【正文】 模式 中間庫(kù) 成品庫(kù) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 根據(jù) CDR產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，以及流水線的批量生產(chǎn)方式。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)一般比例為 3： 6： 1。 業(yè)務(wù)伙伴 材料、商品 外部文檔 內(nèi)部單據(jù) 供應(yīng)商 經(jīng)銷(xiāo)商 OEM客戶 運(yùn)輸服務(wù)提供商 其他服務(wù)提供商 原材料 半成品 產(chǎn)成品 備品備件 領(lǐng)料單 提貨單 工序單 月生產(chǎn)計(jì)劃 月銷(xiāo)售計(jì)劃 月采購(gòu)計(jì)劃 日計(jì)劃單 銷(xiāo)售合同 采購(gòu)合同 裝箱單 發(fā)貨通知 32 機(jī)密 編碼管理 編碼規(guī)則將統(tǒng)一由 XXX部制訂，現(xiàn)以產(chǎn)品號(hào)的制訂為例。 ?供應(yīng)商信息的來(lái)源有 :國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì) 。 (評(píng)估方法見(jiàn)后 ) 評(píng)估小組可以根據(jù)天歌的供應(yīng)商評(píng)分系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化的評(píng)估 . 建議可以使用權(quán)重的方法評(píng)估每一標(biāo)準(zhǔn)的重要性 ,然后算出該項(xiàng)的總分。 49 機(jī)密 供應(yīng)商 (合同方 )組織結(jié)構(gòu)和管理 : ? 管理者質(zhì)量 /責(zé)任 8 ___ ___ ? 質(zhì)量系統(tǒng) 10 ___ ___ ? 客戶滿意度 8 ___ ___ ? 財(cái)務(wù)狀況 10 ___ ___ ? 地理位置 6 ___ ___ ? 長(zhǎng)期目標(biāo) 5 ___ ___ ? 資格 /證明 10 ___ ___ ? 業(yè)務(wù)規(guī)模和組織背景 8 ___ ___ 價(jià)格 : ? 產(chǎn)品價(jià)格 10 ___ ___ ? 價(jià)格的穩(wěn)定性 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )經(jīng)驗(yàn) /技術(shù) ? 行業(yè)權(quán)威 2 ___ ___ ? 相似工作經(jīng)驗(yàn) 6 ___ ___ ? 技術(shù)的滿足程度 /指標(biāo) . 10 ___ ___ ? 設(shè)計(jì)能力 8 ___ ___ ? 設(shè)備現(xiàn)代化程度 6 ___ ___ ? 知識(shí)自主權(quán) 6 ___ ___ ? 必備的標(biāo)準(zhǔn) /法規(guī)證明、許可 ,如 ISO9000、生產(chǎn)許可證 6 ___ ___ ? 技術(shù)方案的質(zhì)量 8 ___ ___ 重要性 得分 總分 在選擇供應(yīng)商時(shí)可參考以下評(píng)估表作為供應(yīng)商挑選評(píng)估表 : 供應(yīng)商評(píng)估表 (例 ) 50 機(jī)密 供應(yīng)商評(píng)估表 (例續(xù) ) 供應(yīng)商 (合同方 )資源 ? 技術(shù)后備能力 10 ___ ___ ? 是否使用分包商 /分包商水平 10 ___ ___ ? 能力 /培訓(xùn) /人員和管理 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )保修 /懲罰 ? 明確的 /可接受的懲罰 (如遲交貨的懲罰 ) 5 ___ ___ ? 產(chǎn)品 /工作表現(xiàn)的保證 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )質(zhì)量 /流程 ? 質(zhì)量不斷改進(jìn)狀況 10 ___ ___ ? 質(zhì)量監(jiān)測(cè) /質(zhì)量控制 8 ___ ___ ? 采購(gòu)能力 /控制 8 ___ ___ ? 安全 6 ___ ___ ? 工作流程 /手冊(cè) 8 ___ ___ ? 標(biāo)準(zhǔn)化 10 ___ ___ 重要性 得分 總分 51 機(jī)密 ?研討會(huì)目標(biāo) ?主計(jì)劃總體流程 ?月度主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉(cāng)庫(kù)管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績(jī)效考核 內(nèi)容 52 機(jī)密 ? 獲得持續(xù)的績(jī)效改進(jìn) ,包括成本、質(zhì)量和交貨各方面 ,績(jī)效目標(biāo)是每年經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商相互協(xié)定的而建立的 。 ?參與采購(gòu)、供應(yīng)商選擇的重要人員應(yīng)該出席會(huì)議 . ?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估會(huì)議應(yīng)該使用 : ?量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?與選擇供應(yīng)商相同的標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商績(jī)效的管理的評(píng)估方法 : 57 機(jī)密 供應(yīng)商績(jī)效管理的績(jī)效改進(jìn)方法 : 績(jī)效監(jiān)控 包括了采購(gòu)過(guò)程的所有部分 : ?處理訂單過(guò)程的錯(cuò)誤 ?能履行訂單量的百分比 ?及時(shí)性 (延遲交貨 ) ?發(fā)票的錯(cuò)誤 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?價(jià)格 (成本 ) 企業(yè)評(píng)估 至少每年進(jìn)行一次，評(píng)估內(nèi)容須包括以下范圍的表現(xiàn) : ?新產(chǎn)品 ?發(fā)展成伙伴關(guān)系狀態(tài)的進(jìn)展 ?在沒(méi)有伙伴關(guān)系的狀態(tài)下有增長(zhǎng)的交易范圍 ?