企業(yè)生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵-預覽頁
【正文】 企業(yè)的設施在一定的時期內(nèi)，在先進合理的技術條件下，所能提供的最大產(chǎn)量 ? 生產(chǎn)能力柔性 ? 規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟 ? 虛擬生產(chǎn)能力 15 生產(chǎn)能力需求與計劃 ? 生產(chǎn)能力計劃 ? 生產(chǎn)能力核算 ? 生產(chǎn)能力需求分析 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃的平衡及其調(diào)整策略 16 各生產(chǎn)相關計劃要點 產(chǎn)品開發(fā)計劃 考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開發(fā) 的進度是日程計劃安排 的重要組成部分。 庫存計劃 可調(diào)整長短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是 生產(chǎn)計劃中極主要的部 分。 訂貨記錄； 成品庫存政策； 各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。 注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計劃； 考慮人力、材料、機械等各項生產(chǎn)資源的配合。 ? 不囤料 進料適時、適量，不至于因過量、過時而囤積。 ? 滯銷品報警 讓企業(yè)隨時了解哪些產(chǎn)品屬于滯銷品，從而對滯銷品進行處理并調(diào)整經(jīng)營策略。這個可能性或訂單履行比率就是所謂的服務水平。根據(jù)一段時間的訂單采樣統(tǒng)計來看，出現(xiàn)在訂單上的七種不同產(chǎn)品組合及其概率如下表所示。 32 存量計劃性物料需求計劃程序 訂單量 銷售計劃 生產(chǎn)計劃量 標準材料表用量 預計需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫存量 凈需求量 實際需求量 物料需求計劃表 調(diào)整 (量 ) 33 零庫存管理方式 零庫存管理方式，從其本質上講，是實現(xiàn)精確計劃庫存，而不是什么東西都不存。 ? B類物料 價值較高、品種較少的物料，重點管理控 制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 37 A、 B、 C 分類步驟 庫存物資項目 年需要量（件） 單價（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計 30, 一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價， 得出全年每種物品的總價值。 配合庫內(nèi)設備（如車、消防設施、通風設備、電源等）及所使用的儲運工具規(guī)劃運輸通道； 為方便出入庫，物品必須面向通道進行保管； 出入頻繁的物品應配置于進出便捷的部位； 同一品種在同一地方保管； 依據(jù)先進先出的原則來對物品進行出庫操作； 將各項物品依品名、規(guī)格、批號劃定庫位，標明于“庫位配置圖”上，并隨時顯示庫存動態(tài)。 43 庫存在財務活動中的位置 ? 通常 ,資本的籌集屬于負債部分，而資本的運用屬于資產(chǎn)部分。若費了老半天籌集到資本，竟以材料、在制品或產(chǎn)品的形態(tài)庫存，而不加以運用，讓資本費用（利息）不斷發(fā)生，顯然是違背了財務的“資本籌集和運用”的基本原則。這些成本之間互相沖突或存在悖反關系。確切地說，采購成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價格或制造成本；生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦氐某杀?；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。 庫存服務成本 ：保險和稅收。為此，必須運用各種方法控制物料周轉率。 53 定期訂貨方式每次訂貨量的計算 訂貨量 = （訂貨周期 +前置時間）的預定消耗量 +安全庫存量 現(xiàn)在庫存量 現(xiàn)在不足的訂貨量 ? 預定消耗量： 按訂單或計劃計算出來 ? 安全庫存量： 從過去數(shù)月的差異中，找出最大的差異。 60 批量訂貨方式的實施方法 采用批量定貨，是為了簡化對 B、 C類物料的管理，為此應盡量避免依賴帳冊的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。 = 62 ? 最大庫存量 =訂購量 +安全庫存 ? 案例： 某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計得出： ? 平均每天耗用： 200kg； ? 訂購周期：正常 6天，緊急 4天； 考慮廠商備料時間、生產(chǎn)時間、運輸時間、驗收時間等。 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時間 不一定 比較長 預測性 可 優(yōu)點 事務處理簡單，管理容易。 運用要點 中心檢討定貨和安全存量的基準值； 和制造部門密切聯(lián)系。 20:47:5020:47:5020:473/31/2023 8:47:50 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 47分 50秒 20:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 47分 50秒 下午 8時 47分 20:47: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:47:5020:47:5020:47Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 47分 :47March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:47:5020:47:5020:473/31/2023 8:47:50 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :47:5020:47:50March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 47分 50秒 下午 8時 47分 20:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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