。平均每天的需求量 =累計需求量 /累計工作天數(shù) = /天216。該方案下 需允許暫緩交貨 。變更工人數(shù)量的費用為 128000元?因此， 總成本 等于 128000+72023=202300元試錯法M并且方案一需 假定可隨時招聘到工人 。?維持 1000件安全庫存所需費用為：216。） 試錯法 ★★★?預(yù)測的需求 試錯法①月份②預(yù)計月生產(chǎn)需求量 (件 )③累計需求量 (件)④每月正常工作日數(shù) (天 )④累計正常工作日數(shù) (天 ) 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 ★★★?方案 1： 按需生產(chǎn)，僅改變工人的數(shù)量 （單一追趕策略）試錯法步驟分析：計算每月的生產(chǎn)時間：月需求量 *20計算每個工人月工作時間：月工作天數(shù) *8計算每月所需工人數(shù)：月生產(chǎn)時間 /單個工人月工作時間計算月變更工人數(shù)計算變更工人費用。現(xiàn)比較以下不同策略下的費用。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。月。為了應(yīng)付需求波動，有 1000件產(chǎn)品作為 安全庫存 。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需 300元，裁減一個工人需付解雇費 200元。試錯法 ★★★?例： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如下表所示。 這樣可以使計劃者能夠?qū)︻A(yù)期需求和現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行直觀比較。并且，對各種初選計劃方案一般都以其 總成本 作為評價依據(jù)。從具體方法看，非正規(guī)方法中的 反復(fù)試驗法 或稱 試錯法 （ the trialanderror method）可能是應(yīng)用最廣的方法。前者在實踐中較常用。181。例如，夏季削價出售冬季服裝；冬季降價出售空 調(diào) ；航空 貨 運 業(yè) 在需求淡季出售廉價 飛 機票等。216。 影響需求的策略 ★★l直接影響需求216。216。216。216。當人員來源充足、且主要是非熟練工人或半熟練工人時，采用這一方法是可行的216。 技術(shù)工人難以隨時雇傭，引起反感216。 處理非均勻需求的策略（續(xù)） ★★★l策略三：改變工人數(shù)量216。部分開工的辦法在工人不能隨意解聘時，以及再聘不容易時，經(jīng)常采用。相關(guān)法律法規(guī)對加班時間的限制、工人不愿過多加班或長期加班，加班過多還會導(dǎo)致生產(chǎn)率降低、質(zhì)量下降，甚至引起安全事故等，同時加班還要支付更高的工資。需要注意的是：能否按期交貨與質(zhì)量問題。缺點：會喪失部分控制權(quán)和收益?？衫闷渌髽I(yè)提供服務(wù)、制作零部件，某些情況下，也可以讓它們承包完成品。 外包或者外協(xié)生產(chǎn)49 處理非均勻需求的策略（續(xù)） ★★★?策略二 “ 外協(xié)（轉(zhuǎn)包、外包） ” 的缺陷216。 消除庫存216。 處理非均勻需求的策略（續(xù)） ★★l策略二：改變生產(chǎn)速率216。并且，這種方法主要是在制造業(yè)中使用，服務(wù)業(yè)通常不行。因此，維持多少的庫存才合適，這是一個需要深入探討的話題?？稍谛枨蟮驹黾訋齑嫠揭詢湟恍┱{(diào)節(jié)庫存，以滿足需求高峰時使用。人員水平變動最少216。最少庫存投資216。成本最小或利潤最大216。 ★★?綜合生產(chǎn)計劃的基本目標 就是在給定的計劃期內(nèi)以最少的成本實現(xiàn)企業(yè)的 資源能力 和 預(yù)期需求 之間的平衡，最大限度滿足客戶需求，并獲取最佳經(jīng)濟效益。?綜合生產(chǎn)計劃的計劃期一般為一年，根據(jù)產(chǎn)品的特點，也可能更長；計劃單位一般為月或季。然后，將各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量折算成假定產(chǎn)品產(chǎn)量 vA： 5020/= 27vB： 10030/=82 vC： 12540/= 136vD ： 2580/ = 55 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）40上節(jié)課內(nèi)容回顧 —— 生產(chǎn)計劃的體系、層次、種類、指標體系； 生產(chǎn)計劃制定的一般步驟、滾動式計劃| ★| ★| ★| ★| ★★| 生產(chǎn)能力的計算 ★★本次課主要內(nèi)容 ★★ ★★ ★★ ★ 綜合計劃策略 ★★ 制定綜合生產(chǎn)計劃所需的信息和來源 ★ 綜合生產(chǎn)計劃的基本目標 ★★ 處理非均勻需求的策略 ★★★ 影響需求的策略 ★★ 制定綜合生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法 ★★★ 綜合生產(chǎn)計劃制定的程序 ★ ★?綜合生產(chǎn)計劃作為 中期戰(zhàn)術(shù)層計劃 ，是銜接長期戰(zhàn)略層計劃和短期作業(yè)層計劃的紐帶。首先，計算假定產(chǎn)品的臺時定額：vtpj＝ (5020+10030+12540+2580)247。D: 2580/40 = 50 （臺）39 181。B： 10030/40 = 75 （臺）181。代表產(chǎn)品的計算181。代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品 181。對于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力181。對于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個模糊的概念36 生產(chǎn)能力的計算（續(xù)）181。