企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵-wenkub
2023-03-31 23:08:52 本頁(yè)面
【正文】 廢料表 ?盤(pán)盈虧分析表 26 入庫(kù)控制流程 ? 驗(yàn)收物品 確定是否有明顯缺陷并及時(shí)作出補(bǔ)救措施 ? 物品確認(rèn) ? 物品的品種、數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn) ? 發(fā)票審核 ? 物品入庫(kù)安排表 物品運(yùn)往何處、位于該處的哪一區(qū)、哪一個(gè)貨架，編碼為多少等，然后據(jù)之安排裝卸作業(yè)，以結(jié)束物品入庫(kù)程序。 20 企業(yè)物料管理的職能 ?適時(shí) (Right Time) ?適質(zhì) (Right Quality) ?適量 (Right Quantity) ?適價(jià) (Right Price) ?適地 (Right Place) 21 企業(yè)物料管理的精髓 ? 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 月份生產(chǎn)計(jì)劃 當(dāng)月各規(guī)格 /機(jī)種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期； 生產(chǎn)別部門(mén) /單位； 批量。 用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安 排，庫(kù)存情況等而編制。 人員計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)， 生管只依編制加以計(jì)劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率。 其他部門(mén) 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴基準(zhǔn)日程表‘； ⑵加工及裝配批量 材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴零件構(gòu)成表及零件表； ⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)； ⑶批量大小、產(chǎn)出率 擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴ 庫(kù)存管理分區(qū)； ⑵ 訂購(gòu)周期； ⑶ 訂購(gòu)點(diǎn) 、 訂購(gòu)量； ⑷ 安全庫(kù)存 、 最高庫(kù)存 、 最低庫(kù)存 。 6 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第三篇 運(yùn)行與維護(hù) 1 生產(chǎn)的類(lèi)型 ?訂貨生產(chǎn)型 MTO 面向訂單的生產(chǎn)－每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶(hù)所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類(lèi)型。 2 生產(chǎn)的型態(tài) ? 備貨生產(chǎn)型 MTS 備貨生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征： 1. 依銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 2. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的； 3. 使用的機(jī)械設(shè)備大都為專(zhuān)機(jī)、單能機(jī)； 4. 工廠(chǎng)布置基本依產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)進(jìn)行； 5. 產(chǎn)品的單位制造周期較短； 6. 采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 7. 所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。 7 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！ 9 企業(yè)的目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃的層次結(jié)構(gòu) 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略能力規(guī)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 產(chǎn)品 需求預(yù)測(cè) （訂貨） 中期能力計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè) 短期能力計(jì)劃 長(zhǎng)期 計(jì)劃 中期 計(jì)劃 短期 計(jì)劃 10 生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) 劃分種類(lèi) 對(duì)象 期間 期別 大日程 （長(zhǎng)期） 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí) 11 綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表 產(chǎn)品編號(hào) 上月底庫(kù)存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售別：□內(nèi)銷(xiāo) □外銷(xiāo) 編制日期： 年 月 日 說(shuō)明： 計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)決定。 上一周產(chǎn)量報(bào)告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 負(fù)荷計(jì)劃 在動(dòng)態(tài)當(dāng)中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負(fù)荷的平衡與 統(tǒng)一。 外協(xié)計(jì)劃 17 個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序 訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 日程計(jì)劃 途程計(jì)劃 18 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù) 說(shuō)明 種類(lèi) 計(jì)劃內(nèi)容 訂立計(jì)劃依據(jù) 注意事項(xiàng) 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 各月份、各規(guī)格 /機(jī)種及銷(xiāo)售別的生產(chǎn)數(shù)量； 批量。 3~6個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃； 訂貨記錄； 緊急訂單； 成品庫(kù)存政策； 當(dāng)月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。 ? 不呆料 不讓物料成為呆料。 27 庫(kù)存報(bào)警 ? 安全庫(kù)存報(bào)警 根據(jù)存貨的安全庫(kù)存量，當(dāng)現(xiàn)有的庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，即發(fā)出庫(kù)存補(bǔ)充單。通常的判斷標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有存貨滿(mǎn)足需求的能力。涂料的產(chǎn)品總類(lèi)包括三個(gè)獨(dú)立品種，客戶(hù)會(huì)按不同的品種組合進(jìn)行訂購(gòu)。 訂單上的產(chǎn)品組合 ⑴在訂單上出現(xiàn)的頻率 ⑵完全履行訂單的概率 ⑶ =⑴⑵ A ()= B ()= C ()= A,B
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