mts企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 low demand – Develop a production plan for a firm to maximize profit over the planning horizon subject to constraints on capacity 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 16 生產(chǎn)大綱的制定 ? 生產(chǎn)大綱的制定程序 Y 已得到的訂單 期望的庫(kù)存 預(yù)測(cè)的需求 確定每段時(shí)間 的需求 確定每段時(shí)間 的能力 確定企業(yè)有關(guān) 政策 確定各種單位 費(fèi)用 提出備選計(jì)劃 計(jì)算費(fèi)用 確定生產(chǎn)大綱 滿意否？ N 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 17 ? 正規(guī)的數(shù)學(xué)方法 – 如線性規(guī)劃法 – 線性決策法則 (Linear Decision Rule)等 ? 非正規(guī)的方法 – 反復(fù)試驗(yàn)法 (The TrialandError Method) 制定生產(chǎn)大綱的方法 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 18 AP Aggregate Units of Production AP describes aggregate units in the following situations: ?In terms of ―average’ itemwhen the items produced are similar。 產(chǎn)品交付計(jì)劃規(guī)定了要向顧客交付的產(chǎn)品的具體型號(hào)規(guī)格和交付時(shí)間，產(chǎn)出產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定了要出產(chǎn)的產(chǎn)品的具體型號(hào)、規(guī)格和出產(chǎn)時(shí)間。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 22 例 經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)法，得出某電視機(jī)廠一季度要提供的彩電的數(shù)量，如表 78所示。 表 7 8 綜合計(jì)劃和產(chǎn)品交付計(jì)劃 1 月 2 月 3 月 彩電 ( 假定產(chǎn)品 ) 200 300 400 具體產(chǎn)品： 21 英寸彩電 25 英寸彩電 29 英寸彩電 100 75 25 100 150 50 1 00 200 100 合計(jì) 200 300 400 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 23 處理非均勻需求的策略 ? 市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)。 0 t1 t2 t3 時(shí)間 需求 需求率 庫(kù)存增加 庫(kù)存減少 生產(chǎn)率 – 當(dāng)生產(chǎn)率和需求率相等時(shí)(在區(qū)間 0t1和 t3)，庫(kù)存不變 – 當(dāng)需求小于能力時(shí) (在區(qū)間t1t2)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存量就會(huì)上升 – 當(dāng)需求大于能力時(shí) (在區(qū)間t2t3)，將消耗庫(kù)存來(lái)滿足需要，庫(kù)存就會(huì)減少 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 27 ? 轉(zhuǎn)包 (Subcontracting) – 擴(kuò)大了本企業(yè)的能力 – 可能影響交貨期和質(zhì)量問(wèn)題，喪失部分控制權(quán)，而且會(huì)損失一部分收益。三種純策略可以任意組合成無(wú)數(shù)混合策略。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 29 例：反復(fù)試驗(yàn)法 某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表 74所示。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等。總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,000 元。 8=240. 08人?？傎M(fèi)用為 209,253元。 4月初需生產(chǎn) 1600件，每天需生產(chǎn) 。在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)。因此， 9月初要雇 71人，每天可生產(chǎn) 271 8247。