【正文】 。 作為主生產(chǎn)計劃員 ， 她意識到副總裁下面還有話說 ， 她全神貫注地聽著。 ? “ 恐怕不行 ， 3周就要到達(dá)客戶的碼頭 。 她要重新檢查 A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃 ， 有幾套 A3系統(tǒng)正處于不同的生產(chǎn)階段， 它們是為其他客戶做的 。 他們同意了 ， 我們的財務(wù)部門也批準(zhǔn)了 。 ” 副總裁說 。 ?做主生產(chǎn)計劃 ， 絕不僅僅是向主生產(chǎn)計劃矩陣?yán)锩嫣顚憯?shù)字 。 ? 他 （ 她 ） 的任務(wù)是和企業(yè)組織中的其他人一起工作來協(xié)調(diào)希望做和能夠做的事情 。 ? “ 您的廣東銷售代表有一份 A3系統(tǒng)的單子正在生產(chǎn)過程中 。 您是怎么解決的呀 ？ ”副總裁高興地問道 。 ” 朱女士說 ， “ 兩小時之后我給您回電話 。 然后接著說 ， “ 如果我們要做成這筆生意 ， 我們就必須做得比 D公司更好 。 ” ?“ 是的 ， ” 副總裁說道 ， “ 這將是一個重要的新客戶 ， 一直由 D公司控制著 。 ? 第 1種方法計算比較簡單 ， 在識別客戶訂單的趨勢方面做得更好些； ? 第 2種方法計算比較復(fù)雜 ， 在發(fā)現(xiàn)客戶訂單趨勢方面不是很有效 。 ? 如果其中售出 V8 發(fā)動機(jī)的數(shù)量高于預(yù)測，那么售出 V6 發(fā)動機(jī)數(shù)量一定低于預(yù)測。 97 時區(qū) 1/09 1/16 1/23 1/30 2/06 2/13 2/20 2/27 預(yù)測 6 4 10 10 客戶訂單 20 14 6 主生產(chǎn)計劃 20 20 20 20 預(yù)計庫存量 0 0 0 6 0 10 0 10 可承諾量 0 6 14 20 時區(qū) 1/09 1/16 1/23 1/30 2/06 2/13 2/20 2/27 生產(chǎn)預(yù)測 0 3 7 10 客戶訂單 12 7 5 主生產(chǎn)計劃 12 12 10 10 預(yù)計庫存量 0 0 0 2 2 0 0 0 可承諾量 0 5 5 10 主生產(chǎn)計劃報告 分解產(chǎn)品族的 ATP得到選項的生產(chǎn)預(yù)測 （ 1）產(chǎn)品族 （ 2）選項： V8 發(fā)動機(jī)， 計劃物料清單中的數(shù)量 =50% 98 1. 分解產(chǎn)品族的 ATP,得到生產(chǎn)預(yù)測 ?在前頁圖的第 2部分中 ， 生產(chǎn)預(yù)測行在 8時區(qū)的值 ， 一般來說在開始的時候都是 10， 是由分解第 1部分中的 ATP行最初的數(shù)據(jù) （ 在尚未接到客戶訂單時都是 20）得到的 。 ? 有兩種方法可以用于從關(guān)于產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計劃向關(guān)于產(chǎn)品選項 （ 例如發(fā)動機(jī) ） 的主生產(chǎn)計劃傳遞信息 。如果可以，則在最終裝配計劃的展望期內(nèi)承諾客戶訂單。 – 從而得到農(nóng)用拖拉機(jī)產(chǎn)品 124010的物料清單。 – 例如，對公用件組賦予一個代碼 C100，等等。 粗能力計劃的計算 （ 例： 計算第 2時區(qū)在關(guān)鍵工作中心 10上的負(fù)荷 ） 能力需求計劃 時區(qū) 1 2 3 4 5 A_MPS計劃量 50 60 B_MPS計劃量 20 25 A_WORK_10（偏置 2） 7小時 8小時 B_WORK_10（偏置 1） 2小時 B_WORK_10（偏置 2） 4小時 B_WORK_10 6小時 合計 13小時 A_WORK_35（偏置 3） 11小時 13小時 B_WORK_35（偏置 2） 3小時 合計 16小時 能力負(fù)荷圖合計024681012141 2 3 4 5合計負(fù)荷 能力 64 粗能力計劃的計算過程 ?對各主生產(chǎn)計劃物料構(gòu)造能力清單 ?根據(jù)各主生產(chǎn)計劃物料的能力清單計算各主生產(chǎn)計劃物料在各時區(qū)對各關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷 ?對各關(guān)鍵工作中心按時區(qū)匯總所有主生產(chǎn)計劃物料產(chǎn)生的負(fù)荷，得到該工作中心的粗能力計劃。 ?按工作中心和偏置時間把子項物料所需工時進(jìn)行分組累加。 – 使用有代表性的工藝路線 – 按日期產(chǎn)生對關(guān)鍵工作中心的粗能力需求 – 以周為時區(qū)把這些粗能力需求匯總，形成粗能力計劃報告。 – 否則，財務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題。第 1時域也稱為凍結(jié)時域。如果在一個時區(qū)內(nèi)實(shí)際需求量大于計劃量，超出的需求量要從早先時區(qū)的可承諾量中預(yù)留出來。 ? 要求客戶訂單承諾人員理解這些數(shù)據(jù)之間的關(guān)系。 ? 計算 ATP的方法有三種 – 離散的 ATP – 不向前看的累計 ATP – 向前看的累計 ATP。 30 離散的 ATP ?第一個時區(qū)的 ATP＝初始庫存量＋主生產(chǎn)計劃量－（這個時區(qū)以及下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計劃量之前所有時區(qū)中客戶訂單之和） ?