【正文】 , 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 8 , 7 0 0 1 1 , 2 0 0 1 3 , 7 0 0 1 6 , 7 0 0 1 9 , 7 0 0 2 2 , 2 0 0 2 4 , 2 0 0 1 , 4 2 4 2 , 1 4 5 3 , 0 6 6 4 , 0 9 0 4 , 8 0 8 4 , 8 3 2 4 , 3 5 6 3 , 7 8 4 2 , 7 1 2 1 , 6 4 0 9 7 2 1 , 0 9 3 7 , 2 7 2 1 0 , 7 0 7 1 5 , 6 3 3 2 1 , 4 6 8 2 6 , 6 9 4 2 8 , 9 2 0 2 7 , 5 6 4 2 4 , 4 2 0 1 9 , 4 8 8 1 3 , 0 5 6 7 , 8 3 6 6 , 1 9 5 2 0 9 , 2 5 3 生產(chǎn)與運作管理 Nr. 33 一種混合策略 混合策略可以多種多樣。僅改變庫存水平的策略如表 76所示。取 241人，則每天平均生產(chǎn) 241 8247。由于 252天內(nèi)需生產(chǎn) 24200件產(chǎn)品，則平均每個工作日生，需 20=，每天需工人 247。 表 7 5 僅改變工人數(shù)量的策略 (1) 月 份 (2) 預(yù)計生產(chǎn) 月需求量( 件 ) (3) 所需生 產(chǎn)時間 20 (2) (4) 月生產(chǎn)天數(shù) (5) 每人每月生產(chǎn)小時 8 (4) (6) 需 工人數(shù) (3) 247。 維持 1000件安全庫存需 1000 6 12=72,000元。現(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。單位維持庫存費為 6 元 /件 .月。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時。究竟采用什么樣的策略，一般要通過反復(fù)試驗。比如，可以將改變工人的數(shù)量與改變庫存水平結(jié)合起來。 生產(chǎn)與運作管理 Nr. 28 影響需求的策略：改變需求的辦法 ? 直接影響需求策略：通過改變價格轉(zhuǎn)移需求 – 通過價格差別轉(zhuǎn)移高峰需求：電話費 ，機票 ，過橋費 ，保齡球等 – 通過廣告、促銷、人員推銷和降價等刺激需求 ? 暫緩交貨策略：推遲交貨 – 有失售的損失和失去顧客的危險 ? 反復(fù)試驗法（ The TrialandError Method） – 從生產(chǎn)運作方面考慮，有三種純策略來處理非均勻需求：改變庫存水平、改變職工的數(shù)量和改變生產(chǎn)率 (Production rate)。 – 環(huán)境及企業(yè)自身條件決定了必須借用“他山之石” ? 改變“自制還是外購”的決策 – 如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購；如果能力有富余，變某些外購產(chǎn)品或零部件為自制。對純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。 0 t1 t2 t3 時間 需求 需求率 庫存增加 庫存減少 生產(chǎn)率 生產(chǎn)與運作管理 Nr. 26 ? 這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求的常用策略。市場需求如圖中粗線所示，是波動的，而生產(chǎn)能力在一定時期是確定不變的。 ? 處理非均勻需求可以通過市場營銷的辦法，如變動價格、促銷、推遲交貨等；也可以通過生產(chǎn)運作的辦法，如加班加點、改變庫存等。 在每個月，將交付數(shù)量減去相應(yīng)月份的成品庫存加上相應(yīng)月份顧客需要提走的數(shù)量，便可計算出每個月需要產(chǎn)出的數(shù)量，由此就生成了產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。綜合計劃以假定產(chǎn)品為單位： 1月份提供 200臺， 2月份提供 300臺， 3月份提供 400臺；將其變成具體產(chǎn)品，就構(gòu)成產(chǎn)品交付計劃。 通過下例說明如何將綜合計劃變成產(chǎn)品交付計劃。產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是物料需求計劃 (Material Requirements Planning， MRP)的主要輸入。必須將假定產(chǎn)品或代表產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，將綜合計劃變成產(chǎn)品交付計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。 ?In terms of weights (tons of steel), volume (gallons of gasoline), amount of work required (workeryears of programming time, and dollar value (value of inventory in dollars)when many kinds of items are produced。 ? 假定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 產(chǎn)品 計劃 年產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 折換成代表產(chǎn)品 C的產(chǎn)量 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 A 50 20 25 27 B 100 30 75 82 C 125 40 125 136 D 25 80 50 55 合計 300 275 300 表 8－ 3 代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品 生產(chǎn)與運作管理 Nr. 13 ? 例： 某車床組共有車床 8臺，每臺車床全年有效工作時間為 4650小時，在車床組加工結(jié)構(gòu)與工藝相似的四種產(chǎn)品 A， B， C， D，根據(jù)總勞動量最大的原則，選擇 B產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。 ?Shortrange planning covers a period from one day or less to six months, with weekly time increment usually. 生產(chǎn)與運作管理 Nr. 7 ? 生產(chǎn)計劃的層次及特征 計劃層 執(zhí)行層 操作層 計劃的形式及種類 生產(chǎn)計劃大綱 產(chǎn)品交付計劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 零部件（毛坯）投入出產(chǎn)計劃、原材料（外購件）需求計劃等 雙日（周）生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機床加工計劃等 計劃對象 產(chǎn)品（假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品）、工礦配件 零件（自制件、外購件、外協(xié)件）、毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 企業(yè)政策、成品庫存、單位成本 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零部件、原材料、毛坯庫存 加工路線、加工時間、 在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃處（科） 生產(chǎn)處（科） 車間計劃科（組） 計劃期 一年 一月 ~一季 雙日、周、分 計劃的時間單位 季（細到月） 旬、周、日 工作日、小時、分 計劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運輸問題算法、搜索決策法則（ SDR）、線性決策法則（ LDR） MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 生產(chǎn)與運作管理 Nr. 8 生產(chǎn)計劃指標(biāo) ? 品種 ? 產(chǎn)量 ? 質(zhì)量 ? 產(chǎn)值 ：貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) – 商品產(chǎn)值：計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值（資金周轉(zhuǎn)） – 總產(chǎn)值：貨幣表示的計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果數(shù)量 – 凈產(chǎn)值：生產(chǎn)過程中新增價值 ? 生產(chǎn)法計算：凈產(chǎn)值 = 總產(chǎn)值 – 中間投入 ? 收入法計算：凈產(chǎn)值 = 固定資產(chǎn)折舊 + 勞動者報酬 + 生產(chǎn)稅凈額 + 利潤 ? 出產(chǎn)期 ? 訂貨型（ MTO）：交貨期和產(chǎn)品價格 ? 備貨型（ MTS） ：品種和數(shù)量 生產(chǎn)與運作管理 Nr. 9 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法 ? 制定計劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估 當(dāng)前條件 預(yù)測未來 環(huán)境與條件 確定 計劃方案 實施計劃 評價結(jié)果 生產(chǎn)與運作管理 Nr. 10 ? 滾動式計劃的編制 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 滾動期 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 圖7 3 編制滾動 計劃示例 ? 滾動式計劃方法的優(yōu)點 ? 使計劃的嚴肅性和應(yīng)變性都得到保證 ? 提高了計劃的連續(xù)性 ? 需要較大的工作量。 C o n t r o l )D e m a n d F o r e c a s tR o u g h c u t c a p a c i t y P l a n n i n gL o n g R a n g eM e d i u mR a n g eS h o r t r a n g eS t