【正文】 ?工作職掌分配、確立 ?倉庫組織規(guī)劃 ?管理規(guī)定制訂 ?收、發(fā)、存單表 ?組織職掌、崗位說明 ?領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 ?盤點管理規(guī)定 ?驗收管理規(guī)定 ?呆廢料管理規(guī)定 ?外協(xié)供料辦法 倉儲作業(yè) ?驗收或退 ?領(lǐng)發(fā)或補或退 ?委外 ?儲存 ?盤點 ?分工 /職別 ?傳票 ?日報表 ?看板 帳務處理 ?庫存帳冊 ?庫存分析 ?數(shù)量管理 ?異常反應 ?物料卡 ?帳冊 ?庫存報表 ?呆廢料表 ?盤盈虧分析表 26 入庫控制流程 ? 驗收物品 確定是否有明顯缺陷并及時作出補救措施 ? 物品確認 ? 物品的品種、數(shù)量和質(zhì)量檢驗 ? 發(fā)票審核 ? 物品入庫安排表 物品運往何處、位于該處的哪一區(qū)、哪一個貨架，編碼為多少等，然后據(jù)之安排裝卸作業(yè)，以結(jié)束物品入庫程序。 月份生產(chǎn)計劃 當月各規(guī)格 /機種生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)日期； 生產(chǎn)別部門 /單位； 批量。 人員計劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場主管負責， 生管只依編制加以計劃 安排，但應考慮出勤率。 日程計劃的標準 ⑴基準日程表‘； ⑵加工及裝配批量 材料、零件計劃的標準 ⑴零件構(gòu)成表及零件表； ⑵安排分區(qū)、供給分區(qū)； ⑶批量大小、產(chǎn)出率 擬定庫存計劃的標準 ⑴ 庫存管理分區(qū)； ⑵ 訂購周期； ⑶ 訂購點 、 訂購量； ⑷ 安全庫存 、 最高庫存 、 最低庫存 。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營。 2 生產(chǎn)的型態(tài) ? 備貨生產(chǎn)型 MTS 備貨生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征： 1. 依銷售預測來進行計劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 2. 產(chǎn)品的設計在一定時間內(nèi)是定型的； 3. 使用的機械設備大都為專機、單能機； 4. 工廠布置基本依產(chǎn)品類型來進行； 5. 產(chǎn)品的單位制造周期較短； 6. 采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細分化，對員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 7. 所需的材料，可依生產(chǎn)計劃做相當有計劃的采購。 上述計劃標準，每逢變化時，應及時修正并予維持！ 9 企業(yè)的目標、長遠的發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)營計劃 綜合生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 作業(yè)計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃的層次結(jié)構(gòu) 經(jīng)營預測 戰(zhàn)略能力規(guī)劃 生產(chǎn)進度計劃 產(chǎn)品 需求預測 （訂貨） 中期能力計劃 生產(chǎn)作業(yè) 短期能力計劃 長期 計劃 中期 計劃 短期 計劃 10 生產(chǎn)計劃的種類 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 11 綜合性產(chǎn)銷計劃表 產(chǎn)品編號 上月底庫存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售別：□內(nèi)銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說明： 計劃周期：三個月（季）為一期，每月計劃一次； 計劃安排量通過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會決定。 負荷計劃 在動態(tài)當中尋求企 業(yè)產(chǎn)能與負荷的平衡與 統(tǒng)一。 3~6個月生產(chǎn)計劃； 訂貨記錄； 緊急訂單； 成品庫存政策； 當月份各種產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及日期。 27 庫存報警 ? 安全庫存報警 根據(jù)存貨的安全庫存量，當現(xiàn)有的庫存低于安全庫存時，即發(fā)出庫存補充單。涂料的產(chǎn)品總類包括三個獨立品種，客戶會按不同的品種組合進行訂購。 ? A類物料 價值高、品種少的物料，重點管理控制， 依生產(chǎn)方式制訂物料需求計劃。 40 庫位規(guī)劃與配置 依物品繳出庫情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。就是說從負債開始，無論何種負債都會發(fā)生資本費用，即所謂的利息。發(fā)出補貨訂單后，就會產(chǎn)生一系列與訂單處理、準備、傳輸、操作、購買相關(guān)的成本。 ? 定期檢討庫存周轉(zhuǎn)率 ? 物料庫存時間越長，其周轉(zhuǎn)率就越低，就會導致企業(yè)資金的積壓及成本增加的雙重損失。 58 批量訂貨的適合對象 ? 消費、使用量基本固定的物料； ? 容易獲得和保管的物料； ? 價格較便宜的物料； 59 批量訂貨方式的設定 ? 求得平均每天消耗量； ? 確定訂貨前置時間； ? 設定安全庫存量； ? 設定訂貨點； ? 確定每次的訂貨量； ? 求得最大庫存量。 縮減周轉(zhuǎn)金 為防止庫存不足，供應度增加。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 31日星期五 8時 47分 50秒 20:47:5031 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 47分 50秒 20:47: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 31日星期五 8時 47分 50秒 20:47:5031 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :47:5020:47Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 訂貨費用減少（經(jīng)濟批量） 能夠?qū)枨蟮淖兓? 庫存量減少； 可同時訂購許多物品。下面我們來介紹幾種方法。 49 A、材料庫存周轉(zhuǎn)率： B、在制品或制成品周轉(zhuǎn)率： ?