對其它時區(qū)，如果設(shè)置了主生產(chǎn)計劃量， ATP=主生產(chǎn)計劃量 （這個時區(qū)以及下一次出現(xiàn)主生產(chǎn)計劃量之前所有時區(qū)中客戶訂單之和） 31 計算離散 ATP的例子 初始庫存量 30 時區(qū) （ 周 ） 1 2 3 4 5 6 客戶訂單 20 15 5 10 10 0 主生產(chǎn)計劃 0 40 0 40 0 40 ATP 10 20 0 20 0 40 32 不向前看的累計 ATP ?某個時區(qū)的 ATP等于前一個時區(qū)的 ATP加上本時區(qū)的主生產(chǎn)計劃量減去本時區(qū)的未交付的客戶訂單。 ? 應(yīng)用起來比較復(fù)雜。 2. 從最早時區(qū)開始，把各時區(qū)的 ATP累加到所考慮的時區(qū)即是這個時區(qū)的向前看的累計 ATP。 ? 計劃時界是 3時域的分界線，指出在第 2時域的主生產(chǎn)計劃已經(jīng)確認(rèn)，計劃的變化要付出一定的代價，必須由主計劃員來控制。 49 主生產(chǎn)計劃的度量 度量主生產(chǎn)計劃，還經(jīng)常使用如下指標(biāo)： – 準(zhǔn)時交貨率 – 準(zhǔn)時交貨率， – 在緊急情況下主生產(chǎn)計劃的變化量 ? 應(yīng)該非常小。 ? 粗能力計劃為評估主生產(chǎn)計劃提供了一個粗略的方法。 ?提取關(guān)鍵工作中心的工時負(fù)荷和偏置時間，形成能力清單。 粗能力計劃 識別關(guān)鍵工作中心的能力 計算關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷 和可用能力進(jìn)行比較 指出能力和負(fù)荷的差異 1 2 3 4 5 主生產(chǎn)計劃 得出可行的計劃 66 計劃物料清單 ?為什么需要計劃物料清單 ? 物料清單中的虛項 ? 產(chǎn)品族物料清單 ? 模塊化物料清單 ? 物料清單的重構(gòu) 67 為什么需要計劃物料清單 ? 有時在產(chǎn)品以下的層次上做主生產(chǎn)計劃更為有效。 ? 生成一份主物料清單 – 主物料清單是企業(yè)關(guān)于農(nóng)用拖拉機(jī)的數(shù)據(jù)庫，其中包括所有的虛項和所有的零部件。用于最終裝配。 – 否則，檢查主生產(chǎn)計劃，確定客戶訂單的承諾日期。 – 分解產(chǎn)品族的 ATP,得到生產(chǎn)預(yù)測 – 分解主生產(chǎn)計劃量 ,得到生產(chǎn)預(yù)測 93 1. 分解產(chǎn)品族的 ATP,得到生產(chǎn)預(yù)測 ?使用這種方法 ， 客戶訂單要減少產(chǎn)品族的生產(chǎn)預(yù)測 ?每當(dāng)對一份客戶訂單做出承諾之后 ， 都要重新計算產(chǎn)品族的 ATP數(shù)量 ?根據(jù)產(chǎn)品族的新的 ATP數(shù)量 ， 重新產(chǎn)生關(guān)于每一種選項的生產(chǎn)預(yù)測 。 ?現(xiàn)在的生產(chǎn)預(yù)測數(shù)據(jù)是分解第 1部分中的ATP行當(dāng)前的數(shù)據(jù)到的 。 ? 因此，應(yīng)當(dāng)按照 V8 發(fā)動機(jī)多售出的數(shù)量減少 V6 發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)預(yù)測。 ? 在實(shí)踐中 ， 許多企業(yè)使用第 1種方法 。 如果我們這第一步走出去了 ， 以后的生意會接踵而來的 。 我們可以在 3周之內(nèi)向這家公司提供一套 A3系統(tǒng)嗎 ？ ” 109 關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個案例 ? 朱女士在今天上午剛剛檢查過 A3系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃 ， 她知道 ， 最近幾周生產(chǎn)線都已經(jīng)排滿了 ， 而且 ， A3系統(tǒng)的累計提前期是 6周 。 我需要檢查主生產(chǎn)計劃 ， 還需要和有關(guān)人員討論 。 112 關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個案例 ?“事情是這樣 ， 我們有一套 A2系統(tǒng)正在生產(chǎn)過程中。 如果我們按剛說的那樣來改變計劃 ，這份訂單就得推遲 3到 4天 ， 您看可以嗎 ？ ” ? 球又回到了副總裁手里 。 ? ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)計劃功能為主計劃員提供了工具 ， 主生產(chǎn)計劃員必須用好這個工具 。 115 關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個案例 ?主生產(chǎn)計劃員不但要精通計劃的機(jī)制 ， 還要了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù) ， 要了解公司的客戶 、 產(chǎn)品 、 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 、 供應(yīng)商以及其它有關(guān)部門的工作 ?！?好吧 ， 我來處理 。 我們答應(yīng)這家客戶 ， 如果他們同意推遲兩周交貨 ， 我們將為他們延長產(chǎn)品保修期 。 朱女士繼續(xù)工作 、 解決問題 。 “ 是 3周以后發(fā)貨嗎 ？ ” 朱女士問道 。 “ 如果我們能夠比 D公司交貨更快 ” 才是打電話的原因 。 106 關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個案例 ?星期三上午 ， 11： 50， C電器設(shè)備公司的主生產(chǎn)計劃員朱女士正準(zhǔn)備去