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 34 表 7 7 一種混合策略 ( 1 )月 份 ( 2 ) 累計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) ( 3 ) 生產(chǎn)率 ( 4 ) 累計(jì)產(chǎn)量 ( 5 ) 累計(jì)需求 ( 6 ) 月末庫(kù)存 ( 4 ) ( 5 ) + 1 0 0 0 ( 7 ) 維持庫(kù)存費(fèi) ( 8 ) 變更工人數(shù)費(fèi)用 4 5 6 7 8 9 10 1 1 12 1 2 3 21 4 3 65 86 109 130 151 171 191 2 1 1 230 252 8 0 8 0 8 0 80 80 1 0 8 . 4 1 0 8 . 4 1 0 8 . 4 1 0 8 . 4 1 0 8 . 4 1 0 8 . 4 1 0 8 . 4 1 , 6 8 0 3 , 4 4 0 5 , 2 0 0 6 , 8 8 0 8 , 7 2 0 1 0 , 9 9 6 1 3 , 2 7 3 1 5 , 4 4 1 1 7 , 6 0 9 1 9 , 7 7 7 2 1 , 8 3 6 2 4 , 2 2 1 1 , 6 0 0 3 , 0 0 0 4 , 2 0 0 5 , 2 0 0 6 , 2 0 0 8 , 7 0 0 1 1 , 2 0 0 1 3 , 7 0 0 1 6 , 7 0 0 1 9 , 7 0 0 2 2 , 2 0 0 2 4 , 2 0 0 1 , 0 8 0 1 , 4 4 0 2 , 0 0 0 2 , 6 8 0 3 , 0 2 0 3 , 2 9 6 3 , 0 7 3 2 , 7 4 1 1 , 9 0 9 1 , 0 7 7 636 1 , 0 2 1 6 , 2 4 0 7 , 5 6 0 1 0 , 3 2 0 1 4 , 0 4 0 1 7 , 1 0 0 1 8 , 9 4 8 1 9 , 1 0 7 1 7 , 4 4 2 1 3 , 9 5 0 8 , 9 5 8 5 , 1 3 9 4 , 9 7 1 71 3 0 0 = 2 1 , 3 0 0 71 2 0 0 = 1 4 , 2 0 0 1 4 3 , 7 7 5 3 5 , 5 0 0 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 35 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn) ? 純服務(wù)不能使用改變庫(kù)存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī) ? 服務(wù)業(yè)的需求更難預(yù)計(jì)，有的必須提供及時(shí)服務(wù)，如救火和急診服務(wù)業(yè)的能力難以預(yù)計(jì)，與顧客直接接觸，服務(wù)效率受到不同程度的影響 ? 從事服務(wù)業(yè)勞動(dòng)力的柔性比制造業(yè)大，一專多能 – 顧客自我服務(wù)，如自助餐，是一種解決服務(wù)能力與需求平衡的辦法； – 在有些方面行不通，如理發(fā)、鑲牙等服務(wù)活動(dòng)?？梢钥紤]增加銷售量，以增加銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 銷售收入排列次序 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 利 潤(rùn) 排 列 次 序 銷售收入排列次序●●●●●●●●●●贏虧排列次序10 5 銷售收入排列次序●●●●●●●●●●贏虧排列次序銷售收入排列次序●●●●●●●●●●贏虧排列次序生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 38 產(chǎn)量的確定 品種確定之后 ， 確定每個(gè)品種的產(chǎn)量 ， 可以采用線性規(guī)劃方法 。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Nr. 39 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 大量大批生產(chǎn)企業(yè)： 品種少，產(chǎn)量大，生產(chǎn)的重復(fù)程度高，典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存。對(duì)于單件生產(chǎn)，無(wú)所謂產(chǎn)量問(wèn)題，可采用 01型整數(shù)規(guī)劃來(lái)確定要接受的品種 ? 例：已接到 A、 B和 C三種訂貨，其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表 710所示，能力工時(shí)為 40個(gè)時(shí)間單位，應(yīng)該接受哪些品種最有利？這是一個(gè) 01型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題。 因此 ， 需要采用啟發(fā)式算法 。 只能選擇 B和 C， 結(jié)果獲利 38。這是從生產(chǎn)廠家的角度出發(fā)的定價(jià)法，其優(yōu)點(diǎn)是可以保證所發(fā)生的成本得到補(bǔ)償。按此價(jià)格來(lái)控制成本，使成本不超過(guò)某一限度，并盡可能小。 顯然 ， 這是一種比較粗略的處理方法 。完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。 TWK法考慮了不同產(chǎn)品的工作量 ， 在實(shí)際上用得較多 (4) SLK(Slack): di=ri+pi+k 式中 ,k ─ 固定常量 。 NOP法實(shí)際上是認(rèn)為排隊(duì)時(shí)間是主要的
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