生產(chǎn)能力是指在一定時期 (年、季、月 )內(nèi)，在先進合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量181。 逐年 滾動 ，自然形成新的五年計 劃。216。 因 執(zhí) 行 計 劃與編 制 計 劃的 時間 接近，內(nèi)、外條件不會 發(fā) 生很大 變 化，可以基本保 證 完成，體 現(xiàn) 了 計 劃的 嚴肅性 ； 預(yù)計計劃允 許 修改，體 現(xiàn) 了 應(yīng)變性 。滾動式計劃方法的優(yōu)點：181。修 訂計 劃的 間 隔 時間 稱 為 滾動期 ，它通常等于 執(zhí) 行 計 劃的 計 劃期。若將 5年分成 5個 時間 段， 則 2023年的 計 劃為執(zhí) 行 計 劃，其余 4年的 計 劃均 為預(yù)計計 劃。 ★★181。 預(yù)計計 劃比 較 粗略。按 編 制 滾動計 劃的方法，整個 計 劃期被分 為 幾個 時間段，其中第一個 時間 段的 計 劃 為 執(zhí)行計劃 ，后幾個 時間 段的 計 劃 為 預(yù)計計劃 。 這 種方法可以用于 編 制各種 計 劃。| ★★P216 ★★181。181。181。 ★181。外部 環(huán) 境主要包括市 場 情況、原料、燃料、 動 力、工具等供應(yīng) 情況，以及 協(xié) 作關(guān)系情況?！霸u估當前條件 ”是要弄清楚 現(xiàn) 狀與目 標 有多大差距?！按_定目標 ”要根據(jù)上期 計 劃 執(zhí) 行的 結(jié) 果，目 標 要盡可能具體，如利 潤 指 標 ，市 場 占有率等。制定生產(chǎn)計劃的一般步驟如下圖所示 。出產(chǎn) 期太 緊 或太松都有不利的方面。181?？偖a(chǎn)值一般按 不變價格 計算。v商品產(chǎn)值 是企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值。產(chǎn)值指標 是用 貨幣 表示的 產(chǎn) 量指 標 ，能 綜 合反映企 業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營 活 動 成果，以便不同行 業(yè) 比 較 。質(zhì)量指標 是企 業(yè) 在 計 劃期內(nèi) 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 應(yīng) 達到的水平，常采用 統(tǒng)計 指 標 來衡量，如一等品率、合格品率、 廢 品率、返修率等。 對 于品種、 規(guī) 格很多的系列產(chǎn) 品，也可用主要技 術(shù) 參數(shù) 計 量，如拖拉機用 馬 力、 電動 機用于瓦等。產(chǎn)量指標 是企 業(yè) 在 計 劃期內(nèi)出 產(chǎn) 的合格 產(chǎn) 品的數(shù)量，它涉及 “生產(chǎn)多少 ”， 的決策，關(guān)系到企 業(yè) 能 獲 得多少利 潤 。確定品種指 標 是編 制生 產(chǎn)計 劃的 首要問題 ，關(guān)系到企 業(yè) 的生存和 發(fā) 展。 這 些指 標 主要包括：v品種指標v產(chǎn)量指標v質(zhì)量指標v產(chǎn)值指標v出產(chǎn)期 ★181。 教材 P214面生產(chǎn)計劃的層次及特點計劃層 執(zhí)行層 操作層計劃的形式及種類生產(chǎn)計劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃零部件 (毛坯 )投入出產(chǎn)計劃、原材料 (外購件 )需求計劃等雙日 (或周 )出產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等計劃對象產(chǎn)品 (假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品 )工礦配件零件 (自制件、外購件、外協(xié)件)毛坯、原材料 工序編計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、毛坯、原材 料庫存加工路線、加工時間、在制品庫存計劃編制部門 經(jīng)營計劃處 (科 ) 生產(chǎn)處 (科 ) 車間計劃科（組）計劃期 1年 1月 1季 雙日、周、旬時間單位 季（細到月） 旬、周、日 工作日、小時、分空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地優(yōu)化方法 線性規(guī)劃等 MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法中期戰(zhàn)術(shù)層生產(chǎn)計劃 短期作業(yè)層生產(chǎn)計劃| ★P214 ★181。 P212 ★★181。從 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)的角度來看，也可稱作 零件級作業(yè)計劃 。對 于大型加工裝配式企 業(yè) ，生 產(chǎn) 作 業(yè)計 劃一般分成 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃 和 車間級生產(chǎn)作業(yè)計劃 兩 級 。其內(nèi)容包括 作業(yè)任務(wù)分配、作業(yè)排序、進度控制等。 （物料需求 計 劃將在第十章 詳細講 述） ★★216。216。短期生 產(chǎn)計 劃所 處 理的 問題 基本上是有關(guān)企 業(yè) 內(nèi)部日常的作 業(yè) 管理 問題 。其 計 劃期 長 度在六個月以下，一般 為 月或跨月 計 劃。 ★★181。因此， 綜合生產(chǎn)計劃 是 對 未來一段 較長時間 內(nèi)企 業(yè)的不同 產(chǎn) 品系列所做的概括性安排，它不是一種用來具體操作的 實 施 計 劃。 計 劃 時間單 位是 周 。181。從上述例子可以看出， 綜合生產(chǎn)計劃 的 對 象是 產(chǎn)品系列 ，而不是 每一具體產(chǎn)品 。月 1月