企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)的設(shè)施在一定的時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)條件下，所能提供的最大產(chǎn)量 ? 生產(chǎn)能力柔性 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) ? 虛擬生產(chǎn)能力 15 生產(chǎn)能力需求與計(jì)劃 ? 生產(chǎn)能力計(jì)劃 ? 生產(chǎn)能力核算 ? 生產(chǎn)能力需求分析 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃的平衡及其調(diào)整策略 16 各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn) 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開發(fā) 的進(jìn)度是日程計(jì)劃安排 的重要組成部分。 庫(kù)存計(jì)劃 可調(diào)整長(zhǎng)短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是 生產(chǎn)計(jì)劃中極主要的部 分。 訂貨記錄； 成品庫(kù)存政策； 各種產(chǎn)品月份批生產(chǎn)數(shù)量。 注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。 ? 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過量、過時(shí)而囤積。 ? 滯銷品報(bào)警 讓企業(yè)隨時(shí)了解哪些產(chǎn)品屬于滯銷品，從而對(duì)滯銷品進(jìn)行處理并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。這個(gè)可能性或訂單履行比率就是所謂的服務(wù)水平。根據(jù)一段時(shí)間的訂單采樣統(tǒng)計(jì)來看，出現(xiàn)在訂單上的七種不同產(chǎn)品組合及其概率如下表所示。 32 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫(kù)存量 凈需求量 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃表 調(diào)整 (量 ) 33 零庫(kù)存管理方式 零庫(kù)存管理方式，從其本質(zhì)上講，是實(shí)現(xiàn)精確計(jì)劃庫(kù)存，而不是什么東西都不存。 ? B類物料 價(jià)值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控 制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 37 A、 B、 C 分類步驟 庫(kù)存物資項(xiàng)目 年需要量（件） 單價(jià)（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計(jì) 30, 一、依統(tǒng)計(jì)資料，以每種物品的年使用量乘以單價(jià)， 得出全年每種物品的總價(jià)值。 配合庫(kù)內(nèi)設(shè)備（如車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道； 為方便出入庫(kù)，物品必須面向通道進(jìn)行保管； 出入頻繁的物品應(yīng)配置于進(jìn)出便捷的部位； 同一品種在同一地方保管； 依據(jù)先進(jìn)先出的原則來對(duì)物品進(jìn)行出庫(kù)操作； 將各項(xiàng)物品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫(kù)位，標(biāo)明于“庫(kù)位配置圖”上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。 43 庫(kù)存在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的位置 ? 通常 ,資本的籌集屬于負(fù)債部分，而資本的運(yùn)用屬于資產(chǎn)部分。若費(fèi)了老半天籌集到資本，竟以材料、在制品或產(chǎn)品的形態(tài)庫(kù)存，而不加以運(yùn)用，讓資本費(fèi)用（利息）不斷發(fā)生，顯然是違背了財(cái)務(wù)的“資本籌集和運(yùn)用”的基本原則。這些成本之間互相沖突或存在悖反關(guān)系。確切地說，采購(gòu)成本可能包括不同定貨批量下產(chǎn)品的價(jià)格或制造成本；生產(chǎn)的啟動(dòng)成本；訂單經(jīng)過財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦?yīng)地的成本；貨物運(yùn)輸成本；在收貨地點(diǎn)的所有物料搬運(yùn)或商品加工成本。 庫(kù)存服務(wù)成本 ：保險(xiǎn)和稅收。為此，必須運(yùn)用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 53 定期訂貨方式每次訂貨量的計(jì)算 訂貨量 = （訂貨周期 +前置時(shí)間）的預(yù)定消耗量 +安全庫(kù)存量 現(xiàn)在庫(kù)存量 現(xiàn)在不足的訂貨量 ? 預(yù)定消耗量： 按訂單或計(jì)劃計(jì)算出來 ? 安全庫(kù)存量： 從過去數(shù)月的差異中，找出最大的差異。 60 批量訂貨方式的實(shí)施方法 采用批量定貨，是為了簡(jiǎn)化對(duì) B、 C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊(cè)的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。 = 62 ? 最大庫(kù)存量 =訂購(gòu)量 +安全庫(kù)存 ? 案例： 某物品屬常備性物料，擬采用批量訂貨管制方式經(jīng)統(tǒng)計(jì)得出： ? 平均每天耗用： 200kg； ? 訂購(gòu)周期：正常 6天，緊急 4天； 考慮廠商備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間等。 特 征 訂貨量 固定 變動(dòng) 訂貨時(shí)間 不固定 固定 適 合 對(duì) 象 單價(jià) 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動(dòng)大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時(shí)間 不一定 比較長(zhǎng) 預(yù)測(cè)性 可 優(yōu)點(diǎn) 事務(wù)處理簡(jiǎn)單，管理容易。 運(yùn)用要點(diǎn) 中心檢討定貨和安全存量的基準(zhǔn)值； 和制造部門密切聯(lián)系。 20:47:5020:47:5020:473/31/2023 8:47:50 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時(shí) 47分 50秒 20:47: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時(shí) 47分 50秒 下午 8時(shí) 47分 20:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 20:47:5020:47:5020:47Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時(shí) 47分 :47March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:47:5020:47:5020:473/31/2023 8:47:50 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:5020:47:50March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 47分 50秒 下午 8時(shí) 47分 20:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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