交易量和額減少的范圍 ?要終止的供應(yīng)商關(guān)系 對(duì) 主要的供應(yīng)伙伴 ，評(píng)估是持續(xù)的過(guò)程，正式的評(píng)估是以聯(lián)合會(huì)議的形式進(jìn)行。 BPR的根本思路在于 ,通過(guò)對(duì)流程中的非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行清除 (Eliminate)、簡(jiǎn)化 (Simplify)、整合 (Intergrate)、自動(dòng)化 (Automate),即 ESIA來(lái)提高流程效率,使得流程更加合理與容易操作。通過(guò) ISO在水平方面的 規(guī)范 ,促使目標(biāo)業(yè)務(wù)流程落到實(shí)處 ,為再一次的 優(yōu)化 鞏固基礎(chǔ)。 而用 BPR的思想來(lái)考慮 ,客戶不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)做了這些活動(dòng)而愿意額外付費(fèi) (即“非增值環(huán)節(jié)” ),它們應(yīng)該是流程改進(jìn)時(shí)關(guān)注的要點(diǎn)。其中 ,程序文件突出體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程處理的思想 ,對(duì)某項(xiàng)工作的流轉(zhuǎn)關(guān)系做了相當(dāng)詳盡的規(guī)定。 ? 根據(jù)內(nèi)部的信息來(lái)源和供應(yīng)商意見(jiàn)反饋，建立績(jī)效等級(jí)評(píng)估系統(tǒng) 。 評(píng)分方法例如 :(根據(jù)其重要性 ) 至關(guān)重要 10 。產(chǎn)品展示會(huì) 。 自用材料 委托材料 國(guó)外 OEM客戶 銷(xiāo) 售 合 同 由于自用材料和委托材料可能在生產(chǎn)過(guò)程中混用。 染料 (Dye) 16克 /片 30000片 /個(gè) 采購(gòu)提前期 1 月 1 月 1 月 1月 最小采購(gòu)批量 15噸 30片 1公斤 100公斤 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 23 機(jī)密 原材料采購(gòu)計(jì)劃 (續(xù) ) 步驟二：確定材料采購(gòu)點(diǎn) 時(shí)間 材料 X 庫(kù)存水平 0 + 1月底 + 2月底 采購(gòu)提前期 C天 安全庫(kù)存量 D 最 小 采 購(gòu) 批 量 B 當(dāng)前庫(kù)存量 A 根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃 確定的材料 消耗趨勢(shì) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 24 機(jī)密 原材料采購(gòu)計(jì)劃 (續(xù) ) 步驟三：制訂材料采購(gòu)計(jì)劃 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 類(lèi)別 頁(yè)次各 月 份 需 要 量合計(jì)基本存量進(jìn) 料 計(jì) 劃交貨期材料名稱(chēng)規(guī)格材料編號(hào)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 月份 數(shù)量 （天）123456789101112131415161718 合 計(jì)核對(duì)填寫(xiě)25 機(jī)密 主計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 由物控部制作完成的主計(jì)劃將在聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行討論。以確定作為計(jì)劃基礎(chǔ)的期初庫(kù)存。 對(duì)于最近一月以周為間隔輸入銷(xiāo)售信息，同時(shí)對(duì)未來(lái) 6個(gè)月進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。1 機(jī)密 169。 備注指明所屬行的特性。整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃可分為兩大部分： 成型工序 印刷、包裝工序 按庫(kù)存的生產(chǎn)計(jì)劃方式 按訂單的生產(chǎn)計(jì)劃方式 客戶訂單 客戶訂單 +銷(xiāo)售預(yù)測(cè) +安全庫(kù)存 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) (自有品牌 ) 16 機(jī)密 生產(chǎn)計(jì)劃 A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟一：確定月初庫(kù)存量 中 間 庫(kù) 庫(kù) 存 成 品 庫(kù) 庫(kù) 存 由于生產(chǎn)計(jì)劃在月末的最后 4天進(jìn)行制訂，所以需要對(duì)未來(lái)四天的預(yù)期發(fā)貨和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行估算。 ? 假定母盤(pán)的壽命為 10萬(wàn)片 A級(jí)區(qū) B級(jí)區(qū) C級(jí)區(qū) 21 機(jī)密 生產(chǎn)計(jì)劃 (續(xù) ) A1 A5 A3 A7 A2 A4 A6 步驟四：根據(jù)生產(chǎn)線能力安排生產(chǎn)計(jì)劃 (印刷車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 ) 行號(hào)可對(duì)應(yīng)于其他計(jì)劃，作為索引 對(duì)應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃行號(hào)，便于查詢修改 印刷計(jì)劃一般基于客戶訂單 22 機(jī)密 原材料采購(gòu)計(jì)劃 步驟一：確定物料清單 CDR產(chǎn)成品 CDR半成品 印刷材料 包裝材料 聚碳酸酯 (PC) 母盤(pán) 溶劑 (Solvent) 。 T G C 2 1 1 2 統(tǒng)一 2位前綴： 以區(qū)別于其他廠家材料獲產(chǎn)品 產(chǎn)品性質(zhì)號(hào)： B 白盤(pán) C 印刷成品盤(pán) (自有品牌 ) D 印刷成品盤(pán) (定制產(chǎn)品