年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定-預(yù)覽頁
【正文】 峰需求時(shí)期的延遲交貨 ? （ 3）不同季節(jié)產(chǎn)品混合 （二）生產(chǎn)能力選擇 （ 1）改變庫(kù)存水平 （ 2）聘用和解聘工人 （ 3）加班 /松閑時(shí)間 （ 4）轉(zhuǎn)包合同 （ 5）兼職工作人員 （三）處理非均勻需求的基本策略 改變庫(kù)存水平 : 通過庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維 持生產(chǎn)率和工人不變。 數(shù)學(xué)模型表述如下： 目標(biāo)函數(shù)： Max Z = ?(pi ci )xi 約束條件： ? aik xi ≤ bk ( k = 1, 2 , 3, 將這種方法應(yīng)用于管理實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，對(duì)方法作出改進(jìn)，再用于實(shí)踐 … 如此反復(fù)。 期） （平均存貨水平） 延遲交貨 = 5 美元 / （拖拉機(jī) 計(jì)劃者認(rèn)為保持較少的員工，并利用加班也許更好。 一般可用計(jì)算機(jī)軟件求解。 季度 1 2 3 4 需求 2023 2500 1500 2500 需 求 預(yù) 測(cè) 單位：臺(tái) 單位產(chǎn)品的正常生產(chǎn)成本 7 0 元 單位產(chǎn)品的加班生產(chǎn)成本 1 1 0 元 單位產(chǎn)品外協(xié)成本 1 2 0 元 單位產(chǎn)品庫(kù)存成本 4 元 / 1 季度 季度生產(chǎn)能力 1 2 3 4 正常生產(chǎn) 1500 1600 750 1600 加班生產(chǎn) 400 400 200 400 外協(xié) 600 600 600 600 成 本 數(shù) 據(jù) 生 產(chǎn) 能 力 數(shù) 據(jù) 計(jì)劃期 計(jì)劃方案 1 2 3 4 未用 生產(chǎn)能力 總生產(chǎn)能力 單位 計(jì)劃期 期初庫(kù)存 0 500 4 8 12 500 正常生產(chǎn) 70 1500 74 78 82 150 0 加班生產(chǎn) 1 10 1 14 400 1 18 122 400 1 外協(xié) 120 124 128 132 600 600 正常生產(chǎn) X 70 1600 74 78 160 0 加班生產(chǎn) X 1 10 400 1 14 1 18 400 2 外協(xié) X 120 100 124 128 500 600 正常生產(chǎn) X X 70 750 74 750 加班生產(chǎn) X X 1 10 200 1 14 200 3 外協(xié) X X 120 550 124 50 600 正常生產(chǎn) X X X 70 1600 160 0 加班生產(chǎn) X X X 1 10 400 400 4 外協(xié) X X X 120 500 100 600 需求 200 0 250 0 150 0 250 0 125 0 975 0 季 度 正常生產(chǎn) 加班生產(chǎn) 外 協(xié) 1 1500 400 2 1600 400 100 3 750 200 550 4 1600 400 500 XL牌收錄機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃 單位：臺(tái) 該計(jì)劃的總成本是各單元生產(chǎn)任務(wù)乘以單元單位成本之和。 ? 與制造業(yè)的差異：存貨易壞；時(shí)間單位較小。
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