【正文】 靠預(yù)測安排計劃。 n) Ui 0 Li ≥ 0 xi ≥ 0 其中： xi i 產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量 aik 每生產(chǎn)一個 i 產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量 bk 第 k 種資源的擁有量 Ui / Li i 產(chǎn)品最高需要量 / 最低需要量 pi / ci i 產(chǎn)品的單價 / 單位成本 ? 例：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品，需要經(jīng)過車、銑、磨三個基本加工工序，有關(guān)各產(chǎn)品的機時消耗標準，各類設(shè)備的計劃期總臺時量，產(chǎn)品單價與單位產(chǎn)品成本，以及預(yù)測的市場最高需求量和最低需求量如下表，求利潤最大的計劃。 基本原理 以手工計算來說明。 ?（一）直接需求管理 ? 預(yù)約 ? 分類管理 ?（二）間接需求管理 ? 價格政策 ? 非價格服務(wù)政策 四、綜合計劃在服務(wù)業(yè)中的運用 ? 餐飲業(yè) ? 要求：需求較少時增加庫存，需求高峰時用 ? 盡庫存。他們收集了以下信息： 時期 1 2 3 4 5 6 總計 需求預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 成本 產(chǎn)出 正常時間 = 2 美元 / 拖拉機 加班時間 = 3 美元 / 拖拉機 轉(zhuǎn)包合同 = 6 美元 / 拖拉機 存貨 = 1 美元 / （拖拉機 第四節(jié) 計劃技術(shù) 一、總產(chǎn)量計劃 盈虧平衡分析法 Q*=F/(PV) 線性規(guī)劃方法 思路：在有限的生產(chǎn)資源和市場需求條件約束下，求利潤最大。 ? 分類：①設(shè)計生產(chǎn)能力 ? ②有效生產(chǎn)能力。 ?例 2：已知生產(chǎn)第 10臺產(chǎn)品的成本為 3000元，生產(chǎn)第 30臺的成本為 2023元，求該產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率。 n) xi ≥ Li ( i = 1, 2 , 3, 列出計劃，并與前例做一比較。 零散服務(wù)業(yè)的連鎖經(jīng)營 重要方面是集中購買，產(chǎn)出也可集中。期初期末庫存為零。 ?二、生產(chǎn)能力的計算 ? 設(shè)計生產(chǎn)能力的計算 ? ①設(shè)備組的生產(chǎn)能力 =（設(shè)備全年有效工作時間（小時）設(shè)備組的設(shè)備數(shù)量）247。設(shè)備臺時定額 ? ②生產(chǎn)能力 =生產(chǎn)面積單位生產(chǎn)面積的平均產(chǎn)量 ? 有效生產(chǎn)能力的計算 ? 有效生產(chǎn)能力 =設(shè)計生產(chǎn)能力定額完成率工時利用率合格品率 ?三、生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素 ? 長期因素 ? 中期因素 ? 短期因素 ? 四、學(xué)習(xí)曲線 ? 學(xué)習(xí)效應(yīng) ? ? ? ? 學(xué)習(xí)曲線的運用 ①有利方面：幫助企業(yè)制定產(chǎn)品成本的計劃。 k) xi ≤ Ui ( i = 1, 2 , 3, 時期 1 2 3 4 5 6 總計 需求預(yù)測 200 200 300 400 500 200 1800 產(chǎn)出 正常時間 300 300 300 300 300 300 1800 加班時間 — — — — — — — 轉(zhuǎn)包合同 — — — — — — — 產(chǎn)出預(yù)測 100 100 0 （ 100） （ 200） 100 0 存貨 期初